網際網路之所以是「網際」，其實是世界上非常多個不同運營網路的人，用他們的網路無償——後來是有償——連在一起。如果現在沒有網際網路的「網際」這一層，我們就跟以前一樣每一個地方的電信局，或者是每一
就是是不是接受得很好、很完整，並不會有delay，如何要控制煞車，如何讓電動車降下來，這一些都是互相牽扯在一起的，並不是要讓它走或轉彎，它就會走或轉彎，因此我希望大家能夠從整個系統層面來看，如果真的需要這一方面的支持，我想我們會提供這一方面的支持來給大家測試。
去填的同時，這個跟以前的普查不一樣，不會問營業額，大家上去填的同時，願意具名公開或者是匿名公開，這個並不是自己分析而已，希望學界、社群的朋友也拿這一份相同的raw data跑分析，我們才可以慢慢收斂在一起。
我也理解現在政府沒有辦法一下子翻過來，因此在資訊界有一個口號是「要推API，不要推KPI」，意思是什麼？我們是要把各個不同的部會資訊流都接在一起，讓大家可以彼此看到，各自有各自的KPI沒有關係，反正就攤出來，大家才知道彼此做什麼，覺得什麼是重要的，我想短期之內比較容易，不可能馬上把KPI廢掉，至少讓KPI中間的銜接變得比較容易，有一些聯合報名、宣傳及資源整合的部分，我覺得這個我可以做，因為我是學這個的。
為你能夠供應穩定質量品質的產品或服務給機關，要供應給民間的時候，更是品質的保證，在履約能力裡面就可以知道曾經有承攬過政府什麼，這樣的共企，我們就會把這兩個綁在一起，這個是我們從今年起新的階段性任務。
都有一個專業的培力，再把這一群客家人、原住民聚集在一起，他們不用成立一個專案去培力，就是融入大家一般的培力，這樣的發展比較正常，並不會受補助保護，培力方案結束之後就不見了。
做了這一件事對他是有效的，也就是透過現在地震速報或者是火山怎麼樣，又或者是核能電廠要如何連動，現在核能電廠連動應該是被動的等等，也就是有直接效益，並不是做這一件事有效益，而不知道如何連在一起。因此這裡面有幾個項目，其實是沒有連結線的。
在107年度的部分，我們在防救災系統的部分，我們希望能夠建立資料的平台，能夠將所需要的Open Data，在EMIC有相當多的通報表及避難收容的資訊，我們希望能夠集合在一起，其實比如以民眾業界
反過來講，公托部分也不夠，我先針對外勞，也就是外勞在這一個地方必須要修改，你讓雙胞胎家庭違法，就是硬要跟一個老人放在一起，要好好照顧一個老人，照顧兩個雙胞胎都手忙腳亂都要焦躁地想自傷或傷害孩子
一起，只要過了那一關，其實在做行動支付的方式是更方便的，只是過去民眾都不知道我們手上拿的金融卡是可以到商業做消費購買，他們都不知道，因此我們大力推動，像國際組織MasterCard、VISA都大力推動，臺灣Pay也有這樣的支付工具。
要，或者是提到研究文獻或者是發生的事情，非常歡迎大家編輯自己的留言，把參考資料附在共筆的網頁上，這個網址在一起編輯星期，約10個工作天之後，不過因為中間過年，大概是10個工作天，不管多久之後我們會對外
邊需求年齡或一些資本資料，又或者是他的喜好，然後設定一些值，可能也許有十項或者是十五項的值，然後回答完之後，像如果要做陪伴員的時間、區域或各方面，我也是有條件，打完之後可以快速讓他們自動登錄，就直接mapping在一起，比較轉型成平台方面的共識。
比較高？請問公路總局的長官們？一定是100比較危險，為何國道佰萬車公里的汽車死亡人數比較低？國道百萬公里的死亡人數比平面還要低，這個是完全沒有辦法兜在一起的，我們的思考邏輯發生什麼問題？ 是危險的風險大或者是確知的風險大？
位聯想到工作繁重，因此可以從每一張卡的圖案來寫跟這一個議題的願景，再更詳細跟大家說明使用方式，第一個活動的目的是因為各部會很難得聚集在一起，希望透過這機會讓各位分享並瞭解各個部門遇到的問題，以及每一個部門對於「開放政府」的想法、問題及願景。
代表政府發的而是公民利用區塊鏈技術自我管理的，用到KYC技術跟實名制連在一起，但是政府如果要實名制也是可以的，但是這個是有track record的，這整個identity的概念很去中心化，而其實錢包是identity的一個應用而已，digital identity本身是我非常重視的。
投影布幕上，是開會通知上寫的題目，簡單來說各位是PO，各位聚在一起就是PO network，希望妥善運用各部會PO的角色，在PO network互相聯繫下，試著讓協作議題更符合部會的需要。部會
第二，因為像偉翔有提到，日本政府是SDG，底下所有的省、政策都會跟SDG綁在一起，所以後來日本政府都會弄一個SDG的獎、SDG的優先推動城市，就會給他們額外更多的補助款，這一件事有沒有辦法在臺
是這個都是在下半年的時候，把它轉介到適合的單位，像我們這一次有花東或者是西半部有參賽可以創業的話就可以到那邊去做輔導的責任，也就是把適合的資源整合在一起，供給面跟需求面可以在同一個場子來做媒合的動作。
不是好像是各搞各的，而是去看新的partnerships出現，大家本來以為搞公司跟NPO一定是互相衝突，但是發現不對，可以互相加在一起。
好啊！我覺得這個溝通過程才是真的，讓他們認識你的，不管最後有沒有達到，只要讓對方覺得雖然你沒有他開餐廳，但是你很懂行銷，所以雙方都有貢獻，然後一起拿到那個KPI，不要給人一種很像你什麼都懂，因為事實上不可能什麼都懂，但是也不要好像就配合他，因為以後就沒有議價權了，所以雙方都是夥伴，加在一起可以訂出很合理的數字，而且雙方都瞭解到這個怎麼算出來的，這個過程比你有沒有達到都還要重要，就算最後沒有達到，人家也會覺得新創公司很誠實，下一次還是會找你們。
