行政院「假訊息危害防制小組」是由羅政委召集、Kolas跟我協助。主要的工作是盤點行政院一同協力的夥伴，以及現有各部會的措施，看怎麼樣能夠讓大家的貢獻彙聚在一起。
我認為這樣才算是服務人民，不然你說來基隆釣魚，來一天就沒有辦法釣魚了，這個是可以再思考，訪談過程中可以慢慢兜在一起，如果要進行看怎麼樣比較好。
我們怎麼做呢？我們會邀集多方利害關係人一起來參與，像今天有飼主、乘客，當然也有公部門一起討論，如果每個人都摸到大象的部會，湊在一起討論，會把大象的全貌勾勒出來。
有一點像人的五官，像語音、影像的感測器，還有這一些不同的感官融合在一起形成判斷的運算能力，還有專用的晶片來做這一件事，很坦白來講，其實別的地方未必做得出來，這個是臺灣的優勢。
他把一些新的經驗跟長輩的記憶加以串聯，串聯完之後會拍一些很漂亮的照片等等，全部上傳到維基百科的這本大書裡。有些朋友會很固定每個禮拜、每兩個禮拜大家聚在一起，大家來書寫這本書。
我們在尋找的地點自然會找google map，這個是地理的標示，在查任何事件要找維基，我一直在想時間標示跟地理標示的這一些事件的標示，有沒有任何連接在一起的可能？
下個也是跟運動有關係的議題，如果把防疫跟運動，尤其是運動可以分職業運動跟全民運動放在一起來思考，您覺得這兩者在這次對臺灣社會有什麼影響？
我覺得大家過去購買很方便或者是優質的消費體驗是會跟手機憑證綁在一起，購買跟使用幾乎一線之隔，拿這一台去刷就好了，行動識別是未來的趨勢。
但是就是就這個欄位來看，因為我們把幼兒部、國小、國中、高中、高職都放在一起，所以很容易就看出基本教學節數應該寫成包班制，感覺怪怪的，因為包班制總不是一個節數的概念。
你就按鉀的活度排序，產地大家看的懂，你照鉀活度排，只刷一個底色，這兩種是未添加鉀的鹽。混在一起排序，不要分類，因為想要表達的是，不是台灣的特別高。
我們把兩件事合在一起，我們跟學仁約一個時間，就去故宮看，沒有那個場景講，我們選一選，大家覺得這一間不錯，甚至那一間就是場勘了，另外再約時間，這個細節再講。
我覺得還是三個原則，一個是如果就是政策行銷，就很明白地說是政策行銷，不要把它跟別的東西混在一起，不要假裝是網友的意見，你知道我的意思嗎？如果是機關做的就是機關做的。
我們本來並沒有把本來資管處、未來的數位政府司、本來的技服跟未來的資安院加在一起組隊的機制，因為本來是在國發會、資安處，現在都在數位部之下，所以現在會做混合編組。
我們的 vision 就是喜歡台灣、web3 的人搭在一起，一起茁壯臺灣 web3 的生態系，因此希望可以跟 moda 交流，看看有什麼樣的價值可以做，有什麼是政府跟民間可以一起合作的。
我們在工作上會用Miro等等的工具，而這些工具配上好的平板跟筆，就很像一起畫白板跟共同書寫的狀態，但是這個跟電子書的閱讀經驗還沒有辦法完全接合在一起。
小業者進來的時候，其實小業者進來跟既有業者在一起的時候，其實是面臨到一樣的條件，這個對小業者的生存是非常非常困難的，其實我們也投資了數百億，每年都是這樣虧損。
對，在我們基金會成立以前，這個基金會成立的人叫做「Glen Weyl」，之前有寫一本書講這個想法，後來我認識他，也跟他介紹像炳谷行人先生的這種講法，加在一起就變成這樣的基金會。
我們主要的貢獻是，不把社發、產發跟突發放在一起論述。也就是在產業署成立後，各司完全不用管拼經濟，不是什麼兆元產業、GDP 50％，我們的各司真的就是韌性、民主、多元作為主要的價值。
最後，因為還是要回到樂齡跟共好的部分，我們可以讓阿嬤跟小朋友可以站在一起，可以到剛剛最重要的黑客團隊，搬出一個空桌子的時候，會出現總統盃黑客松的 logo，就會成為創意文化黑客舞臺。
就不成立了，因為在這一個時代如果不好好上學的話，將來可以變成像唐鳳政委，她完全靠自學能夠成就今天這一切，這個是台灣的改變之一，願景工程就是在這樣的潮流之中捕捉這樣的改變——包括今天各位跟我在一起、跟唐鳳政委在一起、跟嘉良在一起，我們也創造這樣的改變。
