一個很小的事情，第 11 頁可能要確認一下薩摩亞跟馬來西亞的國旗，要用好。

可以。

最後一幕，「帥氣的看著鏡頭」，確認一下，是會先到府簽辦，是這樣嗎？

故事大綱中，「玩水可以省水」、「打電動可以省電」，這兩句與情境未符，建議修改。

如果理解沒有錯，總統府秘書長相當於院長層級，所以如果副秘書長就是其他四院的副院長，如果是這個層級的話，我是擔心因為要到沈副院長的會議去決，不知道對他是不是有壓力，他是行政院副院長，現在在處理一個要點，等同指定其他四院的副院長來擔任副召集人，而且他是召集人，這個矛盾很明顯，如果府出面的話，或許其他四院比較容易協調，我只是擔心這個對沈副院長會對這個造成一些…..

598 位。

有一些。

其實晉用彈性已經隱含了薪資彈性了，晉用資格進來就會有相對應的薪水。

署的貼出來了。

因為你需要他幫你宣傳，你可能要跟他交換要幫他做什麼。

他們有沒有招募人才的需求，這一點跟你們會有一致性？

你是說過去都會鼓勵相關的政府機關來參與，你想要他們參與什麼？

字面上我所說的，我記得葉執秘之前是不是有提過這件事，好像是說這樣的獎盃，如果一直來參加得獎的話，很像會累積成系列感。

是。

剛剛聽到這個想法，因為接下來下個階段的社會創新方案，國發會會扮演比較大的角色，國發會如果扮演比較大的角色，可能都會在思考政策時都有更多的地方創生的考量在內，地方創生的地區我猜跟原住民重點發展區域應該是滿多高度重疊的，我的想法是如果會內有這個考量，是不是等到下次聯繫會議或者下下次聯繫會議的時候，國發會有更多參與的時候，我們也聽聽看國發會的意見，如果國發會也同意的話，那就沒有問題，這樣好嗎？

第二，因為現在轉全線上，婉玲也很好心，大家拿到連結都可以去看，但是整個活動本身，有些部、次長跟司長都有親自擔任講者，中企處是不是可以幫他們的忙？我看他現在有很多事情要聯絡，就是幫忙瞭解一下部會可以宣傳的資源及他們應該宣傳的東西，像他剛剛講了像科技部，如果次長都來講一個場次，在科技部自己能力所及的範圍內，至少宣傳那個場次，這個是合情合理，兩件事幫忙整理一下。

真的是很不容易，是不是請處長跟科長，我覺得有兩件事幫他們一個忙，一個是他加加減減，現在錢稍微多一點，大概是多 10％，請科長幫忙看一下，如果在我們那個 49％的原則下，如果他現在用到 2,300 多，是不是可以補就補到我們 49％的上限，這個是第一個，也就是不要讓他虧錢。

跟金融研訓院的課程，是不是 5 月要做？稍微提一下好不好？

參訪有關的是侯勝宗、多扶。

剛剛有報告的部分，是不是有 A、B 案還沒有決定。

內政部今天才知道，可能要講清楚一點，不然我怕處長回去難做，也就是科技部的加入，應該只是為了讓日後的財源加強正當性。但是在每一年活動的設計跟內容安排上，科技部應該是會像現在的科技會報，基本上是一個協助的角色，應該還是由內政部來主責，不然饒處長每一個會議都變成跨部會會議，怕會太複雜受不了。

各位長官，不好意思，因為唐鳳還在立法院備詢，預計大概 5 點 30 分就會回來院內加入我們，我想因為簡報線上她也可以先看，反正如果只是陳述的話，我們就先開始，到時有要討論的部分，等一下她加入，這樣應該剛剛好，我們就請簡報單位開始。

那個是財政部自己作業，並不是廠商。

你看回去勾了，發現標案時程要不要延後、廠商如果跟我加錢，我怎麼辦？如果出任何一個包，本來沒有勾，反正長官批了，現在我勾了，到時怎麼了。

對，我知道。但是如果你沒有解決這個問題，你就算找了 30 個候選人跟他連署，對他來講並不構成……

現在看起來是不願意去改他的標案？

你為何不讓他們自己覺得被你說服，確實真的這樣比較好？

看一下內容。

我只是要提醒這件事。

我確認一下，像我們這次奧運選手團的表現，有沒有在這上面？

我建議錢的事情其實反而好解決，現在如果是兩院各自的版本，要怎麼樣在同個機制處理，我覺得這個我們要找時間討論一下，因為上次記者會發現有很多細節在裡面，大家都在學習，所以兩院怎麼樣一起處理，今天可能沒有辦法做這樣的結論，我建議先不要。

是不是在副院長的會議再來處理。

這件事不要在這裡討論。

關於國內松的網址，有沒有要一起調整？

這個活動一直辦下去，要做好心理準備，也就是會有人來雞蛋裡挑骨頭，如果有人說為何有些團隊根本就沒有進度，他憑什麼得獎，那可行性裡面不是占30％，評審是怎麼評的？或者是政府給這幾隊的協助不夠或怎麼樣，這個說法都要先想，因為隨時會來問。

其實這個問題，我們在會前會時有討論過，如果現在的決議是這樣的話，可能要做好一個心理準備，也就是policy impact，有的人有、有的人沒有，是不是會被解讀為總統盃黑客松5個卓越團隊當中，政府對個別團隊的承諾、協助是不一樣的，如果有的人跑得很前面、有的人一直停在policy impact的0的地方⋯⋯

依據之前會前會的結論是，AIT來的身分，如果是國際松的協力夥伴，才來邀他致詞，所以應該不是這樣問，而是你們邀好、決定好協力夥伴之後，然後再來看協力夥伴的長官是現場來還是怎麼樣，先釐清一下。

也許下個禮拜要有決定。

理論上應該是以提名的時候算，頒獎是10月。

因為是青年創意組，所以得獎人有年齡的限制嗎？

沒有。

也有可能是自己填，然後我幫忙交。

會不會乾脆不要提名。

對，但是我的意思是，你看我們改前面了，是讓被提名者降低一些心理壓力，這個可以理解，但是現在變成是轉嫁到我的身上，變成我推薦他之後，我要整理他的東西。

我提名。

對，怎麼辦？

會有一個問題，像今天我推薦唐鳳，因為她不知道，我要來準備她的表格、她的代表性著作，但是我來選，理論上不可能周延，難免會有疏漏，萬一因為我的疏漏，也就是她明明有本書或者是什麼，但我不知道，所以就沒有繳上去，最後在評選過程中，因為這樣子所以被刷掉，這樣對當事人來講，或許永遠不會知道，但是我們也不能這樣假設，結果不是會很奇怪嗎？讓我處於道德上很為難的地方，也就是整理生平的部分，這是要自己整理才可以自己負責，我幫他整理我怎麼幫他負責，是不是很為難。

剛剛有一位委員講得非常好，出席率是非常重要的，任何事情你要產生你的影響力，不管用什麼方法，第一件最重要的事是要出席，因為坦白來講，第一屆青諮委員有一些會議沒有參與，但是側面瞭解，我憑良心跟各位講，第一屆青諮委員的出席率對我來講是不夠高的，大家要想的是，當你在面對政務官或者是事務官的時候，大家都很忙，尤其對院長、部長來講，一天可能要面對記者、立委、利益團體、工總、商總，如果大家撥了一點時間給你，他的機會成本很高，他如果來一次、兩次，可以發現青諮委員來五個、十個，出席率連七、八成都不到，會影響他的狀態，當他覺得玩假的時候，就會很難影響他，因此從出席開始是一件非常重要的事。

坦白講我目前還沒有想到，不知道過了兩個禮拜或者是一個月之後……

我當然不知道你們籌備的時程，但是現在距離6月3日還有一個半月，是不是讓我們想一下，一方面當然我們要考慮如果唐鳳去，能夠為這一個活動貢獻什麼；二方面是我們在評估出席不同場合的時候，我們也會思考在當下有沒有訊息是透過這個場合去傳遞。