粗略分成兩個，民生公共物聯網有兩個型態，一個是公司的，就做生意，也不用靠政府，一個是沒有公司、不是賺錢的，媒合都有人在做嗎？像我們這邊是國發會在做。

因為唐鳳覺得總統盃黑客松在做的事情，其實都符合社會創新、永續發展的價值，今天是第一次，之後就會每一季都會再請這十支隊伍，比如你是認養某一隊，他也認養某一隊，這一些主責部會的業務負責同仁要來這邊作進度說明，如果有什麼困難，因為有時會遇到困難，像你認養我，但是你有時為了滿足我的需求，你可能就要跨部會協調，可以在社會創新聯繫會議當中提出來，不管是會上或者是另外做處理，幫你協調行政事務，未來就會一直累積上去，因為總統盃黑客松現在制度化，每一年都會舉辦。

因為總統的承諾是卓越團隊，我們要盡可能進到公務流程裡面，所以現在追蹤的方式是因為平常就有一個例行的機制叫做「社會創新聯繫會議」，每一季開一次，大概是跨12、13個部會，同仁都會在那邊。

比如是某某隊，國發會幫我們媒合，也就是適合幫我輔導到經濟部，也就是幫我輔導，也做完這一件事。

因此請資管處幫我們一個忙，先幫去年的前五名跟後面的十五名，也就是前二十強先配對。

有時會有一個困難，因為總統盃黑客松會幫大家組隊，所以有一些想法是是公務員加民間社群的人合作，像NGO等等，得獎之後不見得可以進到公務流程裡面，因為體質的關係，像公務員有位階等等，所以執委就提醒我們要追蹤這一件事。

因為總統盃黑客松去年跟今年辦了兩屆，每一屆都有卓越團隊，今年有一次，在某一次執委會有一個提醒，也就是這些卓越團隊，因為粗略來講可以分成兩種型態，一個是政府部門，大部分是公務員自己提出來的建議，像衛福部，其實隊員都是衛福部的人。得獎之後，部長或者是署長看了之後覺得應該要延續下去，就可以進入公務流程，其實隊員跟做的人是同一個人，這個這個比較好辦。

說即使不是你們做的，有一些國外的案例，也是要有很具體的案例，並不是一定要小編接受，而是促發討論的想像，也就是這個是我們覺得可行的範圍，他們有實際的需求，我們丟掉就可以了，但是至少讓他們知道你們提供哪一些現在已公開的google地圖等等，或者是已公開可查詢的TESAS之類的，他們還覺得可以做更多的，你們只是已經小掉一些了，這樣比較好對話，不然很像純粹需求訪談，這樣很困難。

如果是說帖，聽起來要給各部會的話，最快還是要從案例，我是很外行，像剛剛提到農業單位，從一路選舉去年開始，都是最嚴重的災區，我不知道就中心這邊，如果要轉達給發言人室說這邊有一個資源可以傳達給各部會使用，其實農委會自己也沒有想到，至少要讓農委會知道，像當一個謠言出來的時候，你們在多少的時間內可以做出什麼樣的東西給他們，我覺得可以從一個已經發生快結束的案例，快意考慮這一條路徑，或許比其他路徑更有效、更便宜或者是快速，因為他們現在一定有自己的機制在處理，所以並不是一個真空的狀態，如果你們要取代的話，一定要讓他們覺得更好用，可以用一個例子，拿去給發言人室說資訊中心過去都沒有想過，他們有能力做得更好，我覺得這個比較可行。

我建議讓各部會比較好做事，其實前兩屆都有細到部會，假設是60攤的話，30攤是桃園處理，另外30攤是你自己處理，你有10個口袋名單就留著，或者是其他的主辦單位就留著，20個要配給部會，哪一個部會可以跟主題的契合度或者預算的贊助度，看你怎麼決定，稍微作一個分配，比如原民會先給3個名額，也可以有候補名額，或許原民會提的是3＋2，有後補的，到這麼細，不然大家沒有辦法做事。

有關於獎項的組別跟名稱，可能要稍微再調整，我們會後再處理，特別是剛剛主席有提到社會和諧獎的部分要再做調整。

AIT來發想問我們有沒有一些經費，這個跟錢科長說個不好意思，那時我們比較急，所以有跟部長室聯絡，如果AIT願意提高跟總統盃黑客松合作的層級，不知道對於外交部是不是有更高的外交價值，部長室有問北美司，北美司是說如果願意用大使館的名義或者是官方的名義來邀請的話，或許有一些經費可以從北美司來出，當然細節還沒有確定，所以細節後續再處理。

一個簡單的訊息，因為之前AIT的經濟組也有來行政院跟我們談過，他們除了介接剛剛講的所謂NASA跟美國單位之外，他們也有想法，他們要再往上陳報，他們或許可以透過在印太區域的大使館幫我們邀一些國際松的團隊。

差不多了。

就像我之前跟你講的，這一次請你幫忙，剛好及時雨，因為就像剛剛講的，一個月前的茶敘，包括昨天也在Kolas的安排下跟記者見面，跑日報的記者很多都是比較daily的，所以反而一些深層、長遠的談比較少，借這個機會，您是專業的。

這個要讓我問一下。坦白來講，我們沒有這個答案。

我有一點聽不懂。

我差不多。

桃園的我有。

像桃園、台中……

因為這邊講的內容大部分是以台北社創中心為主，是嗎？

你是怕找他，其他三家都要找？

因為這個應該是滿簡單的事情。你剛剛有提到CSR，看起來是其中一個KPI，你希望有越來越多的CSR加上VLR放到你的平台上對不對？或許你們有很多來源，我的意思是KPMG搞不好會非常多，我不知道你們有沒有問他們。

因為我們從下一次開始，也就是12月27日會把總統盃黑客松的進度，有一些書面、口頭，也會放到聯繫會議當中，我本來想說都有一個檔案了，你只是把它放上去。

這個我知道，就是電話紀錄卡。像社創聯繫會議的紀錄是不是可以放上去？

你剛剛說紀錄會放上去，主要是巡迴座談的部分，是不是？你所謂的紀錄是哪一些？除了巡迴座談以外，還有沒有其他的？

所以你們有做訪查，我不知道還有沒有時間，如果沒有時間的話，就不勉強，畢竟是不同的使用者，因為是個人或者是政府，你們還有沒有時間？因為需求是完全不一樣的。

因為理論上他們是最密集的使用者。

剛剛你前面講說我們有600多個使用者，我的意思是，因為現在又要改版，聽起來這樣，對不對？也就是明年會有一個新的。

我們還是直接開始講？我有幾個建議，如果已經做，就掠過我，沒有關係。

我們一個個討論，我再講好了。

如果協作會議出席的人員有些機構代表不能來，就是我們第一線部會自己處理的夥伴。不過這場會變成是一個有點像讀書會，過去提案是民眾有問題要政府給交代，這案比較不是這樣。

這樣比較務實啦。

可以把機構名稱遮掉之類的。如果他只願意訪談，不願意來協作會議也沒關係，理論上來協作會議，身份就比較可能被公開。

這邊就讓你有彈性作法，有他們意見跟參與最重要，可以揭露到什麼程度就看當事人意願。

最低程度會揭露到什麼？

你會講到什麼程度？

照你這樣講要揭露到什麼程度？

過去怎麼解決？用虛構方式？

對。

對。

開會地點12月6日教育部可以確認開會地點嗎？

那就12月6日。

那是不是可以在十一月底完成訪談，把記錄丟回來我們辦公室。理論上我們會同步收到翻譯結果，如果之後有要補問的或補做還有一點時間，就訂在十一月底把訪談完成。至於兩位學者要一起約還是個別，還是要跟教育部一起，你們決定就好。11月29日繳回訪談記錄，11月底翻譯文本完成。

所以訪談跟出席沒有適合的。那就先這樣，有些後續再補。

內政部這邊呢？

你覺得矯正學校校長訪談可能講不出來，但協作會議旁聽可以？

法務部這邊有沒有？

你是不訪談，邀請來會議？

現在無法決定就回去補，建議這個要，科長這位階很適合，現場的負責業務的人，那個流程一定經過不同的人，至少要有一兩個環節有被訪談到。教育部呢？