聽到，但是我覺得隨著每個縣市層級，自己在往永續發展的角度去走，好像各做過的環境、經濟及社會的事，很像剛剛講三重極限的概念會越來越湊在一起，像循環經濟是非常好的例子，非常鼓勵大家繼續能夠跟環意有限公司或者是跟桃園建立更密切的連結。
他反應一種治理模式的革新，以前是多邊治理模式，就是國家代表自己討論自己的。接下來有多方利益關係人模式，現在聯合國有把這兩個接在一起的趨勢，叫做
我們一開始只是想說如何把城鄉差距的人跟資源串聯在一起，因此一開始直接跟在地的小學、漁民合作，在地的小學因為那時校長有提到在地小學校朋友的家裡都
(acknowledge)，因為他們真的花了很多心力在做這一件事，也就是超出他們平常工作的範圍(Scope)，他們進來做這一件事，上個禮拜微軟臺灣也把他們所有臺灣的高階主管全部聚在一起，並探討他們各自可以做什麼
credit，都是部長的credit，但是做錯了，部長怪他，現在是做錯了可以怪唐鳳，做對是他的credit，因此他有credit，所以降低風險、省力氣，然後又有credit，這三件事情加在一起就會有動力，每一案的形狀不一定三個都有，但不犧牲其中的部會。
互動，如果是大家的座位都會跟自己比較熟悉的人坐在一起，這樣的對話就很難展開，但是分成小組之後，兩組或者是三組全部都是打散的，說不定這個地方來了三個人，因為我們分三組，這三個人就被打到三桌去，這個時候就不得不跟立場不同的人對話。
就是辦一些活動，辦這一種把兩個社大連在一起，雙方都用整個牆的投影機，很久以前就是在World Wide Views的那個時候，也沒有很久，那個
監察院也有自己的分析，但是畢竟分析的能量有限，各位媒體的能量加在一起絕對比他們大。所以整個社會在主管機關是自己不藏私，我們看到什麼會貢獻出來
因為那邊的混齡及學習階段不是四年或六年就走了，而是四十年都可以跟這個社區在一起，在那個條例當中比較確定的。我在做的事情，不管是社會創新或者是開
人來聽沒有漏水都一樣，所以這個時候的這一件事，就可以請機器學徒來協助他，所以發現台水本來就有量水壓、水流量，如果再把用水量，把目前的天氣等等的這一些數據集合在一起，做成很像對話機器人的方式，讓這一些台
所以從一開始的網際網路跟民主就是在一起，而且那陣子，憲法就已經改了好幾次，像五、六次，有一次改還不算等等，所以這個過程中，大家發現連法制系統也
就改成獎助，所以這是非常小的部分，但其實如果你每個部會要自己想，未必想得出來，所以這樣子的情況下，大家都可以在一起有共創的文化，而這個文化比任何特定的專案都更重要。
說這幾個人都在一起，第一個是我，第二個是Chris，發明行動電箱是Eric，接著是做Fintech，我們還有做太陽能的夥伴Arthur，這個案子是要實踐在馬來西亞，因為馬來西亞的地很大、自然能源很多
、港口到底入出境多少人數的所有人數併排在一起變成亂數種子，所以7月10日的入出境人數在7月13日公布的時候，我們就用這個來進行抽籤，這樣的做法當然是公平的，而且我們顯然不可能控制未來的入出境人數，這個
像裡面的AI並不是固定的形體，比如有攻殼車，每個都可以學習，又可以集合在一起分享彼此學到的經驗，這個就是我們現在叫做分散式學習的概念，這個概念
所以簡單來講，社會部門有個常規，透過我剛剛講的這種方式倡議，讓公部門答應了，也變成公部門常規之後，我們可以加在一起告訴FB說你在下一次選舉，也
是不是要把它有點訂下來就是這些加在一起，可以成為另外一個專責的機關，不只是我以一個橫向的政委身分，臨時把大家找一起，各位看到的這些朋友，最後還是會回到他們的部會去。但如果有個專責機關的話，就可以一直在這個專責機關工作。
法律，也就是健保的這些絕對只有公務可以利用，不可以賣到廣告商跟私人企業等等，這些政策加在一起很像很安心，不會很像有囤積的情況，因為囤積再高價轉賣、發國難財，這個在臺灣、全世界也好，都是不被接受的事情。
體適用，要弄清楚在政府資訊那邊，我知道分屬兩個單位在做，只是想問是不是資訊可以統合在一起，讓我們協助當地的時候，還有優先順序或者是資源配置的時候，怎麼樣才可以有效協助他們，因為瞭解當地跟政府給他們的，這個是兩件事，所以想弄清楚在資訊開放，能夠有一個標準出來。
如果是在地方創生的平台，是已經有把它整合在一起，包含你剛剛提到的醫療、社福、教育資源，社福裡面包含長照，長照包含A、B、C據點，醫療包含醫療院所、藥局供給、醫事人員，教育包含托育、各級學校、就
