我們這一組談的是體制內課程制度或者是內容調整之可能性，我們看了所有的問題，主要都是來自於學校提供的時間不夠、空間不夠，或者是老師的資源不夠等等，我們在看了整個部會大部分的回答都是原則上每一個學
事實上還有哪一些別的可能性，所以如果把它化約成跟算盤一樣思考，跟打算盤的人一樣思考，也就是去削弱了computational thinking的概念，Jeannette M. Wing聽我這樣子講也很
的政治風險是下降的，但是如果來這邊一下子就要做出決策，而不是在探索可能性，很可能翻桌，一翻桌，當然風險感覺上就增加，所以如何設計這個議程到沒有人有動機翻桌，而且即時翻桌也不可能影響決策，甚至到無桌可翻
長此以往，其實在精神健康上會有一些負擔，所以我是自己很有意識設計了這樣的運動可能性，就是我把主要的工作電腦放在這裡，所以一天如果醒來我想要工作，我就得先走到這邊再工作，我下班的時候，也不會把這個帶回家
般性的公共服務，現在算後疫情了，不要說元宇宙，連視訊醫療很多點都不一定可以維持下去，所以在這樣的情況之下，我們反而更應該去看有哪一些情況下是沒有臨櫃的可能性，在這樣的前提底下去做。現在的是跨國、跨境
己很有意識設計了這樣的運動可能性，就是我把主要的工作電腦放在這裡，所以一天如果醒來我想要工作，我就得先走到這邊再工作，我下班的時候，也不會把這個帶回家，所以我還特別把跑步的鞋子放在這裡，我上班的時候是
離開醫院，因為他所做的同工、不同酬，也沒辦法在市場營運裡有這樣的可能性，所以會朝向一般自費市場來開發。
的產業需求；政府發錢也是可以促進就業，所以我們非常清楚要經濟部來主導，因為中小企業處才有創造和輔導產業的經驗，我們既然推社會企業就要給他一個產業發展的可能性，所以是否有交到對的部會手上是很重要的，方向是要對的。
到挑戰，而這個挑戰就是我們有這麼好的，好比像98％除了一些離島的家戶之外，還有1Mbps申裝的可能性，但是真正去申裝的人不到一半或者是四成多。為什麼？就是因為並沒有運用需要1Mbps，所以可能用
不是可以比照圍棋來辦理文化服務替代役的可能性。當然這個時間點很抱歉，我們原本要邀集役政署、相關的遊戲產業公司、廠商及公協會來開會，但是開會的時間很抱歉是訂在明天，在今天會議之前；不過我想役政署今日也有
政院青諮曾廣芝第二次發言，剛剛提到資訊平台的關鍵字部分，另外一個可能性是，不管是中央的相關資訊平台或者是地方的資訊平台，或許可以回頭檢視一下
是依某某法設立之組織，類似這樣的關鍵詞，我們是不是拜託各部會能夠檢視或者是考量合作事業可以納入的可能性，所以在後面有做了一個列舉，比如像合作社適用的狀況，最適當的是法人組織、團體，因為在合作社法第2條
教育部，因為教育部目前的狀態是，教育部對於再生能源這一塊先前有跟能源局合作到的是光電，所以教育部這邊都配合能源局的政策目標來推動各個學校當中來裝設太陽能板，但是還是有其他的可能性，目前還沒有到像一個大
有，問題在哪裡？當今天沒有最終的資本市場，可以讓前面的這些投資人退出的時候，就像擁塞湖就卡住了，大家到海外找可能性，但是到海外是不可控，我們是一個外國公司，要到海外去上市，其實談何容易，要先在那邊有業
人大軍，而不是人力，因為人力就已經很短缺了，所以像您剛剛提到的是數據落差或者是人才落差，這在地方的感受是更強烈的。我們在台北至不濟還是可以找一些國外的人，工作有一些遠距工作的可能性，但是在地方就真的滿
所以我覺得先去看附近不管是區公所或者是市政府，有哪一些協作的可能性。有一些地方當然有制度化，像台北市有公民參與委員會，他們的會議紀錄也是這一種逐字稿上網跟直播的方法，當然很多地方政府也有實際去
個設計出來的東西，一開始沒有開放格式，而且未來顯然也沒有開放格式可能性的話，我們在評審的時候應當予以減分。所以，在最底下的採購配套是關於你剛剛所講的對於採購法修正的部分，這個已經向吳宏謀老師提出，他們已經責成他們的朋友去進行調整，這一個部分我不知道純粹以採購配套有沒有什麼想進一步討論的？
，但是如果多角化經營是一個可能性的話，其實在USR這幾年下來看到很多有創意的用法，那個都是在高教，國教這邊確實是比較少的案例，但是我覺得找到一、兩個，對大家是會有啟發性的，這個聽起來也是比較同意的做法，而不是大家一直在品項上打算，這樣可以接受嗎？或者覺得有別的要檢討的部分，也一起提出來。
訴大家這個東西為何很夯、很潮，或是買了之後，這個東西對地球有好處，因此這個對企業分享，不只是賣他的概念，而是就有產品可以買，我覺得這也是一個可能性，因為如果把這個當成商展的話，我覺得比較多的，像你剛剛
沒有區域上的限制，這在幫忙旅客客製化行程時更加多元，更能跨產業、跨區域的結合，如果硬要劃定一個區域來限制旅行的範圍，其實很困難，不小心就會跨到其他的區域，而且限定經營區域其實也抑制了更多元的跨產業結合可能性，對於推廣在地產業是否是有利。
