都在5G的範圍內，也可以想出更多5G的服務可能性，所以我是樂觀其成，因為有人一定會問說TOTP這種用GPRS都可以動的這種技術，為何要用5G？你說不是，其實5G是他的上層運用，我們是讓大家更方便取用
能性裡面，因為如果一直表現的話，別人除了幫你拍手之外，也很難做什麼，但是如果處在讓別人表現的情況之下，才可以真的知道這種新的、變化快速的時代裡面，其他人是怎麼看這件事的，所以就變成這邊的提字，也就是「知白守黑」，這個是從28章這邊來的。
很有趣的觀點。我突然在消化這些事，像有一些idea，在互動之中會撞擊新的東西，對我來說，我需要一些時間，所以我覺得這個是很新的觀點，對我來講，就是跟我身邊的朋友在撞擊的時候，這個是另外一個可能性跟
果，其實也都是本會在後來研議很重要推動的方向，所以人員的APP及審定的內容，如何在使用者介面及後續推廣應用，比如教育或者是歷史互動上都再增加更多的可能性。
當然疫苗的注射，一開始有用過一陣子紙本的通知單，但一旦到了 64 歲的時候，就全面都改用線上了，所以也不會有一個人要同時試著用紙本、線上，沒有這樣的轉換，但是簡訊實聯制，直到現在，你還是可以選擇用紙本，所以真的比較像這種數位轉型，我們用線上的，也減輕了紙本那邊群聚的可能性跟負擔，但是又不是要把紙本取代掉，所以如果想要簽名、蓋章，如果你信得過這家店，多過你信得過電信商，你還是可以這樣做，所以這樣就比較能夠呼應我剛剛所講的輔助程序，如果我們是威權的話，我們會說不准用紙本，也不可以自己開發實聯制的系統，但我們從來沒有這樣講，都是自己選擇的。
下一頁，我們從 107 年推動開始，每年會辦理 USR Expo，去年的部分因為受到疫情的影響，我們採線上的形式來作辦理，不過在整個展期期間也有 56 萬人次的參與量，同時在去年也綜整了前期的成果，也出了 USR 的專書，希望能夠讓這些學校推動的成果，能夠有後續更大的擴散、知識轉譯的可能性。我們目前正在規劃今年度的 USR Expo，預定是在 12 月份的時候，會採線上辦理的模式，屆時也歡迎大家能夠來線上跟我們交流跟觀摩。
然後你們自己的長官，概念上很支持，但是目前還沒有最小可行方案變成他們生活的一部分，也就是他們自己實際用探勘，因為總統盃黑客松，大部分這樣子在法人提的案子，很多都是他們長官就身先士卒，變成一部分，像奉茶跟中油，說倒茶就是加油的意思，這個是很有創意，其他像台電，當然在這個過程中資策會一直很幫忙，總之他們一直都說是因為 leadership team 他們自己用的過程中，就想到有很多結合的可能性。
我常常引用 Leonard Cohen 一句話「萬事萬物都有缺口，缺口就是光的入口」，所以對我來講，所謂的「創意」或者「創新」，講的就是由創而新，就是先有個痛點，因為這個痛點刺激整個社會來想說怎麼樣讓某件事變得更好，舉例來講，像去年大家就有填紙本的實聯制，到今年 5 月的時候，很明顯這個痛點就是寫起來很慢、有群聚的可能性，共用同一支筆可能傳染等等，所以大家才有那個動力去想說我們有沒有參考各國已經運行一年多的各種做法，我們能不能做出跟各國都不一樣，但是綜合他們優點的做法，就出現了簡訊實聯制。
第二個，有關於移民署也有在推動新住民發展基金，像宜蘭也有服務站，以目前新住民發展基金來講，大概都是要有 NPO 跟相關非營利組織的身分在可以申請，不外乎看見的是東南亞或者是相關的組織、機構為主，但是針對我們這些所謂國際人士，有一些不一定是 NPO 或者是地方非營利的機構，可以怎麼樣再跟現在地方創生或者是社會創新能夠解決在地的這些議題，可以更加友善的方式，可以一起來參與，讓新住民發展基金的運用跟相關所謂的配套，可以有更多的彈性跟可能性，這也是我們在第一線所看到的部分，謝謝。
提案「搶救水寶寶」，提案團隊及導入公司是臺灣自來水公司，提案者主要是建構水管監測大數據的平台，來運用資料學習分析，可以更快發現漏水的位置，還有預知漏水的可能性，辦理的成果是 107 年 8 月，這個提案已經獲得推薦，前往紐西蘭當地參加他們的加速計畫，協助當地的水公司改善查漏效率，這個提案的模式可以把查漏的時間從原本的兩個月縮短到一至兩天之內，統計到 109 年 2 月已經有 306 個自來水公司在當地小區的範圍內納入漏水檢測分析，這個提案也完成概念、服務跟營運驗證，而且已經上線啟用，也已經解除列管。
剛剛也有委員提到，可能性平處這邊沒有辦法回答，我可以代為回答，因為也有參與地方的性平會，地方的性平會跟著行政院六大面向來做分工小組，所以在公共參與的部分也有類似的績效，但這個績效以目前來講，到底是要到 1/3 或是逐步要再往前走，也就是公共參與的性別比到底要怎麼樣，我覺得這是有些縣市政府可能沒有跟上來，這是這幾年地方的性別考核上會著重的一個點，幫大家說明一下。
剛剛主秘提到的是很特定情況，也就是我回答非常順的情況，他一講，因為擬答有，我就開始回答，就不會轉看大家，雖然我講的大概都是按照大家的擬答所講，但是也不知道他下一句會不會問細節，這個時候大家在旁邊都很有幫助，不要因為我回答很順，就不站上來，當然我回答很順，但是已經換下一題了，當然也不用特別硬要跑上來，剛剛主秘的意思是，如果跟你的業務有關，而我剛開始回答很順，但是你覺得有任何一點被問細節可能性的時候，上來總沒有錯，意思是這樣子，這個應該還好，大家多練習一下就好了。
我自己沒有覺得未來一定會怎麼樣，但是我每天很願意做一些嘗試，然後讓未來透過我今天的工作可以稍微……今天把未來帶來一部分，如果沒有辦法把我想像的未來帶來一部分，不會冀望在明天發生，所以我覺得這個當然是因為個人的身體狀態，所以不會去想很後面的事情，每天都是想一天的事情，但是那天有各種各樣的可能性，確實是如此，我會很受好比像科幻小說等等的影響，是不是今天可以再往那個方向或者是往那個方向做一點。
但是，我另外一個問題是，雖然就業金卡已經是一個相對於以前來說是一個更寬的門了，但它還能不能再更寬一點？就是其實每一個人都有行動自然人憑證，但是他應該可以在這個國際的組織或者是參與上面，至少他拿到一個中華民國的授權，雖然其他人認不認是一個問題，但是我們會不會有這樣的一個可能性，在這個所謂皮夾的應用上面，他手上就已經有拿到一個卡片，然後這個卡片可能可以跟其他的服務介接？或者這其實不是我們的問題？
你看要問誰，但是我覺得數位的特色，我們在數位的空間裡面，不像現實的空間，數位空間有很多可能性並存的方法，這個時候比較不會變成很像贏者決定後代的可能性，但是如果是在實體的世界，一個空間本來就很難放兩種不
是我們怎麼樣第一時間把正確的資訊，以及把經過查核的資訊放到大家看到謠言的同一個地方，所以如果在LINE上面看到，很快就能澄清，在FB上面就可以很快澄清，在PTT所有的可能性，都要有一些方法讓大家第一時間查證。
議嗎？他們當時就引進了多利益關係人模型的精神，這個意思是說什麼？像氣溫升高一度或者是兩度，有一些海島國家就沒有國家了，這是一個可能性。另外一個是某個很大的國家，沿海的少數居民，他們的居住地會被摧毀，但
敢講說是一種社會企業的規模化，我相信某一種程度跟地方、鄉鎮及都市間的串聯，能夠找出一個所謂創新模組規模化的可能性，是不是可以轉換我們剛剛講的那一些，不僅僅只是基礎吃、喝的視覺觀賞，有更多我們希望提升的
東西。現在的我們好像太習慣複製黏貼，因此我們希望從根本上來改變臺灣習慣的直接拿過來，稍作修改就呈現出來的設計問題。其實，如果我們能深入一點看設計流程的話，會有很多延展的可能性。
這個為什麼會有修這個車輛里程的部分，一開始監理機關在驗車的時候是交通部主計處要求看可不可以把車輛里程一併收集，這個里程不是車輛檢驗項目之一，那時候就著手規劃，民國九十幾年的時候開始收集，收集做交通部統計處要做延車公里分析使用，後來過一段時間，年份我忘記了，就是有消費者買車發現或許里程數有被竄改的可能性，有消費者糾紛，消保團體或消保會就要求把里程數公開出來，既然我們有收集了，那就順便除了做延車公里分析之外就把里程數PO給大眾查詢，那時候是一次，公布最新的驗車的那一次，後來可能2015年有人反應，三代公路監理系統上線，那時候就有要求一次似乎沒有辦法看出，有可能被洗掉等等，才改成兩次。
