還有一個可能性，把明年的主題OPEN給大家，來提案。
「流光知音，一起看見人生不同的可能性，我們下次見了，掰掰。」
當然B型企業網絡是一個可能性，尤努斯可能跟你們更像。
這個是現成的，這個是現在的健保卡有這個可能性。
酒家有一個可能性，也就是八大行業是交通部，好像是是觀光。
我補充一句話，障礙者並不是「有很多的可能性」，而是「靠我們有很多的可能性」，因為他們的可能性有很大部分是來自於我們的角色，我們從來沒有教過不會的，只有不教的，所以問題是在我們身上，他們的可能性是靠我們。
我滿好奇到底有哪一些可能性的危機，在這個過程中？
我沒有說要這樣，我只是說純粹邏輯上有這一種可能性。
總之並沒有特別討論這個，而是說未來有這個討論的可能性。
二的核心問題變成「自發」，強調自發，又有轉換儀式可能性。
當然是為了後代創造盡可能多的可能性，就是這樣。
我們看到滿多的可能性，像學校跟社區大學及政府作為公托，我們看到非常多的校空間來做更多的活化跟可能性。
因為玩假的意思是不用管可能性，但是在不用管可能性的情況下，其實大家都已經非常優秀，這個訓練是沒有意義的。
剛剛講到 AVPN 是不是有相關合作的可能性，我們可以再找社創團隊來談談看是不是有後續的投資或者是可能性，謝謝 CK 的想法。
因為有政治化的可能性，被politicize的可能性，所以我們就運用co-creation workshop，無論原本是否有進駐，都讓大家感覺到這是可以一起創作的地方。
我覺得只要有這一種介面，就是揭示了可能性，大家自然會合縱連橫，接下來就不是機制去管了，而是這一些立委們去管了。所以在這一層，我覺得主要是讓人看到這一個可能性，而且這個可能性要足夠好使用。
不能說「我完全瞭解你」，而是你有這種可能性，以往建設公司提出來的是兩種可能性，你就照著做，但是現在是希望你有這種可能性，我們需要的是要有比較多的訊息，我們現在也在嘗試，每天接觸到的客戶量很多。
場地方對於另外一方，我們有可能調時間的可能性嗎？或者是前一個禮拜很確定不太可能？
我們會繼續和民間的夥伴討論主辦之前、之後的活動的可能性，也都是類似這樣的模式。
