不曉得募多少錢、可能墊付多少錢,因此依照這樣的結算,200多萬是自籌,但主要是組織內部相關人員及管理的費用,以董事會的立場來講,我們做這樣的付出,我們其實是滿高興的。以上報告。
要送信保,信保一定有一些基本規定,什麼樣的資格可以送信保?第一個是中小企業,第二個是創業個人,當然還有一塊是經信保基金董事會通過,報請主管機關經濟部核定後的信用保證對象。
然後他們老闆、董事會都是在七月初全部去看過我們的農地、工廠,實際看過之後,覺得應該把這些擴大,所以當天我們開始,然後rundown我會在三天前寄給筱婷。
因為有這個的話,我就可以去MWC的智庫,我就可以主張說董事會用這個,但是如果沒有這個的話,我要先解決後勤的問題,就是所有的工作人員都必須要有這一台,不是只有我們幾個董事。
另外剛剛提到公司治理,不管是採購或者是投資要經過一定的程序,這個是公司治理的程序,而且公司基本上都有內部控制,比如多少金額以下須經過什麼樣的層級,多少金額以上須提報董事會,這個都經由公司治理內部來作決定。
如果有任何需要幫忙的,中企處跟商業司的朋友都可以幫忙,現在閉鎖型公司還滿多的。接下來公司法下一輪修法就包含了董事會的投票方式,也許可以自己決定,比如你要用coin來投票,或者是視訊的方式等等,這一些都在開放。
部長、次長、主秘及各位主管再作幾個補充,資安院成立以後,董事會通過本院章程,我們一直把數位訊息技術研發當作是一個非常重要的任務,外界非常關心我們在數位訊息防護技研工作是否有繼續注入資源,我想利用這個機會再次說明。
因此簡單來講,如果一開始這邊開了會員大會,章程跟那邊的章程鎖定;第二個,這邊的章程是公布的,然後有責信,跟這邊的責信是一起公開;第三個是我們目前試辦先用閉鎖型公司的方式,讓他有對董事會的控制權,及可能不需要現金出資。
我說:「你們本來就在living room」,還不只一個,他們希望我們的服務平台,只是他們要先試,我說:「這樣子謹慎是正確的。」因為你這樣子慢慢來的話,會輸掉兩年,我建議他們安排讓我去他們的董事會報告,他們就開始思考怎麼辦。
在這邊主要是希望可以看到在公司法有改變,不會讓公司以獲利為唯一的目標,可以包含,但不是唯一;另外,看到公司法修正,可以讓我們跟董事會與股東溝通的語言也不是以獲利為唯一的溝通語言,希望可以看到有這樣的彈性。
就我們了解,教育部又分體育署、青年署、終身教育司的基金會,像教育基金會有一個平台、前台,頂多是公告活動跟教育部公告一些新資訊,然後後台一樣是管理系統,我們可以填年度資料、董事會資料,這個是教育部的。
因為董事會開的方法,也可以在章程裡面約定,其實會買股票的人或是願意來當獨董的人,如果在章程裡面明訂,要先推翻這個章程,才可以不讓小孩子參加,所以我覺得這個倒是技術上可以解決的,即使要做五年以後的規劃。
其實我們現在目前收入是1,100萬,目前已經支出了1,800萬,我剛剛有說要非常謝謝基金會、董事會這邊有協助做這個部分,非常感謝Hub跟社企流,仍有一半的錢尚未支付,像很多硬體的廠商,我們大概都是至少要給到一半的金額,因此目前是這個部分。
主持人、各位共同為打造舊監活化的夥伴,大家午安,大家好!為什麼我要先講話?因為國川美妙教育事務基金會成立 20 幾年,對於舊監有提出好幾次的機會要跟我們合作,但是我們一直看不到著力點,所以基金會的董事會有幾次想要通過,但是到最後又沒有。
如果只是章程揭露的話,事實上你的營運不透明,你如果要賺錢的話,你的公益報告書一定要出來,才有責信的基礎,事實上董事會開完是民間的事,但對於外人要看內部事情的話,公益報告書是非常重要。
像他們所講的,次長跟司長是董事會的成員,甚至會知道給法人這些預算用在什麼地方,所以才會很清楚幫你的預算在分配時,知道有哪一些營運計畫也要用,所以我們在講說監督課責這一塊,有一部分好處是在爭取公務預算的時候,其實是有幫助的。
相關的報告資料也會請闕次指導,我們會根據董事會通過的業務計畫內容及最近有關像個資協處的部分,讓國安會知道我們如何跟部、兩個署的團隊共同協作,及資安院將來要扮演的平臺角色,把我們跟產業、學術界正在做的連結現況加以說明,以上報告,謝謝。
像大陸營造工程公司董事長殷琪,在擔任公司董事長就在董事會聲明說不負責工地的施工安全責任,工地的施工安全責任是工地主任要負責的,工地主任對工地安全設施經費都要報上來,公司不撥錢給你做,公司總經理都要負責。
為什麼?當有不同利害關係人出來的時候,董事會不依照章程去處理,要有法源去告他,因此這時有一個專章,也就是設立共益公司才會是下一個階段要長大很重要的組織形態,必須要清楚的法律位格。
(二)監督成本:誰會來監督這整個全部的過程,以前是只在董事會及股東大會裡面,但是我們發現這一件事,如果在現在的公司法裡面是不work,因為所有的東西會回到營利的角度,因此我們在環境、產業及組織這三個條件之下,我們必須要嘗試去做社會企業新的概念嘗試。