謝謝。
對，我覺得現在是大家都要在競爭，看看臺灣怎麼樣能夠弄出一些什麼好玩的東西。我讀了您的資料，很佩服。
現在是憑一己小公司的力量在努力，然後就是一步步走。
對，超出我們的想像。不好意思，佔用你很多時間。
第二，這種幸福國家我認為是high-visibility，英國我也很喜歡，假設能夠去的話，讓大家有一個參考的點，民間企業因為資源很有限，所以拿著一捅水很像很寶貴的樣子，這也是這個過程。
我也在幻想這樣的東西是不是可以讓我們大量製造硬體，有一些是幫人家做、有一些是自己的品牌，自己的品牌，我覺得也很努力，看看是不是可以朝一個新的方向做，當然可以從小規模區域開始。
我們是build relationship，然後有一個奇怪的monster。這樣人家才不能抄，能不能做到我們不曉得，但是這個是我們的心願。本來是去北歐、德國，現在就會加一個去英國，我們的外貿協會也非常認真，經濟部也很認真，他們現在正在分配工作，就是在規劃這一件事。
因為我們的想法有跟英國代表處講，他們有幫我們的忙，然後找採購經理，我說：「你不要找採購經理。」因為我們現在沒有規格，他如果有規格的話，我們就完了。
現在有兩個國際單位給我新的提案，而這一些提案都給我們很大的鼓勵跟挑戰，所以那一天聽你講話，我覺得很棒，假設怎麼樣的話，看大家可以一起來合作。
對。我沒有講那麼多，還要申請專利, 就是2.0。不過他願意加入我們，所以他給我們提案，這個提案假設您不介意，我也可以送給你們。
我就要轉台了。一個奇怪的節目，我只能轉台了，我在想我既然對TV有一些控制的話，我就可以做很多奇怪的事。
可是這個節目看完，下一個節目跟我就無關了。
我跟他形容，比如我看臺灣的公視也不錯。
他現在過去做的是帶狀節目。
所以我們就在幻想，他們的制度也在改變，他們就會試各種願意配合、有幻想性的臺灣廠商，所以我們現在就開始在做這一些好玩的事情。
我在想的是，這一些最幸福的國家願意deploy，不只是芬蘭，他覺得挪威也會考慮，因為他們都很熟，當然有打過仗，制度也很像。
他說保證三年，還要保持七年的parts。我說：「你們怎麼賺錢？」所以我在想的是如何把這一些東西搬過去，就是我把這一些當作VT terminal在賣，也就是小的跟大的混合起來做。
他沒有回答。
那一天我就問臺灣的TV廠說：「你們MTBF多久？」
我們正在看要怎麼樣作，大概在這一些先進的國家，我們會有一些事情一起進行，這個東西我相信慢慢說不定對亞洲也有影響，我們還是會進行照顧、媒體跟其他東西混在一起的奇怪組合。
開始做的時候，他們不怕人家笑，就說怎麼賣得掉？但是後來就成功賺錢，我後來想跟他談constructive news 2.0，我說：「你做1.0，我要做2.0，你做帶狀節目，我做混合節目。」他一聽就說：「好啊！我們一起做。」他給我一個提案，要在那邊做一個區域的測試。
改變的意思是，因為報紙是昨天的新聞，CNN是現在，他們要做未來，什麼是「未來」呢？他們說不是不報 bad news，還是報了，但是不像臺灣這麼多車禍（案件），像車禍、殺人或者是小孩子沒有人管，但是他們的想法是，他們要找system solutions，將來怎麼辦。
他那個建設性新聞學因為前年來這邊演講，我跟他換了名片之後，跑去丹麥看他嚇一跳，他以為我開玩笑，我們show我們的display，他一看之後就說他媽媽需要這個，因為他媽媽剛病倒，那時的作業是公共電視，後來發現媒體的地位越來越低，大家不信任媒體，那時候還是電視，所以他們就決定改變。
不過他們的公共電視在八年以前做了一個奇怪的事，叫做「constructive journalism」，丹麥人都沒有聽過，不過他們現在很有名，因為現在一大堆，主持人就被……
我們大概也不太能學。
我們這次跟丹麥的合作，除了老人照顧之外，另外有一個track是做新媒體，因為丹麥人一直是幸福的前三名，過去這三年，所以我們對他們特別有興趣，他們外交部來看的時候，我們問他們為何這麼幸福，答案很好玩是稅很高、從小照顧到來。
你看科專的這一些班級，他們的貢獻度怎麼樣……
所以有可能從海外談完之後再回來談。
我們後來也發現我們過去跟臺灣的硬體廠商接洽進度太慢了，很可能因為大家都認識，所以進度很慢，反而跟海外的團隊談很快。
你的觀察怎麼樣？
對。
順便請教一下，臺灣很厲害的硬體，你們有沒有覺得他們也在力求……
不過我看冰快要融化了，我也快七十歲，不要老人與海，一個人去抓魚，所以尋找可信賴的單位保持聯繫。
因為我們認識三十年，最近一談就談了三年，每年吃很多飯。
對，所以慢慢看起來好像被我們說動了。
我的觀察是要積極跟這一些相信的人合作，怎麼說呢？要用臺灣的力量看怎麼樣幫助他們，不只是穩住它，還要擴充。我們的想像是把這個服務平台創造更多的接觸點，日本的appliance某種程度是signal。我跟他們說我個人不太贊成他們的想法，我說：「蘋果也不做面板，你們跟平板毫無關係，而是要做service、軟體。」
我說：「你們本來就在living room」，還不只一個，他們希望我們的服務平台，只是他們要先試，我說：「這樣子謹慎是正確的。」因為你這樣子慢慢來的話，會輸掉兩年，我建議他們安排讓我去他們的董事會報告，他們就開始思考怎麼辦。
我跟他們說：「Amzon在吃掉你們的午餐。」
三年前叫我去他們公司，我說：「好啊！去幹麻？」跟我說我以前認識的科長，現在變成董事，我說：「好，我們去。」我們被他們認為是好朋友，因為他跟我做了一、二十年（朋友），也不放棄，所以就幫我們連結在一起，我們現在要幫他們很多的plans去作改造。
我們之前跟日本合作的公司，之前是買我們的字型去做typewriter，那時買我們的OSP，一年買好幾百萬，所以有一個採購每年跑來跟我吃飯，吃了二、三十年沒有生意，每年一定來，我也搞不清楚他是個人或是公司，反正他坐下來我就請他吃飯，表現臺灣的溫暖。
事實上在很多國家護士的power是比醫生還大，因為到後來醫生很少看了，大部分看病都是護士，所以我覺得她們是powerful,要有支持、鼓勵，她們需要溫暖的介面，當然還要跟legal system來接。
我們下個月帶了幾位教授，都是護理學校的專家，我們要做「超級護士」，她們聽得都很高興。我自己受了照顧服務員的訓練，所以我知道照顧服務員的辛苦，我們現在希望有一些系統可以支持他們。
因為資源不夠，所以我們都沒有參加公會及協會，所以很多事情知道得很少，那一天聽你講得很興奮。
對。會做的大家都會做，所以我們要做的是有趣的東西，我們覺得非常高興到處推廣台灣的產品。
因為保險顧問公司到後來要coordinate很多來做服務，跟我們的長照很像，他們是多元服務，所以他覺得我們的系統對他們很有幫助，一邊是要跟legal system接，一邊是要讓前面有趣的end user接，這是很奇怪的挑戰。
我們去英國，也到紐約去見保險公司，我感覺就是一種混合型的SI跟大量雲端服務的綜合體。
我們很高興，北歐這一些國家用得快樂以後，聽到英國就說主動要去，我說：「好啊！我們一起去。」雖然旅費貴一點，但假設能夠變成好多個國家collaborate服務，那個是臺灣去的，最後那個root在臺灣，我覺得也滿快樂的。
但像英國就是我們主動，因為我們覺得西方的世界都要evidence base，也不能只靠熱情、靠很努力，這個是不行的，所以是evidence base。
對。因為我以前做SI，我就是要看大家的顏色，然後找到local夥伴，如果local夥伴不會抄我們東西的話，那我們就take some risk，就是相信他們，他在當地就幫我們去做，就開始deploy；後來發現一旦他相信我們以後，就一直講要什麼，我們也不要太聰明，就跟著他們走。
