給自足的認知而沒有準備,導致一旦榜上無名就措手不及。所以,回過頭來問,你對社創中心自主營運的想像是什麼?
的民間團體能夠穩健經營,持續提供永續的就業機會,本部也提供了經營輔導及行銷的協助,讓這些民間團體,更有能力自給自足。
我覺得一定是朝向社會創新的開放,因為創新就是要鼓勵及嘗試,我們過去把NGO跟公司涇渭分明,那個是過去的歷史,NGO要往自給自足的社會創新或者是社會企業,營利企業要往所謂的社會永續跟CSR,如果
第二個是要自給自足的概念,要有一個商品模式,其實是非常地像。其實就是在談整個的擴大影響,有利潤的分配,也就是投資者可以拿回本金,對於員工的福利、對環境的部分、對性別的尊重及教育,還有其實在整個環境,也就是我們講的三零任務,零貧窮、零失業、零淨碳排放,都是在4至7這一塊,我覺得都很像。
其實今天來,上次有聽政委在談有關於社會責任跟募款,我們不只做這個部分,我們希望在自己的領域裡面能夠發揮專長,包含貢獻社會、創造價值自給自足,因
剛剛也有把大家所提到的解決辦法都有盤點到這邊來了,也就是如何推廣職人概念、帶動社區發展、長期下來可自給自足,可成為社會企業概念,官方有提供可以做的方向,也就是文化資產提報的程序協助、博物館與地方文化館發展計畫、文化(觀光)體驗活動及保留使用、製作及訓練的傳承的部分。
人生學校,每個月要付250元,但是這個人生學校的教材教法或者是錄影免費放到youtube,讓移工回到母國之後,可以自給自足、自立更生,並不是只來臺灣貢獻時間,臺灣也交給他一些自立更生的事情,雖然是協會,但是也有其產品跟服務。
像職人本身對於工廠建構方面不是那麼有優勢,因為工廠的登記、所須的條件比較高標準,目前國內普羅大眾希望幫助偏鄉或者是弱勢團體,是不是可以試著用打造社會企業的方式,幫助在地產業自給自足,因為在金紙
,因為遊艇本身是自給自足的載具、工具,所以以現在不做任何改變的方式下,我們可以利用遊艇的方式來經營東沙,讓國人充分感受東沙環礁的生態與重要性。
夢會做得越來越多,我們現在是自給自足,如果公部門沒有協助的話,會維持現狀,不會有太大的變化,也就是以環境教育為本的生態旅遊的經營狀態,本來希望保育好山好水為主,現在是夢想變大,也就是全世界有
我們提到要設立這樣的公司是非營利組織掌控社會企業,不要等到社會企業能夠自給自足的時候,整個就給人家端走,大家開會,然後就全部翻掉,章程全部改掉,我們設立了這個社會企業就沒有什麼價值了,這個是我們最擔憂的事情,因此我們才會想要用閉鎖性的方式來掌控社會企業。
這個團隊當中各種專才的人都有,像程式工程師、UI/UX的設計師、測試產品管理等,好像一間小公司的規模,可以很獨立自給自足。另外一點,這個團隊比較特別的地方,他們的運作方式很像新創的公司,在處理
有一個很好的例子是,像投票指南是g0v的一個專案,其實也不賣廣告,商業模式是不太明確的,但對民主是一件好事,所以願意出錢來資助投票指南的是一群人,叫做「燃點」,你如果去看「燃點」會員的話,除了比較年輕的之外,我想大部分都是已經到了經濟上自給自足,但是他認為他的專業
其實從民國90年代,臺灣的NPO就開始發展一些商業的模式,他們不希望一直依賴政府的資源,他們也希望能夠自給自足,所以在這樣民間力量的環境之下,勞動力發展署也跟各地民間非營利組織來作合作,希望他
成一個協會了,原本是參加們的活動,現在變成協會,現在也漸漸能夠自給自足,他們會做一些小旅程,然後帶一些青年或者是想要探索台東的人去做一些小旅程,認識他們原住民的一些文化。
,除了我們這些相關行政諮詢可能跟承辦人瞭解之外,業師其實是針對行動內容的部分來作一些協助跟討論,希望在整個培力的過程中,讓這個計畫可以更有執行力,也希望有一天提村落計畫的年輕人可以從計畫畢業,可以自給自足,甚至可以把他的能量再輻射出去給其他更多青年的團體。
們,我們也可以幫他做一些簡單的客製化,像API的部分回饋他們。其實每個縣市他們的程度不一樣,台北市他們資源比較多可以自給自足,中南部的話就滿喜歡這種方式,資料介接進來再把資訊回饋給他們做後續應用。所以這塊是有持續在進行。
一般性監理沙盒剛好開放,NGO的確承擔了大部分的社會使命,在過去,但是我們未來是承擔營利的方式,我們是把NGO自給自足可以從閉鎖性的組織開始介入,因為NGO大部分缺乏實質的資源,但是有很強的
的第一天就願意把這一件事放在心上,或者從頭到尾只做這一件事來解決他所看到臺灣的問題之外,還能夠自給自足活下去,這樣的精神,如果立法之後,我覺得是非常進步的一套法律。