謝謝政委。

行政院的網站我們會再努力。

中企處已經有幫我們放在網站了。

人才培訓的部分，我們也會有職能導向課程、取得 iCAP 認證來提升訓練的品質。社創資訊的部分，我們會持續蒐集大家的新知觀點。在國際的部分，我們也會在全國技能競賽相關的場合，由高層長官來頒發 BCM 得獎的臺灣團隊，激發更多的青年團隊來投入，以上報告，謝謝大家。

我們在今年也辦了一些輔導獎勵的機制，先辦一些初步的徵選、並且提供獎勵金，我們輔導了 10 隊臺灣團隊去報名，最後有一隊獲得了世界第二名的佳績。在 375 個參與團隊中脫穎而出。最後在未來展望的部分，我們在推動拓展、創造就業的部分，我們在辦理相關訓練時，我們會加強這個實地參訪，也會持續鼓勵社創採購。

在輔導參賽的部分，我們今年輔導的青年團隊 Be Change Maker 獲得世界第二名的佳績，BCM 是國際技能組織 WSI 舉辦的國際競賽活動，主要是在激發青年成為社會創業家，蒐集解決社會問題的創新方案。

在國際活動的部分，我們仍然積極參與，像今年辦的亞太社創高峰會，本部有 250 幾人共同參與，包含實體跟線上的部分，像今年 SEWF 我們仍積極參與，並持續鼓勵我們輔導的單位報名參加。

接著是有關於社會經濟入口網的部分，我們會持續經營，相關的資訊也都會跟社會創新平台互相連結、互相共享，我們今年也有一個案例故事集，當勞動力遇上社會創新的 30 個故事，這個除了有電子書、也有實體書籍的發布，國內外資訊的部分，我們持續一直在蒐集國內、外的案例，也有訪問一些達人來作專欄，總共有 54 篇都有獲得 CC 授權，這些總共有 24 萬多人次的瀏覽。

我們預計今年也要完成 podcast 的節目，我們會挑選五個亮點，邀請專家、業者一起來分享這些典範、案例的啟示。

有關於社創資訊的部分，我們會採訪一些社會創新領域的資訊、提供大眾獲得相關創意的思維，所以我們也有以社會創新永續發展主題的報導，也不限於一般過去一直在社會經濟入口網推廣，我們也放在微型創業鳳凰等等相關領域推廣，希望可以啟發不同領域的人更多的社會創新的創意思維。

下一頁是人才培訓第二個部分，也就是有關於社會創新價值展現的課程，這也滿獲得好評的，是輔導我們的單位如何學習簡易呈現社會影響力，我們今年也是繼續辦理。

在人才培訓的部分，我們也分兩個部分說明，一個有關於社創人才培訓成長地圖的部分，在這個金字塔圖形的最底端，也就是最基礎的社會創新專業人員訓練課程，我們今年參訓有 119 人，也將持續完成 iCAP 的認證來確保訓練品質，中間的職能補充訓練，今年預計辦理 4 班、80 人次參與，最上面的種子師資培訓，我們今年會完成教材範本的部分。

第七個，推廣活動的部分，我們一直都有在辦的市集、工作坊、講座及參訪活動，總參與人次有 5,300 多人。

明天就可以開始用了，我們的網站也是從社會經濟入口網就可以找得到，裡面的店家都有聯絡的方式。

第六項，為了配合行政院振興五倍券的推出，有振興經濟促進就業獎勵的計畫，我們為了要協助多元培力的單位，還有創業貸款初期、庇護工廠，如果到這三種單位使用五倍券的話，不用抽籤就可以直接加碼 50％，我們預計有 1,000 個店家會參與，會產出 28 億的經濟效益，針對數位綁定的部分也有優惠，歡迎大家來消費。

第五項，有關強化社創知能的部分，這部分是打算對內部的人員來作相關的知能擴展，但是因為疫情的影響會延到明年再辦理。

第四個是 Buying Power 的部分，本部在去年的時候，其實就有獲獎，在今年我們會持續依照內部訂定的實施計畫，來鼓勵內部的單位持續採購社會創新的產品與服務。

第三個是輔導登錄社創的部分，我們也持續輔導我們的單位加入社創組織，目前有 97 家是我們曾經輔導的單位。

在第二個部分是整合跨域資源的部分，我們整合了本部內部的相關資源，包含創客、職訓等等資源，今年是以休閒農業為主題，協助民間團體提升他的產銷能力。這個照片中間是我們新任的署長，也非常重視社會創新的這一塊，所以他也有親自蒞臨相關的觀摩交流活動。

有關於我們在輔導發展這些就業機會的部分，我們有 7 個措施，第一個是拓展行銷的網路，我們輔導民間團體，從實體的門市，擴增學習使用網路電商平台的部分，目前參與的店家有 48 家，上架的商品其實還不多，因為慢慢輔導他們。

請政府機關提供就業機會之外，我們也有第三個計畫，就是輔導民間團體即時上工計畫，這是開發了 NPO、NGO 的量能，也是提供計時的工作來協助勞工，目前上工的人數有 287 人。

第二項計畫是安心即時上工計畫，這個計畫跟下一個輔導民間團體即時上工計畫，都是因為因應疫情對國內就業市場造成影響，所以我們是由政府機關提供符合公共利益部分工時的計時工作給勞工，我們在今年 6 月 18 日也放寬參與的對象，我們提供的工作機會有 6 萬 8,000 多個，截至目前上工的人數 5 萬 8,000 多人，規模還滿大的。

在創造就業的部分，我們主要有三項計畫，一個是多元就業開發方案及培力就業計畫，這個大家非常熟悉，我們預計今年是提供在地就業機會 1,000 個，目前已經有將近 1,800 人次的就業。

勞動部的推動策略主要是在社會創新行動方案項下有兩大策略：一個是推動拓展，我們分為兩個部分，在推動拓展底下，我們有創造就業、人才培訓的部分；在國際連結策略上，我們有社創資訊、國際活動的部分。以下分別說明。

政委、各位與會代表大家好，以下由勞動部報告社會創新行動方案 110 年的規劃事項及初步的成果，簡報大綱請參閱。

目前有開放非營利組織可以來申請多元及培力的就業計畫，我們目前有一些單位也是同時有公司及非營利組織形態的共同體組織，他們是用非營利組織來跟我們提出申請，或者是合作社的方式跟我們提出申請，目前都是可以的。

政委好，大家好，我是勞動部勞動力發展署副主任葉良琪，謝謝。

政委好、大家好，我是勞動力發展署副主任葉良琪，謝謝。

簡報結束，敬請指導。

第五、有關於社創採購的部分，我們去年廣泛地對本部相關人員來做宣導，我們今年會鎖定採購人員，特別作教育訓練、實地參訪，希望可以增進關鍵人員對於社創採購的支持。

第四、在國際交流的部分，我們也有研擬國際研討會，準備以結合未來工作的社創模式為主題，目前還在規劃當中。

第三、社會經濟入口網會持續更新國外的案例之外，我們今年會新增社會創新專家觀點與新知，更深入探討社會創新的思維。

第二，在人才培訓的部分，我們持續推動BeChangeMaker的競賽，此競賽是國際技能競賽組織與惠普基金會聯合辦理的，過去兩年臺灣的隊伍都有得到冠軍，所以近期也會辦理線上說明會來鼓勵青年團隊踴躍參加，希望相關的部會如果知道有不錯的團隊，也可以幫我們轉知訊息。

簡報第15頁，未來展望，第一，我們在創造就業上，對於提供就業機會的民間單位，過去僅以實體方式協助他們行銷，今年希望輔導他們將產品或服務上架到電商平台展售，擴大銷售模式。

去年本部採購社創產品達到2,900萬，獲得唐政委頒Buying Power的首獎，除了領獎，同時也擔任特別獎頒獎人，本部相關的4個單位也有獲得獎項。

簡報第14頁，在社創採購的部分，我們有訂定一個內部的計畫來激勵勞動部各內部單位支持社創採購，我們訂定的是社會創新產品及服務採購實施計畫，裡面提供了績優內部單位的敘獎及5,000元獎勵品。另外，為了讓本部的相關人員瞭解計畫及社創採購，我們辦理了相關的課程、專題講座，有97人參與。

接著是部會合作部分的成果，於簡報第13頁，我們是用行動及經費來支持行政院、經濟部、內政部、衛福部、外交部等推動相關的工作。

第12頁，國際連結的成果，國際交流的部分，還有一部分是我們除派員出席去年的SEWF，本部推薦的三位講者，金惠雯秘書長、田佳玲秘書及華偉傑經理，也都獲得大會邀請擔任講者，分享我國社會創新的成果。

第11頁，國際連結成果第2項，國際交流的部分，我們辦理多元培力共享會，邀請到國內外的專家學者，分享國際社會創新的趨勢，也由多元培力的優良執行單位來分享執行經驗，總共有210人的參與。這個活動也邀請到過去參與計畫的單位跟人員，他們雖然計畫已結束、畢業了，但是一起回娘家來傳承，共同瞭解現階段的國際新知，從這一些畢業的單位身上也看到很多相關部會的資源在不同的階段，一棒接一棒的協助，或者是從不同的角度來切入給予協助的成果展現。

第10頁，以財團法人利伯他茲教育基金會產出的社會影響力報告為例，透過多元培力的就業計畫，輔導了51位毒癮者進入常態職場。我們今年也將請幾個優秀的單位來公開分享他們產出的社會影響力報告。

我們為了要鼓勵這一些參訓者，實際可以產出一份社會影響力的展現報告，所以我們提供了每一個單位6,000元的獎金，這個方式激勵了55個單位完成報告。

另外，我們為了協助民間團體展現社會影響力，我們之前有編印了簡易入門的工具書，像社會企業商業計畫指南、社會企業展現價值工具手冊，我們利用這兩個工具書來辦理八場培訓課程，總共有126人參加。

簡報第9頁，在國際連結成果第1項，關於社會經濟入口網的部分，我們有新增案例故事、達人專欄等文章59篇、英文版的文章有21篇，累計有12萬餘人次的瀏覽。

另外，我們在全國各地辦理社會創新工作坊、講座、競賽、觀摩參訪及市集等等，總共有68場次，累積31萬餘人參加。

另外，我們在去年首度辦理的主題式產銷提升輔導服務計畫，也就是跨域資源整合制度的建立，在108年是以植物染為主題，結合了本部的創客基地跟訓練等等的相關資源，還有多元培力就業計畫，鼓勵各個單位資源互補與整合，比如以做植物染的相關單位互相觀摩，也運用不同的資源，我們在109年將會以木工或電子商務平台為主題，繼續來辦理這個計畫。

簡報第8頁，推動拓展成果第3項，也就是有關於社創宣導的部分，我們辦理了五場的夥伴小聚，請優良的執行單位就行銷策略、領導力的培養、身障工作的設計、資源結合及社創效益擴散等主題進行經驗分享，是採比較深度的推廣社會創新模式，讓他們有比較多的對話機會。

簡報第7頁，推動拓展成果第2項，人才培訓的部分，我們舉辦了社會創新專業人才訓練，有252人參加，我們為了提升訓練的品質，這些課程大綱及教材也是經過多次的專家會議提供意見，除了在108年舉辦社會創新專業人員訓練課程之外，我們預計在今年會增開社會創新職能補充的訓練課程，逐漸達成社會創新專案經(管)理人訓練發展計畫課程地圖各類型的課程。

第6頁，多元及培力就業計畫有許多成功的案例，有本來是專案經理人，後來自行創業成功的藺子廖怡雅；有對弱勢高關懷青年提供就業機會的桃園少年之家；還有對於中高齡及二度就業婦女提供就業機會及學習第二專長的宜蘭阿蘭城新風貌促進會；也有促進青年返鄉工作的彰化荊仔埤圳產業文化協會；還有災區重建的高雄寶來人文協會。我們的計畫自推動以來，提供上萬支的計畫，協助超過14萬人在地就業。這些案例有拍成影片，放在本部社會經濟入口網，歡迎大家上網參閱。

第5頁，推動成果的第一項，創造就業的部分，除了多元開發方案跟培力計畫協助2,186名弱勢失業者，從事具有社會價值的工作之外，為了讓提供就業機會的民間團體能夠穩健經營，持續提供永續的就業機會，本部也提供了經營輔導及行銷的協助，讓這些民間團體，更有能力自給自足。