因為你做App，你要開發兩次，如果你用PWA做的話，可以直接跟你們的網站系統整合在一起，也不用找另外的兩家廠商來做，也不會被批評兩個App Store更新速度和網站不同步的情況。
其實每兩個月就有一次，只是這一次特別大，有兩百多人，因為五週年了，好比禮拜三上午跟社企office hour，可能禮拜三下午在同一個地方就跟civic tech的社群黑客松，等於慢慢這兩群人會結合在一起。
兩年前因為消慈的風波，其實有影響到骨髓捐贈的人數，大家就把骨髓捐贈跟慈濟綁在一起，讓我們變成受害者，讓血癌病友們覺得是受害者，因為骨捐的人數減少了。
但是瀏覽器普及之後，所有的人都把這兩個詞混在一起，所以將Web就是講Internet的意思，所以Internet就沒有人提了，大家都是講Web 2.0之類的，到現在這兩個詞就混用了。
第一、 最重要的部分是在於這個位置，外環的部分是我們獨創的顏色，只在我們server能夠辨識，所以這個顏色不會被其他軟體辨識，即使你拿了墨水，也要跟AI機器人整合在一起，才能辨識。
那個是結束、定案的，我們這個是法案預告。像這一個是通傳會的業餘無線電管理辦法超多人回應，到最後就是列一個表，也就是十一點至十四點，把類似的集中在一起，看右欄等於是逐點回應。
對。我自己的社群是FreeBSD，其實早就有這個技術，它叫jails。但後來當然Docker團隊把它用生態系的概念，把版本控制的部分、布署的部分、協調的部分，這一些全部都加在一起。
現在這樣子，我們在南部的高雄有一個新創基地，當然有在地聯盟，我們一直希望把資源整合在一起，這是location，也就是現有資源如何統整，這變成是我們後面可能要處理的事情。
上面那個框框跟中間那一個指導委員會的框框是一起開會的，這個是叫做「指導委員」，不管叫什麼，這兩個字是連在一起的，這涉及到召集人是誰，影響到中間那個框框裡面。
因為動不動都是代滯金等等，而且還會被禁管，因此希望的是能夠把經濟、財政及環保，核心勞工這幾個會遇到的，經由這一次5月能夠整合在一起，不要到時害我們到處跑。
還有一個，可能是比較麻煩的，我也沒有辦法去協調的，其實大家都在這一件事上，除了資料面以外的問題，還有一個系統面，如何合在一起，這個要問警政署。
但是像勞合社等等是每一天的工作都綁在一起了，所以中間合作經濟體比較強的是要靠多角化經營來達成，像勞動力合作社、社區經營都非常好，可以打開大家對於合作社的想像。
我們在討論Open Data「開放資料」時，不會跟Open Government Data「開放政府資料」混為一談，我們要瞭解開放資料是各方面的資料加在一起，像拼拼圖一樣，這叫做資料協作關係，這也是國際現在看到很重要的趨勢。
對，在我們基金會成立以前，這個基金會成立的人叫做「Glen Weyl」，之前有寫一本書講這個想法，後來我認識他，也跟他介紹像炳谷行人先生的這種講法，加在一起就變成這樣的基金會。
就像剛剛講的，就是任何公務員，特別是中央政府，畢竟在中央政府工作，都更加相信人民了。在 2014 年大家聽到 5000 個人糾集在一起要做什麼事情的時候，想到了都是占領、翻桌。
很像講的是禮品，就是袋子、包包加在一起有個系列，很像可以蒐集，因為每年都要得前五名有一點困難，我不是很確定有多少人可以每一年都得前五名，然後蒐集起來。
像產業電腦是叫做「IPC」，我們也很高興李董互相結合，我們以後辦活動就會互相連結在一起，這樣就可以省很多資源，大家就可以互相協助，也跟部長報告一下，以後請署長多多指教，多跟我們指導。
第三個是 data，看要如何把 data 有效整合在一起，不只是醫院內部的分享，醫院跟醫院之間的分享，醫院跟第三部門的分享，我們都會透過國際化的方式，讓 data 的 layer 變成一個平臺。這是三個主要的目標。
接著會有一個收斂的情況，因為有一些問題是在同一個脈絡下可以放在一起思考、解決，我們就可以把它歸納，這樣會方便下一個階段，在發散的時候於解決方式時會更容易，也會避免開花的情形。
接下來下一步是不是當我們檢驗這一些資料時，是不是拿到去識別化程度的時候，我自己寫程式，我們知道把一個東西放在一起是不是要做一些close的交叉檢驗，以上淺見。
