開宗明義跟大家說明一下，今天這一場會議主要的目的是因為我們有約了韓國瑜市長的時間，也就是24日下午會去拜會他，市長的時間當然很寶貴，所以第一個想要確認一下大家那一天要講什麼，也就是不要重複、也不要贅述，這個第一點。

第二，今天這一場會議會做逐字稿，會希望大家在這兩、三天，去見韓市長之前就把這一份逐字稿編修完。

第三，這一場會議我們等一下製作摘要，我在結束後，會把那一天要去的人員、議程會報給院長室跟副院長，讓他們也知道有這一件事，大概是這三件事。

我們可以先開始，先模擬一下那一天要跟市長講什麼，如果要放簡報的話，我們也可以放。

首先簡報部分，會簡介峰會的內容、時間及地點，重點主要會放在請高雄市政府協助的部分：

第一個是市長的部分，我們希望邀請參加相關的活動，包含了開閉幕式，依照他的時間來進行安排，還有晚宴，在2月的時候有一個啟動的記者會，這個是針對市長的部分，希望配合時間來做相關的安排。

第二，是經費部分的協助，這一塊包含了幾個部分：第一個是市府本身能夠協助的部分；第二個是在地相關國營企業跟一般企業，像中鋼、台船、義大、高雄銀行等，這之前我們有提過是在地的企業，要等與市長見過面之後，再作後續的釐清與接觸。

第三，是與議程及在地社企小旅行相關的部分，請局處協助推薦講者跟一些在地資源，所以我們這裡主要是這幾個部分。

我補充問一下，所以你剛剛提到記者會，那一天是要跟市長講說你預計在什麼時候，然後配合市長的時間，請他挑一個時間嗎？

我們會提供預計時間，但是會儘量配合市長可以的時間調整。

你的意思是2月下旬，請市長挑一個時間嗎？

對。

剛剛提到市府經費的部分，一個是你要請市政府，是不是比照去年台中市政府的模式或者是規模，請高雄市政府協助，假設韓國瑜市長問你覺得哪一個局處比較適合，是社會局或者是經發局比較適合？

台中市是經發局主責，新聞局及觀光局這兩個局處可能當天會陪同市長參加，而之前主要是經發局跟我們聯繫。

我當然會把這邊的人員報給市長那邊，同樣的，我們今天也要討論一件事，我們有沒有建議他們，像我們今天討論的結論是，這個事情最有關的是高雄市經發局，就要跟市長室說請經發局的主管是不是要列席？

是經發局。去年在溝通上是經發局為主，也瞭解相關的內容，有一些補助的計畫也提供給我們參考，所以後續也會去做相關的申請。

另外一個是府內的，府外你有提到中鋼、台船及……

義大及高雄銀行等。

你們之前有盤點過？

之前有建議可以接觸的。

假設韓市長說「中鋼跟台船，你們中央直接聯絡比較有效吧」？

主要考量中鋼跟台船是在地的國營企業，可能與地方政府較有默契。

你剛剛講到市府會希望成立一個所謂正式的聯繫窗口，因為去年有見過一次面，你會希望請市長指定一個，像秘書長，以前是副市長，或者是蔡副秘書長，你們希望這樣嗎？

楊秘書長及蔡副秘書長在第一次拜會時皆有參與，也瞭解相關的計畫，所以主要尊重市府的考量。

所以剛剛有提到，要請市府協助關於小旅行的部分，具體來講是什麼？

之前有建議可協助安排一條高雄市的路線，主要是韌性城市跟海洋生態的這一個部分，這個部分後續可再與局處討論。

也可以考慮友善農業。

這次拜會，主要期望能協助經費的支持，與記者會的出席等。

拉贊助的餐會要邀請市長嗎？

有，剛剛有報告。

所以要約兩個時間。

在峰會前，一個是記者會、一個是企業餐會。

一個是餐會的時間？

這個是峰會前。另外是會議期間的開閉幕式致詞跟晚宴，一共有四個時間的邀請。

哪一個先？你自己要先想好時段，你要跟市長講說農曆年後到228之間？

我們用它來籌備，到時請市長出席或是指派請幹部出席，可能要想一個時間點。

大概是農曆年後到2月底以前。

看起來是這兩個時間點？

是。

我綜整一下，喜憨兒基金會這邊，希望市長可以考慮兩個時間：一個是拉贊助的餐會時間，請他來；另一個是宣布這個活動比較具體的記者會。

是。

經費的部分，看府內能不能比照台中市去年的規模或慣例，可能以經發局為主、新聞局或者是社會局為輔，請市長去調派。

所以這三個局的局長或者是副局長或者是主秘，也就是主秘以上層級是不是可以派人出席。

府外的部分是中鋼跟台船，是不是可以跟他們聯繫一下，高雄銀行是市府的，義大請韓市長，因為我們知道韓市長跟義大的關係應該不錯，大概是這樣子。

窗口是蔡副秘或者是楊秘書長，也是請市長調派，我如果建議他們的話，這兩個其中是不是來一個？

局處的部分建議可再邀請環保局，因今年議題與環保局有較多的相關性。

所以經發、新聞跟社會。環保局的話，層級可以稍微低一點？

對。

海洋局呢？

尊重市府考量。

所以就是這幾個？

對。

建議你們要不要找觀光局？現在觀光局比較好，而且可以找飯店。

新聞局跟觀光局都滿有興趣。

好，所以觀光局也是。社會、經發跟新聞，可能層級稍微高一點。

對。

處裡面這邊主要是講社創方案現在是政委在督導，我們現在在做幕僚的工作，把整個行政院的方案可以請市長參考一下。

處裡面主要的是中小企業跟新創，所以新創的部分，我們也希望還是找南部青年返鄉，因此鼓勵新創的在高雄落地。

像中央有SBIR的計畫，地方也有地方型的SBIR，請他多多支持，以後中央如果有一些選拔，也可以推薦一些業者上來。

如果是政府採購的市場，政府採購的部分也可以地方出題的方式，或者是有共同供應契約的工程會平台，這個部分也可以推薦新創業者的商品上架，也是跟市長講一下工作，可能中央、地方一起配合的事項，重點是在這裡，應該沒有特別要求比較具體的事情。

SBTR目前的狀態是？

現在大概有5、6個案子在地方政府的高雄執行，我們會順便把明細表給市長看一下，就是這個部分，看有哪一些計畫。

瞭解。

所以是有這幾個案子是在高雄市的。

我看第「貳」、「參」項比較像訊息分享。

對。

「壹」……

我們有多少時間？

目前是約一個小時。

打算怎麼進行？比如政委先開場？

當然。

然後接下來由喜憨兒基金會說明。

接下來的時間如果要聊一下，才是我們簡報。

主要的目的還是先談社企高峰會，但是如果要談其他的部分，若確定的話……

對，如果有剩餘的時間，可以再閒聊一下。

可以再看中央跟地方如何合作。

中企處沒有要跟市長請託任何事嗎？

沒有帶禮物去，不敢。

最主要沒有預算。

韓市長如果詢問「是否能提供資源？」，目前沒有新的預算。

如果市長問說社創的部分，高雄市可以配合中央做什麼？

鼓勵年輕人也可以解決社會問題，如果有一些地方型的SBIR也可以支持這個部分，頂多是這樣子而已，是有一點訊息分享，因為並沒有針對特定地方有特定資源可以提供。

之前是不是有提過，要整理別的地方也有社創中心，有哪一些推廣的次序或者是有哪一些模式……後來有整理嗎？

我們今年也在討論台中社創、桃園社創，到底跟他們聯繫有什麼具體合作的program，也就是地方政府自己提出來。

我是說全新的，也就是本來還沒有的。

現在還沒有新的計畫要提出來的樣子。

所以所謂社創中心擴散的這一個部分，今年沒有說一定要做到什麼？

跟政委報告，我們今年規劃社創中心擴散的部分，目前是以花東，因為是在跨部會聯繫會議有列管，我們會以在地創生的議題去做，像食農、公益的方式，用直播的方式共學，讓在地也可以變成網紅去設其他縣市有這樣需求的人或者是有要這樣的團體有這樣的好解方。

高雄也想要透過這樣的方式來萃取在地好的議題出來，在地想要留住他的人、錢、就業機會，所以我們還是會用一鄉一網紅的方式去培育。

一鄉一網紅的話，那很多人。那個是Q幾的計畫？

我們在Q1都會做據點的部分，之後高雄可能是上半年。

所以意思是「啟動亞洲」就會開始看到？

如果做高雄這邊，有一個不錯的……

現在這樣子，我們在南部的高雄有一個新創基地，當然有在地聯盟，我們一直希望把資源整合在一起，這是location，也就是現有資源如何統整，這變成是我們後面可能要處理的事情。

這沒有需要市長協助？

早上有跟副座提，這個不用到市長層級。

我們會希望放在經濟部一起的地方，這樣就可以發揮成效，窗口設在哪裡可以再討論。

……瞭解，不需要在這一場處理。

我們把資源盤點清楚，如果工業局不用的話，我們就再來處理，因為部窗口的部分先處理看看，如果真的不行再看。

去見市長應該先談社企高峰會的意義是什麼，特別對高雄市的意義是什麼？

簡報裡面會有。

你們會怎麼說？因為剛剛講的大部分是希望高雄市幫忙的事，但是應該是先說對高雄市，這一件事有什麼意義或者是好處？是不是要先講在前面？或者社企高峰會在國際上有什麼地位或者是意義？

在簡報裡面會提到，在議題的部分，不管是韌性城市、海洋或者是循環經濟這一塊，尤其像海洋的這一個議題，其實主要是為在高雄這個城市舉辦而量身訂做的議題，這個部分也是希望透過社會企業峰會，來邀集世界各地關心這個議題的人們與組織。

之前高雄辦過港灣城市論壇，較屬於政府單位層級，這一次社企高峰會，較屬於民間團體、組織一起來思考這個問題，其實是從不同的角度，也可以協助高雄市政府可以看到不同的組織、多元、豐富的解決方案，從產官學來思考這一個部分，其實整個環境這一塊，一直都是我們臨海城市所面臨到的一個嚴重、長期性的問題，在簡報議題的部分時，會特別說明。

另外，一開始就會談到為何以社會企業為主軸，因為我自己本身也是高雄人，因此我想談的是，高雄從以前是文化沙漠的地方，也沒有很多自然資源，如何從過去工業的城市，慢慢回到以人為本的這一塊，其實很需要透過社會企業，可能不能完全是從商業的考量、工業的考量，今天居住在高雄的人，如何面對這麼多的，從過去工業，像氣爆這一些問題，大家共同來面對現在高雄所面臨的未來發展，人如何進來、貨如何出去，我覺得社會企業是很好參考的方向，有各國很多的範例，可以提供高雄市來參考。

你們講的我都贊成，說不定可以加一點，因為你講的是會議議題的意義，並不是會議本身的意義。

是，會再強調國際化部分。

這個會議在去年SEWF年會有談過，會列在SEWF年度正式活動之一。

在國際性的部分，會從國際性、在地性及議題的部分來談，上次看到一則新聞，剛好市長有提到「歡迎國際會展在高雄辦理」，所以我們會再把SEWF加進去，也就是我們的國際合作夥伴。

政委剛剛有問到後續的規劃，我們今天在討論的是，其實社創中心真的是希望一個品牌，並不是只有複製到各個地方，真的可以成為臺灣的品牌。

但是這個是臨時在談，所以不敢一下子就拋，因為我們知道後面要跟著相關的預算才可以把這個主張帶出去，但是現在很好的時間點是政委在、韓市長也在談這一件事，也就是臺灣在做社創品牌的這一件事，並不是社企峰會一年一次，而是希望這樣好的模式是可以複製的，不過這個東西還要再討論，我們希望是可以複製出去的。

就是拿「社會創新實驗」本身來當作品牌。

我覺得非常好，只是如同剛剛所講的，到5月講這個，也許是比較成熟的。

就是花一點時間討論一下要怎麼做比較好。

我覺得不一定急著在這一次。

比較可惜啦！

問題是一出去之後，大家就會知道。

大家都知道，又有什麼關係？

是自己資源有沒有辦法跟上的問題。

我想說如果跟他要的話，會回過頭來要跟我們要的話，就會有一點尷尬。

盤點一下自己的能耐，不要完全沒有任何的軍火，這樣子太危險了。

當然我們可以只說在花東要做什麼。這個是最安全的，因為這個無論如何會做。

可以說台中、桃園有什麼。

台北社企大樓長什麼樣子，今年度在花東有這樣的想法，有一個氣氛是這個慢慢形成一個品牌。只是分享經驗。

也許是用另外一種，像新創這個題目，像原本大家所熟知的新創，社會創新也是一種新創的可能。

這就像馬克宏現在把本來的French Tech改成Tech for Good，所以意思是一樣的，就是一個子品牌，不是取代掉法國科技，而是說法國科技是要做好事。

今天下午在KPMG論壇有聽到法國的經驗分享。

好啊！我們就用這個方式來分享訊息。如果可以的話，我們就先跟產發局打招呼，我們可能會提這個題目，會很突然驚訝有這個東西。

這樣我覺得，可能不是列點來談，要多一點說明、簡報。也不用太多，差不多5頁就差不多了。

介紹社創中心的進度。

其實9成9都是現成。因為社創同仁在寫簡報，我就在旁邊，同一個辦公室。（笑）

會加禮拜三外賓的照片。

這個可以國際化。

友邦聯合國常代來訪，這個可以口頭說明，我們在簡報上不用寫。

對，就自己跳出來。

所以確認一下，那一天是你們兩個跟蘇先生？

對，我們三位。

中企處這邊是？

黃秀玲跟鍾宜珊。

我們辦公室是唐鳳、葉寧跟我會去。

他們報回來的人員我會再跟大家講，我會傳達希望市府出席的是這一些人，我們也會說出席的是這一些人。

這一場大概就是這樣。