後面也是很多背後秘辛，政府部門關起來討論是可以的。
我這邊的困擾、參與過的案例都不太能拿出來講，這個算是公開場合，不適合拿出來講，那個過程是涉及很多的單位。
可以提供這些議題要如何討論，也就是框一些邊界或者是一些局部或者是全面的看法，如果要提哲學層次的看法也可以。
像個人資料或者是跨領域的資料治理。
大家會關注的是跟個人資料的會想要瞭解。
這邊的觀察是，有哪一塊可能大家比較不會去問到，而你覺得應該要藉機會來刺激討論的，然後我們可以拋磚引玉？
這個還好。
剛剛提到資料治理，所以有可能的一個問題是要做這些事，還需要去跨域勾稽資料才會更有效率，這個是型態服務。這個過程中怎麼樣能力做有效討論，甚至大法官最近在釋憲像這些問題的處理。
因為這個主題是講民主，講公益、不講生意。
對，這個是游擊戰的做法，是非常態的。因為這個是扣合數發部的許願，如果要講的是公私協力數發部的話，可以把這些偶一為之變成內化或者是制度化。
不是常態，我想的是要救危機的時候用的，或者是⋯⋯
因為介紹案例，大家常知的是防疫有關的公私型的案例，這些案例可以講的面向很多，滿意探討一些優點、限制這些都可以談，但是我在想的是，這些都是危機觸發。
想先問昭安你們設定的主題叫做「數位共好」，是要講什麼？
看你們。
我們看過一種做法，你講話也沒有要投影，所以我看過有一個活動滿有意思，就是有一位上到 google meet 他有分享畫面，就是在倒數計時。
當然我會先準備，讓昭安放心一些備用的素材，提出來給參加的 4、50 位朋友作為討論的參考。
沒有問題。從我的角度，可以回答就回答，不能回答的，我也就沒有辦法回答，我也不適合回答，就是看從什麼角度講而已。
我的想法很單純，反正政委要說什麼，你沒說到的部分，我就幫忙補充就對了，這樣就可以從不同的角度講同一件事，這個是一種做法。我比較想要問的是，原則上我們自己先設定議程的話，要講的是比較議程性高或者是視野性的東西，或者是操作面的東西，看看是要怎麼樣的處理方法？如果想要讓大家共同設計議題的話，那也可以，因為反正就這樣子玩玩看，有什麼樣的題目，因為會從政府的角度講，我就從民間的角度來講。
最後一個，這樣的 logo 如果用在今年的獎盃，我只是提醒，是不是會有什麼需要考慮的？
另外延伸的是，這個可能會做在很多紀念品，印在杯子上或者是其他的地方，螢光色會不會有問題？
要問無障礙專家。
無障礙的問題？
最後，整個國際合作或者是整個宣傳目的來講，也許可以朝這個方向思考，也就是「Taiwan Can Help」，也就是淨零碳的世界，臺灣可以幫什麼忙？第二個是大家來交流，第三個製造黑客松的精神，一起 co-hack，這個很難短期解不好的問題，臺灣是一個舞臺，以上建議。
再來是國外的評審部分，可不可以有一些介紹？為什麼要挑這些單位？是否有特定的策略考量，如果有的話，是不是可以說明一下？
去年也有提過的太空中心，因為很多是用遙測去監控跟改善的，所以這邊可能是有一個切入點的話題。國外我覺得還不夠，可能還要再想。
國外的話，從國內到國外的話，可能有兩個管道，一個是外交部國合會，他們去年都自己參與，而不是當作我們協助宣傳的夥伴，所以可以跟他們聊聊看有沒有這個這個機會。
下一個，宣傳管道國內已經寫滿多了，除了剛剛提到的碳中和的相關機關之外，還有一個我可以考慮的是民生公共物聯網的，現在應該是在科政中心那邊，所以這邊是可以連結的，他們有滿多國際跟國內的連結。
第二個是參與誘因，去年看到比較負面的經驗是，很多是國外的新創公司藉機來這邊產品宣傳，上次也有提到要如何避免這樣的問題，或者是應該要怎麼樣的更好誘因，這次看起來是要找影響力創投，除了邀請到評審之外，是不是也順勢讓他們有 pitch 等的交流機會更好，這樣誘因的連結性會更強。
具體的做法是，目前的題目是「協助特定產業減碳」，還要 data，所以發明新的材料就不算。這個問題是，這個是非常好的題目，但是我們要做到什麼程度，因為題目很難，有兩種可能是早就做好，所以來宣傳，另外一種是根本還沒有出錢，這兩種都不太是我們會期待成果的程度，因此這個要思考一下如何拿捏分寸。
就是這種 1 加 1 大於 2 的東西就是要多連結，再來有的是對內的連結，對外的是對淨零碳有興趣的國家或者是駐台辦事處，他會非常有興趣，瞭解要幫你推廣的主軸是什麼，這樣會更容易，這個策略上的建議。
我們今年的主題很具體是這樣，我的想法是整體的戰略規劃，因為我們國家已經要宣布淨零碳，要跟這件事勾在一起才對，這個應該是個可以把宣傳跟動員的資源連結的機會，所以大家可以互相槓桿資源。這件事要問的是政策主責單位在行政院是誰，可以考慮跟他們接洽一下。
有，滿多建議。
只有一場，沒有硬要。
應該是整個總統盃年度第一次的記者會，因為今年許願池是獨立的，全部一開始是要總統府。
再來一個是比較小的，也就是雲端的資源，像 AWS 他們有意願了，我建議主動可以邀約國網，其他外國的，也可以把訊息讓他們知道，反正也在科技部下面。
一個是宣傳分布，因為這個畢竟總統府是指導單位，是不是應該要有總統府的代表出席，不然只有行政院而已，我記得以前都是會有總統府代表，所以這點評估看看。
第三個問題，前幾年有一個滿好的特色，就是有國內跟國外的 cross over，我看今年的時程，國內入圍是 7 至 9 月，國際松目前規劃是 6 至 8 月，所以有一點不一致，即使線上也好，也要做 close over 這種交流的話，可能也可以想一下。
另外，去年報名團隊有一個問題，可能因為宣傳觸角的範疇，是各國的新創，他們來這邊的目的就有兩個，一個是賺獎金，一個是打廣告，但是這並不是總統盃黑客松要的參賽心態，所以這兩邊的需求沒有辦法一致，誘因不一致所以就很難磨合，因此這一點要看今年怎麼避免，因為去年看到一些團隊，他們的內容是偏產品行銷的角度而來的，而不是區域合作或是社會創新的。
以今年經驗來看，我比較擔心的是宣傳策略，像今年是第一次沒有協辦單位，所以自己辦會有一些不一樣的情況或者是限制出現，以這些經驗來看，明年看是不是可以找一些國際上人脈比較好的夥伴，這樣在宣傳上的觸角會比較廣，就可以開始運作。
另外，有關於雲端課程的部分，過往的經驗，印象中並沒有很多團隊有這樣的需求，如果直接開這個資源給他們的話是否適當，可能到時要再評估，不要說一定會有，可以保留彈性。
像剛剛提到各地方政府都比照辦理部長盃、縣長盃，我自己有參與到的是 1 月份基隆市長盃，3 月份是台北市黑客松，要去連結跟鼓勵他們優勝的要過來報名，可能這邊要先主動打個招呼，我會建議這樣的事。
接著，宣傳管道有一些不一樣，我覺得很好。以前有用過的管道也要想，像行政院人事行政總處的一些文官學院或者是哪裡的課程，跟他們聯繫看看，如果時程上配合的話，就全面宣傳，因為一次也可以接觸到很多不同的政府單位，這個是宣傳的部分。
今年要變動議程的部分，我會擔心一、兩百隊報名，照慣例選二十隊，然後 6 月底、7 月開始作業，然後一次見面，7 月下旬工作坊之後，9 月 1 日的決勝就一翻兩瞪眼，這樣的互動不夠好，還要給六到十名或十一至二十名，我是說要給自己保留空間，以前其實到二十隊還不夠好，所以這個不能說給就給，如果是給入圍證明 ok，但是像卓越、傑出跟優秀，我分不出來層次，因此這個措詞可能要再思考一下，這個是措詞的問題而已，第六名以後實質上是證明，並不是獎勵，這樣可能會比較妥當。
目前沒有。
如果「Gather town」臨時斷網或者遭遇其他狀況時，是不是有備案？
我問一下，再回到外國評審這邊，這些評審是不是整個工作小組中，有些人會有私交？我的意思是，不管這些或者是政策類或者是科技或者是流程資料的，除了邀請他們當評審之外，希望他們能夠幫忙宣傳跟報名，這是需要有私交，才有辦法的。
可以幫我翻到推薦評審名單的那兩頁嗎？我的想法是，因為沒有個人介紹，所以我猜很多專長是偏政策面的。我們是不是要考慮除了政策面的專家之外，例如科技面或者是資料面的專家，可以比較全面性來看資料運用來作氣候行動的事情？
對。
變成12月第一週或者11月最後一週。
或者是決選延後，如果是要選方案一的話⋯⋯
