為什麼？我的意思是有必要用到這麼強大的解決方式嗎？
第21頁，就是活動週的規劃跟過程的進行，我們目前的規劃是用一些現成的免費視訊軟體，或者是特別像國內松採用g0v的解決方式。
延期邀請外國的評委嗎？
要不要有期限？
我建議有效期限是一年，如果疫情到2022年去。
除了送件跟一直修改內容。
沒有反對，我們只是要確認國際松的啟動，是不是跟國內松一樣要修改，或者是不是改系統？
在臺灣的傍晚時間。
有倫敦、美東、美中及臺灣。
這個關係到方案A、B的選擇因素，我們打算會有實體的頒獎典禮，如果沒有的話，就可以9月初在線上決選，如果要提前一個月，至少一個月確認，其實現在也沒有班次，也就是要8月中之前……
所以不應該成為一行。
我知道那個困難，SDG就是三個字，如果縮寫的話，就不會加「s」。
如果第二案的話，我會建議三行就好了，那個「s」不要，那個是複數，沒有道理成為第二列第四行。
依慣例。
在social media部分，網紅的政務官的社交帳號要捐出來，放的時間點也要選擇。是否還有其他機會？
國際松宣傳的部分，因為國內松差不多穩定照著節奏走，可能要開始考慮進行方式。
上次提到NSPO與泰國跟巴拉圭的合作案，他們回報會和巴拉圭合作提案。至於NCDR，則打算跟日韓合作做地震相關的。
上面用0與1的表達手法，會不會太直接？這個是科技資料協作，有沒有其他表達方式可以代表這樣的意象？
技術問題，現在預設是jitsi meet，而Ronny要去裝，允許多少人連線？
大合照的部分？
這個已經有具體考慮影響力，所以有什麼不評分的部分？
我覺得可以用4-7來作案例推演可能會發生什麼事。因為這個例子已經不是要達成什麼東西，而是要做某個特定專案，已經把專案名稱寫出來。這裡有一個提案是小學校，這個提案的各種面向，又來填跟優良教育的關係。
是不是一定被別人提案？
不知道這兩個不同。
有陸域的就有，更細緻的是幾分，又或者是一定要找地種樹？
我再跟問，假設這個是做法一，會有關聯程度的問題，也就是是0到10分之間。
想要瞭解關聯是什麼？假設ok了，下一個問題才是如果按照這樣做法，以這個例子來講好了，是陸域生態的，只要對到SDG的目標，那個目標有人提案、許願就可以，或者是許願的方向也要接近才允許？
這個是資策會的數位所，他們或許對於商業模式、企業的運作比較熟悉。但是對於公共服務不熟悉。對於政府相關的提案，可能比較沒有經驗，那怎麼辦？
如果專長不是他需要，這要怎麼處理？這都要想清楚，不要造成雙方的困擾。
像顧問或者是專家類的問題，也就是對到隊伍的數量會比隊伍還多，而專家這邊的名單有審查過還好，也就是要如何配置的問題，也就是自我推薦的問題，也就是沒有過濾機制，也就是只有配對。提案等於沒有審查。
如果不先講，會有壓力。
他們可以說不要嗎？
想問技術顧問、專家輔導團……其實跟前兩次不一樣，所以我想問一下。
適用性比較高，但是要號稱是否真的有循環，或者是號稱的天然材質是不是百分之百的天然材質。
沒有發口罩嗎？
有確認過，萬一前兩隊都有處理，他們也願意，我已經跟他們確認過了。
不要 prize 的意思是？
活動官網要寫。
是整個國際松評審團選出來。
這個給的方式，也就是特別獎的領錢條件，也就是要參加這一些事後的宣傳活動，然後才可以領，他們自己處理就可以了。
OGP上個月有提建議，5,000元是他們出，沒有錯，他們爭取到5,000元乘以2的部分，但是問題是給的方式，因為按照最原始是7月30日，在總統府頒獎，那個大支票是誰要去合照？這個形式上我們覺得不會適合主辦單位的正式獎，這個是協辦單位的特別獎，像行政的流程要如何處理的問題，這個到時要考量的。
還ok。我在想的是從提案單位從角度來講會不會改變他們參與的配合程度，像意願或者是時間上的考量，因為政府機關有一些工作的週期，我不知道，也在想這一件事。
起點延期嗎？截止日會不會延期？
應該要問現在政府集會執行有幾個層次，就要對到幾個層次。
是不是要準備Plan C、Plan D等，根據屆時疫情狀況的集會指引，像在林口分開小房間是否適當？有劇本在那邊，到時按照劇本走就好。
接著是參與意願的問題，因為這樣子本來沒有獎金跟誘因了，大家為何會願意來玩？
技術上的難度可以事先準備沒有錯，某一個團隊時區太遠，像地球另外一端，或者是沒有上線，因為沒有在台北，所以沒有辦法管理，這個是風險如何控管的問題。
去年的狀況是，從A地來臺灣，然後就去B地，有順路繞一圈地球，要寫清楚，才不會到時有爭議。
還有旅館喔！
是每一隊的嗎？
