有關於委員的意見我會帶回去，再看看有沒有再就學習內容整併可能性的存在。
我覺得這就是看你，或者你要叫entry requirement，要叫第0層也好，我的意思就是說這會是一個可能性。
在你們的權責範圍裡，你又不想作為協辦機關出現的話，有沒有什麼推薦可能性？
在這一段時間裡面，行動生活會有一定的普及率，這個是我說邏輯上的可能性而已。
這個是一個可能性。之前有一個「人與車公司」來過 Office Hour，逐字稿可以參考一下。
所以現在看到商業模式的這件事，在社會企業這邊，是有哪一些可能性？
可能性不是零，政治文化裡面還是藍綠，可能加個比較小的，無黨籍的話有點困難。
我提一個可能性，好比像「Digital and Green: Next-Generation Public Infrastructure」，讓「Digital」不用重複出現，但是前面還是「Digital」，後面還是「Public Infrastructure」。
我們公司在做區塊鏈，目前區塊鏈看起來比較新，有很多的門檻要過，但是我們認為點對點的模式是好的，我們提出解決方式，在實現這個可能性上，是一種可能性。
我再追問一下sandbox。回函只是說明哪一些法規不同，然後再告訴你一次或者是有改變的可能性，因為叫「sandbox」，如果有改變的可能性，像大家開公聽會再凝聚一次？
所以我說國教的話，你們現在跟女中們的關係這麼好，也許明年開始，這個是一個可能性，不一定要到開實驗班的程度，也就是這一門課是學生可選的，這個也是一種可能性。
對，當然它有另外一個方法，這邊乾脆停業，然後就從頭弄，這也是一個可能性，因為這樣子你處在新創期的時間就會從頭算，就算成新創公司，你等於賺到八個月的時間，這個是可能性。
有兩個可能性，一個卓越團隊分享，他們隊員不在，但是他們大使在，這個也是一個可能性，至於是代表團隊致詞，或者是團隊致詞完之後與有榮焉，所以要在頒獎之前致詞，我覺得都很ok。
其實老子並不是不做，而是為無為，你還是做，但是不是特定的方式要做到特定的結果，而是做的時候是開展新的可能性，所以每個動作都是以開展新的可能性，而不是收斂到特定的結果為前提去做。
至於具體要邀哪一些講師？要看幾個，一個是為了讓大家看到數位的可能性，然後讓外國的朋友們願意來臺灣，這個是一個可能性。另外一個是我們把作為AI的普及，讓參與的朋友人願意來參與未來會議的主辦，你們也慢慢把擔子卸下來，這個是組織能力，這個是另外一個可能性，當然也有迎合及配合政策。
另外一個惰性的可能性是，雖然這既不會讓他權力被分散，也不會讓他工作更多，但他就是覺得沒有長官指示或怎麼樣，他不想動，這個時候就要創造一些可能性，讓他覺得這樣做是亮點、會被敘獎或怎麼樣，這個當然也可以做的。
好的經驗是一個可能性，之前也有一個不好的可能性，他不理解這個狀態都有可能，這個就是透過訪談。
這樣我瞭解了。另外一個可能性是12月4日的開幕式，我跟他們說我只到10點，這也是另外一個可能性，因為遠距的好處是，我即使10點結束，我10點直
教育部先前針對屋頂型太陽能的公民電廠已經有作規劃了，但我們其實理解到再生能源還有其他的可能性，這個可能性就不是教育部自己依照教育部的專業、程度可以理解到的，所以這個部分是很需要跨部會的一些協助。
