這個是我家,很想去幫他們的忙,他們說不定有很多方法,一個是借調,也就是真的去做這個案子,又或者是在那邊,但是還是做本來的工作,這個是「遠距工作」,人事行政總處是在進行遠距工作一些相關法規的配套。
時可以看到的,國發會挑了100多個公務員組成服務隊,他們本來是在中央,現在就會回到他們的故鄉,類似遠距辦公或者是借調的情況,把這一些東西帶過去,這個是一套新的治理模式,就是我們在實驗,但是目前還沒有在用反毒的這一件事。
但是我必須跟大家說,我對蔬菜跟農業完全不懂,當時是說如果要處理這一件事,必須要回到農業會的資訊專業來處理,所以從農委會借調的朋友,實際來這邊進行工作,而這一個規劃的工作,其實我們的工作就是試著
我們自己在外面講課的時候,很喜歡提財政部的例子,倒不是報稅軟體的例子,因為我不是程式設計師,我不懂,我自己是財政部的公務員借調過來,我有一點稅務背景,很喜歡提的案子是網拍購物從海外進口自
長說我有三個工作的條件,這三個工作的條件當時是只為了我個人,後來慢慢在行政院政委辦公室多了很多自請借調來的朋友,所以就慢慢變成比較大的team,但這三個原則還是沒有改變。
我自己覺得是這樣:我們辦公室的組成方法,可能您也知道,是在我入閣時,跟當時的陳美伶秘書長提出,說因為有相當多部會的同仁想要借調到院本部跟我一起工作——可能是知道考績會自己打、準時下班之類的
就變成像人才庫的做法,而這些人才是可以比較自由在政府間流動,不需要受到現有的這些人事考選制度的限制,這個在臺灣的文官都有人提出,但是沒有人做過的事,少數是機要任用,大部分是用一般類似聘僱的方式借調到特
中的一小部分,但是對我們來講,我們是重要的角色,因為我們是各個機關的聯絡窗口,所以專職不容易達成。借調有沒有可行性呢?但是可能會影響到考績的問題,所以在這一塊我們覺得重大案件要限時專職,但是回到機關的
我們跟公參組、相關的組都合作很密切,青年署也有直接借調過來的,因為青年業務是我們三個核心業務之一,像行政院也有青年諮詢委員,他們也可以環繞全臺
PDIS是一個空間,實體空間是在院裡看到的空間,還有三樓九個人的空間,這個空間裡面有一堆各路來的人,除了我自己以及一開始開始機要之外,其他都是借調、自願或者是替代役等等各種各樣的方式來到這一個
或者是需要業務單位真的局處首長親自瞭解這一件事實,像臺灣鐵路管理局,這並不是資訊的案子,這個是有關於中型犬,跟資訊一點關係都沒有,這個時候我就是一個很好的發會議通知的角色,PDIS就可以發會通有人會來,或者是PDIS借調人員來說服他們能夠來的理由來。
不過當然像一開始我們有一位同事,農委會借調來的,當時很希望推廣迷因闢謠的概念,他甚至有一度有去投履歷要去9GAG工作,但是最後沒有去,就是專門
已經有參與,所以可以說都是跟蔡政委有合作過的,變成一開始類似之前借調到蔡政委的辦公室方式,所以有點像見習生轉正,但是合作一開始都是跟蔡政委合作的朋友,當然後來這樣的想法慢慢擴散。
創新去辦公,在那個office裡面,是非常多不同部門的相關公務人員借調過來,大家一起協力、解決一些問題,我們一直都知道公部門也好,連我們在私人部門也好,部門跟部門間總會有一些本位主義、專業上的傲慢,您
所以目前在院內做的事,我們首先是要用自己的辦公室示範及借調朋友來示範我們怎麼樣讓不同部會在某一些題目上,比如電子競技選手應該要怎麼歸類,就牽涉到文化部跟教育部,教育部裡面也不是只有教育部,因為
這個有兩個好處:第一,他們有內部系統,他們只可以開放給內部部會的同仁,但是他們借調來還是那個部會的同仁,所以他們就有權限去做內部系統並規劃。第二,我們實際建立起整合工作之後,不管我們引進再多外
及觀光長什麼樣,如果有一些比較專業的數據或者是比較以一下子就看懂的話,從中央政府這邊,人事行政總處都鼓勵所有的公務員回到自己的故鄉,不管是當作服務隊或者是借調,直接在這邊做這樣的事,但是本來在國發會實
上就是有一位那個部會的朋友,也就是全時借調在這邊,這個跟開放政府聯絡人是兩回事,這個是on site customer,就是瞭解他的局處或者是部會的邏輯,然後我們隨時自以為解決了他的問題,他就會冒出來