我覺得正確標示這一件事還是非常重要的，但是每一個行業當然對於准入有兩級的限制，也許行業不是高度規管行業，也許有的即將放寬，有的變成是混同，我們這邊的檢視原則是如果有分兩級，這兩級要明確標示，並不要混在一起，如果沒有混在一起的話，也一樣，沒有什麼不好。
其實我們現在是跟氣象局合在一起的，所有的資料都有送到氣象局，但您剛剛提到港研中心，他們的資料跟我們的與氣象局不太一樣，所以一般來講都會使用，原則上我們是依照氣象局在看點的位置在使用，所以港研中
有時反而軟體最缺的是，你怎麼把人才聚集在一起做對的事情，把人才聚集在一起做對的事情，你反而可以利用比如人工智慧時代時，你可以創造一個新產業的聚落，把這些人聚集起來，這一些人聚集起來，care不
所以從他們的角度來看，整個世界上的各種各樣的事情跟人是連在一起，而且是隨時連在一起的，這並不是全世界的現象，這個在臺灣是特別豐富的，當然一部分的原因是臺灣寬頻作為一種人權，不管小孩是在偏鄉或者是離島也好，基本上都有獲得寬頻的能力、也有這個權利。
因此，今天討論的並不是社會企業立法，而是社會企業當中多重樣態中公司型社會企業的位格跟定位，因此這一些公司型的社企，其同行跟競爭者並不是社會企業，而是公司，也就是說我們去對B2B客戶提案的時候，他考量的是其他公司，而不會是把你跟喜憨兒擺在一起，雖然今天我們坐在一起。
那個是7歲的時候，為什麼這樣做，其實已經不太記得了。但是確實，當時7歲的時候，按照我家裡人的說法，我會好比像穿襪子的時候一腳紅、一腳白，鞋子也是不成對的，吃飯、喝湯的時候，把不會加在一起的加在一起，當時還沒有珍珠配Pizza，但是無論如何就是去做不同的混搭或者是二次創造。
邱俊雄剛剛委員辦公室有指教我們沒有回覆臺灣看守協會的問題，同質性很高的部分，我們覺得現在很多的一些事業機構，其實都把勞安、消防、環保都放在一件事來管理，其實很多事業都把這幾個工作合在一起，為何會合在一起？因為同質性很高，互相有一些關聯性，我們覺得是這樣子。
對，其實本來「數據」在中文裡面，本來就有「統計數據」「數據分析」的用法，本來就不會跟個資混在一起，如果叫統計數據就不是個資。但之後是因為巨量資料的時候，因為有別的地方翻成「大数据」，然後就全部混在一起了。所以為何當年我們都用「巨量資料」，因為「巨量資料」裡面可能是有個資的，所以是「資料」。
預算 270 億，用途是不是可以詳細說明，我們一向都非常高興能夠有機會詳細說明。其實公務預算大家可能之前看到是 57 億元，包含各部會移撥業務預算過來是 32 億，這部分是占總預算 2 兆 7,000 多億，大概是千分之 2 左右的比例。大家看到這個數字，主要是第四期的前瞻，也就是兩年期的前瞻，加在一起大概是 161 億，所以加在一起是這個數字。
像我主持的這一些社企會議裡面——都有逐字稿——我們青諮也都會參加，所以就會變成這三個領域的人，並不是各做各的，而是全部都結合在一起，我覺得這是我進來後的最大差別。
在當時我們正在編列一個八年的「數位國家」的這個方案，這裡面當然有一些是一次性的、有一些是經常性的，這些是加在一起配套，其實是互相沒有辦法拆開來看的。
因為這個人的身分轉變，好比像外國人，也就是中國民國的國民已經變成不是中華民國的國民，其實這張卡的效度就要revoke。我們現在跟戶政綁在一起，也就是這個都要建立起來。
據說後來工業局的預算比較高，所以動畫也不見得想要來文化部，但是就內容產業來講，好像可以整合在一起，所以不斷有聲音倡議說應該整合到文化部。
這個距離並沒有變大，但因為民間social network的關係，所以自己變得更近，而且事實上是近到太近，有點像潛意識都混在一起的程度，總之他們就會覺得政府離得很遠，所以我們現在是用同樣的social media tools拉近。
其實這兩個平台擺在一起報告破為適合，因此可以釐清跟剛剛幾個參與平台有什麼不一樣，在林全院長指示之下，為了公務人員可以激發熱情跟產生集體智慧，因此特別在專門for公務平台。
整個中心的定位是，我們採取開放的態度，希望大家可以群聚在一起，共同解決社會的問題。這邊其實跟一般不太一樣，其實有很多的公共空間，我們在規劃的時候有實驗跟空間，可以提供給大家參考。
我除了每個禮拜在這邊office hour之外，我之後每一、兩個禮拜會中、東、南部的社會企業相關據點，也會有office hour，也有朋友提到可以作直播，所以也可以把南部跟東部的空間串在一起，有聽進去，我們會這樣做。
你覺得數位服務的階段，先開始有一個網站，然後民眾再往上提供身分證來做什麼服務，然後API的服務，會開始給私人的機構，可能他們做一些……跟政府本來合併在一起用，現在這個做得到嗎？
其實骨灰跟土壤是不會和在一起的，所以我們也提出警告現行的樹葬，是骨灰撒在樹的旁邊，或者是挖一個洞埋下去，多年以後那棵樹會死掉，是因為土壤都鈣化了，因為骨灰其是不會分解掉的。
開會的發言跟害羞絕對不能扯在一起，你可以限制發言，比如2分鐘或者是3分鐘，大家針對下一個或者是哪一個可以馬上立即回應，這是可以強烈深度的交流與交談。
