你想想看一般民眾會有槍械嗎?這根本很難嘛!藥物還要判定是什麼藥物,因此我們在法部分的制定,這部分事實上是不清楚的,如果這個地方要修,這個地方是要修掉的。
這個東西可以呈現的話,總之……這三個看法都可能跟我們去講社會創新這一件事,不一定有那麼直接,但是可能好像也值得再來想想看有哪一個東西適合放進去。
我們等一下會有非常多的討論,可以想想看跟我當初想的是不是一樣的,所以我們等一下的時間有限,不會每個人都發言,可以對話的領域、那個人是什麼材質,可以剪一小段毛線來放在身上。
一直都這樣嘛,所以我就…所以這一次那個重陽敬老金就咬緊牙關我一定要把它砍掉,即使民調掉5%以上我還是要砍,就這樣。你想想看,連一個重陽敬老金都不敢砍了,那台灣的年金制度怎麼改革?
很多醫療、護理人員都已經過勞,會覺得怎麼可以加工作?如果這個共識是重要的方案,我們還要再想想看,也可以達到這樣目的的其他替代方式,我想大家下午在討論的時候,也可以一起做一些發想。
我希望主管機關不要參考太多國外的法規,我是說真的,是從排除法規、環保、油耗都是參考的,但是有沒有想想看臺灣自己本身有沒有那個條件?結果搞到最後,說真的,那真的會引民怨,搞不好國產車會死掉,這個會造成社會成本,你們要擔嗎?真的會死。
或許我們要先想想看到底我們的目標為何?這個是填空題,我想了一下,或許有兩件事,底下這一句話是比較有理想性「要建立政府與民眾的互信」,不會隨時來翻桌,我們講話有人要來聽,公務員能夠比較平靜、專業做一些判斷,然後大家都很滿意。
對他們來講就是利益上的損失,例如小巨蛋一場賣出1萬2000票,如果被把持一部分的話,你想想看,對他的損失有多大?現場就沒有辦法控制出席狀況。我們去看演唱會時,主辦單位最希望是滿場滿座,如果有一個現場區塊沒有坐滿,留有空位,這個對他們來講是不樂見。
他們有說可以想想看,因為現在是學生填一下紙本的東西之後,然後老師審核,再一起交過去,再叫工讀生把東西key到系統裡面,然後就研議無紙化的可能
中間休息以後就會進入下半場,你們現在就坐在你們的小組裡面,所以小組的成員會透過小桌長的帶領、互相激盪,然後想想看針對這個議題當中是不是有更好的解決方法,或者是更好的形式、內容可以提供給科技部。
我不是要弄一個政權,我只是要讓執政者,可能沒有這一方面的經驗、資訊,我剛好在這方面能夠做,然後一步步讓他看到,都已經到這一種程度了,他都不願意看到,中時搞不好認同這個計畫,而願意一直登,你想想看,人家對政府的態度會怎麼想?對不對?
我想之後的每個月,要嘛六十天結束真的就確定未成案,或是看速度是不太可能成案的案子,就請國發會來作挑選的工作,然後去建議各部會的PO可以想想看要不要主動提協作。這樣比較有顧及機關彈性處理的可能性,這個部分應該滿確定了。
所以除了發公文之外,還可以想想還有什麼推廣的方法,其實有很多課程是做得很好的,但是訊息出不去的這一件事,我相信是很多在場共同的難題,很多很有品質的教案或者是影片,為什麼受眾會收不到那個訊息,這也是大家要想想看可以如何解決。
大家可以一起想想看,當天要討論不是公平這一件事的時候,大家可以自己想一下,也就是各自覺得怎麼樣才是公平,當然公平有很多,包含第一個是機會公平
另外一方面,燃油機車跟電動機車也有不同的燃料,看看有哪一位年輕朋友這一方面比較厲害,可以發明灌風可以跑的,以前沒有這麼厲害,現在想想看有沒有什麼可以減少地球的破壞、減少碳排等等,還得需要靠大家的智慧。
所以我們現在講了兩個功能,一個是線上問卷,線上問卷要等這邊,另外一個是大家留言,回去想想看,是不是要讓大家相互投票、衝人氣,這個是另外一個,也
今天我想的是,在我的瞭解裡面,重點是在諮商心理師、臨床心理師的人力與培養,培養出來之後怎麼進入我們的醫療體系,這是我必須要仔細深思的,在精神科醫師的做法,我覺得大家一定是想想看對臺灣的民眾要怎麼樣做會最好,這個是很重要的。
還不知道。還在規劃中,可以用內部的資料,就不是用open data的資料,等於公司藉由這一次來蒐集公司內部的問題,也透過黑客松,想想看有沒有解
中華電信這個是歷史因素,確實比較難解,我從當組長就知道。他要不要就是會影響他的⋯⋯如果你是他,你也會設這個門檻,因此要有一點同理心,也就是大家想想看要如何雙贏,因為他也有股東,雖然是官派,但是歷史就是這樣。