其實信保基金這邊也可以針對登錄這些社創的產品跟公司的部分,我們可以再來研擬更具體可行的方案,到時再提報到信保的董事會當中處理,因為社創確實在募資上比較困難一點,或許我們信保基金可以用比較高的成數及保證的方式來協助、設計的發展,我想這個是可以來處理的。
投資人或是董事會期待你創造出什麼來,這就是所謂的價值溝通,如果投資人希望你產出的完全是GDP,就必須要給出這些財務報告,但現在很多投資人期待你產出很多別的,像社會價值、環境價值之類的,你剛剛講的是整體地給出整體的交代,而不只是有沒有賺錢的這個問題。
我們現在看到的是,教育部為了要達到四年一千班的政策目標,我們看到一個草案,也就是非營利辦法裡面寫到以後私校的董事會跟只要成立法人團體就可以入場經營非營利幼兒園,這個是我們擔心的。也就是四年一千班的計畫沒有達到,就是增公幼,但教育部想的是開放讓私校進場。
至退休想要回饋這一個社會,簡單來講利害關係人越多,在董事會組成裡面,或者是執行團隊裡面的成功機率就越高。
有授權書,我們也給他看我們董事會的會議紀錄。結果最後拒絕我們的是沒有授權書,所以不能給我們推廣的補助。
所以我聽起來這三個很清楚:一個是你們這個推廣變更,當時是承辦人員表示可以變更;第二個是變更之後,也確實取得至少初步構想在董事會的同意,所以今年也不需要再去說服一次了,等於是去年做到了今年的工作
第 18 條是訂定年度營運業務計畫,我們在訂定年度營運業務計畫的時候,其實會跟預算相結合,要推動最大的年度預算、年度計畫,要編多少的年度預算,我們就一起送到董事會去,所以通常不會有年度計劃,但是沒有錢,這一塊其實監督機關都非常地配合,只要說得出你要做什麼事。
甚至我們有一些企業的董事,會想辦法幫我們找贊助,比如我們講說要規劃做怎麼樣的節目時,他會希望這個節目對哪一個公司、基金會是很有興趣的,可以找他當贊助或是幫我們從中協調,甚至比如像當時衛武營國家
,因此這個跟國表藝不太一樣,我不知道以臺博來講有 12 萬件,或者是日本時期留下來的,就會變成如果今天做行政法人的話,這個東西到底國家是否同意捐贈給這個行政法人?就像您剛剛所說的,行政法人有董事會或者是
第三個是若要投資的話,要送到中秋節的禮品,也需要送到董事會通過,要討論到複雜度有多困難,公司治理的指標只要加一條或者是怎麼樣帶到這樣的點,這個會節省溝通成本,就算第一線的同仁很有愛心、支持,但
研發、銷售或者是服務,這一些非核心的部分,像剛剛講的產銷,又或者是怎麼開會、怎麼開董事會、公司的營運策略會議、經營管理會議、專案管理會議、產品研發會議,這一些都不是他的專業,把這一些非核心專業外包出來
得了法人格,可以在董事會上透過投票來:「你不能侵犯到我的利益。」當然這條河是不會投票的,但是是透過萬物聯網的做法,去確保大家都可以看到這條河的實際狀態怎麼樣,原住民族代表、政府的代表,就可以在這些大家
因此在Q&A中有一條讓我覺得最疑惑的說明,兼益公司跟CSR有什麼不一樣?說帖說CSR對董事會決策並無強制力,是董事的裁量權而非義務,而兼益公司的社會責任是義務。但是我們知道未來上市櫃公
個標,然後去做一個標案,私人醫院要怎麼樣鼓勵,這一件事當然有一點超過衛福部的能力,我也找了龔明鑫主委,因為我剛好跟他在台杉同一個董事會,那一天我去找他,他好像送了一個很重要的幕僚來你們部,所以那一天他們都有聽我在講這一件事。
另外,我們才剛成立一個公法人,也就是資安院,可以協助部裡優先導入這樣共同經費結報的流程。這樣的好處是,因為在資安院的職掌當中,我們昨天開董事會的時候,董事都同意在資安院裡面有共用資通系統的工作
這個沒有問題。資安院的存在就是希望可以快速有這些新的東西,因為我是資安院的董事長,我跟董事會也有講說,我們這邊特別是要給 POC 階段多一點資源,如果國際大廠很確定了,其實每個月有多少錢就有多
有辦法去告訴我們客戶說,你就放棄掉你的董事會,我們可能講不出這句話來。 就算他們再相信我們,我們都講不出這一句來,但不表示我們不想做這一件事,零時政府是一個很好的方式,也就是大家想看到什麼就做什麼吧
地位,要加入董事會或者是進決策等等,本來是把不是現代智人也納入民主進程的一部分,我覺得這個很棒,這個是超棒的。
污染所造成的社會不利益,要用某種方式回到這裡面,但是畢竟還是一種經濟性質的東西,但是像在紐西蘭已經推進到一條河(Whanganui River)也可以有個董事會的席位,但是這條河到底要怎麼投票,當然是
現有公司法的管理並沒有出很大的問題,只要允許我做,所有的承諾還是得做,我依照章程,該做的事還是得做,董事會仍然是正常運作。但是,如果我們今天要做的一件事是要給他一個正式位格的話,我們就是要舉C