我現在比較瞭解「傾聽」,其實是一直把每個人放在心中。
現場還有其他人要發言嗎?每個人大概 3 分鐘以內。
這個是複選題,就是每個人是有優先順序的考慮。
但是找資金跟找計畫的match,基本上是燕瘦環肥,每個人有每個人的喜好,即使你的專案做得多好,有時就是討厭這個人。
我們遇到的問題有沒有辦法有一個標準值?像每個人的體質、數值都是不一樣的,我們沒有辦法證明每個人聞到多久之後會發病,這個是遇到的問題。
但是呢,其實 competence 就是平常自己勝任的能力。像組隊打怪的能力,大家在一個團隊裡面、每個人各司其職,每個人有不同的 competence。
但那樣就沒有適用性。每個人要突破這一些難關,每個人用的方法是不一樣的,有不同的生長背景之類的。
每個人基本上荷包多一點是好事,因此每個人都會連署,但對國家財政是有衝突的。而對於民眾的便民、利民,我們會責無旁貸,該說、該改進的都會做。
行政院小組做的事,是把各方的意見——有些是學者、委員等等——提出來,我們確保每個人聽懂每個人在講什麼,我們的工作就到這裡。
我們再次強調協作會議是每個人的意見都很重要,不管你來自什麼樣的單位、官階如何,每個人都要對話,而且透過這個過程可以逐步建立互信。
但是,這一些其實都不是命令他們做任何事,也沒有傳統意義上的管考,主要是確保每個人都知道每個人在做什麼。
每個人如果真的想要推向公民社會更加成熟的話,每個人都應該是公共建設的協作者或者是參與者才對。
但是我覺得這個解釋起來也很容易,就是每個人都可以提出他的觀點,每個人可以對每個人的觀點贊成或反對,系統自動找出最polarized的一組觀點,跟次polarized的一組觀點,把每一個人的觀點放在該放的位置,把像的人圈起來,就這樣,講完了。
我剛剛提到今天的協作會議屬性不盡相同,很希望協作會議的精神都可以貫穿在協作會議上,每個人都可以表達意見跟看法,在會議上每個人都是平等的,我們鼓
因為我們每個人後面都有十幾個人,以前是視訊開會的話,我們只要把訊號接出去,每個人都看到16比9,這個每個人都會,就算自己手機開直播都會,但是現在這個,我們的Board member進去,我們的staff不但看不到我,我也看不到他,這樣就沒了。
根本就政治問題而已,只是沒人敢,每個人都知道怎麼改,沒有人敢改而已。
剛剛那個情況不是……就我的想法,我覺得並不是每個人都能接受的。
我是覺得還好,最大的困難是「假新聞」三個字每個人看的定義都不一樣。
意思是一個帶一個,聽起來是這個意思,就是跟社交晚宴一樣,每個人可以帶一個人出席?