有些是替代役(笑),有一些其實就像你說的,比較是自願者,可能在某個部會服務,但說服他的長官借調來我這邊,這個是最多的。
當然在政治倫理上,本來政委就可以帶兩位機要進來,所以這個跟任何其他政委並沒有不一樣,只是在這個上面再發展自願借調的模式。
在這裡我簡單介紹一下我們的團隊,這一位是Chris,他是從中央社借調過來的副執行長,從前導計畫就一直開始,所以對於我們以前到現在都很熟悉。
在人事總處,其實每一次有外面機關借調進來的時候,會在行政院內部的系統裡面發一個公告,這個公告是「某某機關的某某人,因為某某原因,從即日起借調到某某單位任職」。但這樣發完之後,其實我從院的內網也沒有看到資料庫去查詢這一件事,這就變成是紀錄剖析(log parsing)的工作。
後來健智提到日本的地方協力隊,我們有沒有?我們在第21頁裡面,其實我們不是只有公務人員,公務人員可能借調回去等於當作中央跟地方聯繫的窗口,當然本身那個借調人員也可以做很多專業的服務,但是很重要
如果要變計畫,而那個計畫裡面是提供資訊服務,然後又不限制工作地點、工作時數,然後是以責任制的態度來交付,接下來這個計畫出去之後,再把他借調到這個地方一起做事的 fellow,事實上以前王景弘在
平板的部分或許可以跟學校怎麼合作,因為學校有很多教育用的平板,是不是可以透過什麼樣的方式來借調,不然重新買有一點可惜。因為其實都有既有資產。
這樣子我想如果給沙盒什麼,就給筱婷一份,最後還是做這一件事,我們並不是很像比沙盒厲害,只是說剛好有內政部借調來的同仁,他可能知道怎麼跟警政署談。
法警不足的部分,剛剛提案人有提到常常,我覺得不是這樣,我說實話,就像科長講的,之前有少部分的地檢署,為了要查案,就跟各地方縣市警察局或分局借調裡面的人來成立專案組,你們的人力越來越缺,隊長跟局
PDIS兩個主要的部分,一個是數位部分、一個是服務設計部分。數位部份我們目前是從資策會借調一些朋友,這個部分未來會儘量用國發會的計畫,回到國發會的體制裡面處理。
那個其實是在PTT網路平台上,有一個公務員版,這一個公務員版的創版版主叫做Smart Lai,我當時當了數位政委之後,這一個版主我當時完全不認識他,他就寫了一封信說他想要被借調過來(笑),他本
到今年地方創生元年,畢竟他們有這個函,他們就升級成鼓勵公務員可以認養故鄉,所以即使你是臺灣中央的公務員,你可以回到家鄉工作,不管你是透過借調的名義,或者是中央公務員,只是在那邊上班的名義,都可以讓地方更瞭解中央的政策。
聯絡人或者是借調到我的部會來做數位服務的革新,反正站內信給我們就好了,這個是一種類似海選的狀況。
我從外交部借調過來,分享一下工作上的困境。我們同仁在海外做外交,經常感覺到一個現實,我們即使衝得多前面、簽了多少的合作或者是MOU,若沒有實質商機在,就是推不動,即使有政府預算丟下去,都還是變成浪費錢。
這個consent,意思是確認確實大家都不反對等等,我們剛剛也有聽到中央公務人員也會進來幫忙,不管透過借調或者是透過支援等等的方法。所以這個判定是回來這邊,我們看共識會議紀錄判定嗎?或者是這邊的公務員回鄉,在那邊做當地現場判定?這兩個不一樣。
我覺得這當然是一個可能性。因為像我剛剛講的,每一個部會借調一個人的這一種事,在別的部會如果不容易做,那只能在院本部做,但是我覺得我們實驗出一些心得之後,如果不去擴散,那又會造成權力過度集中在行政院,所以這其實是很需要拿捏的平衡。
如果你把所有公告的自然語言加以剖析的話,想必把調職、復職互相對消之後,就可以得到從使用端這邊目前實際的人數,甚至連人名都會有。但從借調端,從計畫那邊拿的話,我們院裡也沒有這個資料,這個是說實話。
事實上我再講一下自己的經驗,難免有時A法官在甲法院辦案時,需要借調B法官在乙法院的卷,我們過去的做法,常常B法官也需要使用紙本的卷,以至於最常見的方法是,等我這邊審理完以後,我才願意把卷借給你。
剛剛也有提到用藥如果備藥不足的狀況,其實有些獸醫師應該很瞭解,獸醫院之間可以調貨的,獸醫院本來就會備著藥,就是動物人用藥,他們使用在動物上的用藥,在沒有藥的時候,是可以合法互相借調,並且有書面的管制。
怨,沒有的,那個座談只要是一個老師開炮,大概半小時、一小時就講下去),我說那解決辦法就是有沒有人願意借調到教育局啊,借調到這邊一、兩年再回去,就會覺得校園的行政工作非常喜樂平安。要講人員不足的話,那個