說服，不可能說在臺灣你擔任公務員或者是擔任民間組織的領導人，你說「我反對民主深化，我想要回到戒嚴，我反對跟國際連結，我覺得我們都不要有國際的友人好了」，沒有人會這樣講，所以我怎麼會需要說服人？
更重要的是，想要跟更多的相關利益團體來溝通，我自己過去有找一些其他的團體去聊，現在有這個提案，但是我不太瞭解，其實我想要知道更多不一樣團體的聲音，其實差距就會很大，會覺得怎麼會有一些提案被提出
一定要當理事長，因我國有這個觀念是因為我當了 WITSA 主席的時候，我跑這麼多的國家，我被訓練的是跟部長、總理的人溝通，我才會有這種概念，不然我怎麼會懂？
在臺灣爬個山怎麼會這麼難，經過國家公園的申請，山屋有山屋的申請，有的要排隊、抽籤、入山證，事實上規劃一次登山要跟四個不同的機關介接，而且每一個邏輯還不一樣。
局接下來給她一張100萬的補稅單，她說：「我們都按時繳稅了，為什麼會給我100萬？」對方說：「現在國家需要，多少繳一點。」外商公司憤而想撤資，為什麼？怎麼會有這麼回事？我公布這個人的名字，叫做張盛和
地針對特定族群的特定信仰的特定象徵，寫在憲法裡面，這十年來沒有改掉，瑞士瘋狂地辯論，怎麼會搞成這樣子？是不是要收回來在事前就做所謂的合憲性審查，但還沒有通過，也就是瑞士有在思考這個問題，我們要不要做人
隨便上來，也就是要上來的話，必須要類似專人，這樣好聯絡，像第一次接洽是不是留email，我們可以知道有誰、並知道多少人及對象是誰來測試，我們可以蒐集到他們的意見，大概這樣子，才可以找到使用者，不然他們都在外面，怎麼會找到他們。
率，有一個案像金門大橋是一直往上漲，過一陣子之後掉下來，再往上，預算怎麼會變成負的？這個是非常詭異的，有人問發生什麼事，有人說底下的包商解除合約，然後再重新招標等等，對於計畫實質當然大家一看不覺得有什麼可以影響的層面，但至少看不懂的地方，或者是覺得問題之類的，這個還是會問的，這個是一件事。
可以啊！你們跑過什麼程序，也就是所得到的統計之資料，那一些原始的數據也是要有，不然怎麼會知道如何跑過這一個程序？如果自行寫出來的東西，你們有做基本的質化或者是量化的分析，好比2％的人有寫應該要
冷泉那邊，我們從中央這邊其實觀光局有一些書面回覆，也就是從鎮上的訊息都是需要開幕，開幕之後當然觀光局配合宣傳，是不是即將開幕，我怎麼會知道？當然我們會重視這一件事，因為是有獨特性，而且也感謝別
，所以獸醫師也喜歡這一些藥品。第三個，為什麼沒有足夠的進口動物藥品？我們的輸入動物藥品怎麼會這麼少？第四個，本土的藥廠為什麼不要做這一些動物藥品？農委會是不是能訂定扶植這些本土藥廠來發展動物用藥的相關辦法，甚至是加速審查流程？
謝謝各位，腦海中不斷轉著，17年的過往怎麼會有這一種傻勁、勇敢及一路走下去，我常常在接待客人的時候，我會碰到各式各樣不管是一般來的隨意逛逛的散
，一個禮拜開一次，就只有在那一次會發生，各位懂我的意思嗎？有大學校開的方式、有小學校開的方式，一個學校可能代表1、200位，學校怎麼會有這麼大的空間去開？可能某一個學年去參加，但是這一班就沒有老師了，對
，去酒店的目的就是要突破社交距離，而且去酒店怎麼會願意會留聯絡方式，就是實聯制跟物理距離乍看之下跟經營模式是互斥的，確實因此造成酒店從業人員沒有辦法繼續工作。
用電鍋為何可以消毒口罩、又不會破壞口罩等等，一開始疾管署或是食藥署都是覺得口罩用一次怎麼會用電鍋呢？但是實際上他們自己有去做實驗，發現他的創新真的有道理，所以真的就放上來，而且指揮官還自己試著放一下
這邊加入勞資評議機制，但是在多少天或者是多少錢以下的勞資爭議，經過這樣的評議機制之後一定要接受，這樣才可以比較完善保障到勞工的權益，不然資方是單方面獨大，我們只有調解可以用，什麼叫做調解？也就是雙方合意，怎麼會合意？都被欺負了，怎麼合意得出來？
們屏東已經在處理了，我們兩場都已經有契約了，你提拱你的飛行條件，規則。我提供我的飛行規則，兩場 (combine) 協力配合。如果你不懂飛安就不會擬定規則，你就有什麼資格？在這裡經營呀？這怎麼會跟兩場相近有關係呢？
包括法務部就法規有沒有攔？不要因為你公告在行政院的版本，你在哪裡的版本有什麼公告，人家沒事不會看你們的公告，一般的人怎麼會去看你們環保署團體的某個案或者是當事人他們家有什麼案才會來看你的公告
，英國怎麼會做不出來」當政見，或者在義大利、西班牙、法國及紐西蘭的朋友們也跟我們說我們這套系統他們用了之後，他們加了什麼東西，我們也可以用，是一個實質雙向外交。
有些人會覺得怎麼會有這一種想法，不要寫這個，但是其實不要打斷想說這個想法的人，因為如果真的對這個想法有意見的話，就可以想說這個想法可能會有一些考量，我們要把這個顧慮寫進去，而不是把別人的想法拿
