接下來是進到比較近期6月10日的協作會議，內容規劃有兩個目的，第一個是我們希望秉持協作會議的精神，儘量有多元的角色參加，因為不同面向的角色就可以提出自己的自身經驗，然後提出不同的問題，我們希望透過越多元的方式，把問題跟建議盤點得越完整，因此這邊可能會有一些的身分，像一般人的現場、線上購票，特殊身分的現場、線上購票，還有包含網路平台的這一些，也可以提出他們的需求。

對，不是實體的動線。更精確一點，這邊講的是自動購票機的畫面。

雛形系統的時候也會做一個應用性測試，這時候因為是雛形系統了，所以改的幅度可能不大，可能是一些呈現資訊上的建議，大概是這樣子。

我們大概講一下9月、11月的流程測試大概要做什麼，因為日期有一點遠，因此我寫出大概的目標，通常在做資訊系統的時候，會先有一個互動的原型出來，然後接下來會有雛形系統出來，接下來再正式上線，等互動的原型出來的時候，再找一些人來做應用性測試，然後給予動線做一些建議。

這個協調會議，像6月10日的協作會議，大家有舉出一個我覺得很不錯的idea，但是需要新的部會幫忙，我們也是會在這一個跨部會協調會一併處理。

再來是票卷金流的議題，因為我們自己參訪故宮的部分，發現只有微信、支付寶跟Apple Pay，我們覺得很奇怪，問了學仁這邊，國內常見的行動支付，不能符合一些規定，如果可以的話，幫忙補充一下大概是什麼狀態。我們自己猜了一下需要財政部、主計總處的幫忙，也不知道對不對，請你們再確認一下。我們之前有聊到過的這兩個部分，有沒有其他已經知道的我們可以幫忙的部分？

剛剛提到一個擇日召開跨部會協調會議的部分，基本上內容是這樣子，就像我們之前有討論到的，我們要在線上做人別辨識功能的話，要介接內政部戶政系統的東西，這一些是我們辦公室可以幫忙召開協調會議的部分。

我先把所有的簡報報完，到時再一個個討論。

那時知道故宮的安排是明年農曆年前，希望自動購票機上線，因為按照完整找使用者進來設計，除了初期的設計之外，中間流程的測試也是很重要的，所以我們會預計在9月跟11月有一個流程測試的協作會議，這個時間點都可以再討論，如果要要求廠商做這一件事的話，建議可能寫在RFP裡面，這個是整體的時程。

接下來，時間走到這裡之後，6月底在RFP公開招標的同時，我們會需要把協作會議的所有會議紀錄，包含會議的影像錄影、逐字稿，以及剛剛整理出來的參採與否的說明表，我們會一併公開，我們預計公開在我們自己的官網及故宮的官網。如果時程順利的話，6月底公開招標，7月底應該會決標，決標之後應該就會開始做。

6月17日至21日，我們會從這裡面擇一天召開，需要跨部會協調的部分，因為有一些需求可能需要其他部會的幫忙，等一下會有一些範例，可能需要的部分。

接下來會有一個協作會議的會後會，因為我們要整理協作會議上得到的建議，我們預定是在6月12日是早上的9點至12點，基本上跟今天的組成有一點像，是故宮的同仁跟PDIS的同仁，我們會確認每一個建議是不是參採。

當初有跟學仁稍微討論一下整個時程的狀況，我們知道6月底的時候，RFP需要公告招標，因此往前整個時程出來，所以在6月10日的時候，我們會開協作會議，那一天協作會議會是一整天的會議，預計早上9點30到下午5點，詳細的議程等一下會有投影片說明。

整體的時程，就像上面寫的這一些日期，這個簡報會提供給你們，不好意思，沒有辦法事前先提供給你們。

大家好，等一下的簡報先講一下PDIS對於接下來故宮協作會議可能的規劃，我們想先跟大家分享一下目前的規劃，並確認這樣是不是ok的。

應該是反過來，頻道業者如果隨便亂報地震速報的話，他們就會……

並不是特殊的管道送？跟CDX有關聯嗎？

桌上的麥克風是可以拆的嗎？有些是鎖死在桌上的？第一次要收音，第二次在某些討論的場合會擺大張的海報紙。

有無線麥克風系統嗎？

場地是什麼樣？

另外一件事是，現場可能會需要一些麥克風系統，最慘的經驗是某一個縣市政府的會議室只有卡拉OK系統，但是我們還是可以處理。

我這邊說明一下，場地大小，一般我們的協作會議是30至40人，大小是這樣的大小，網路的速度如果當天要做直播的話，我們建議是在10Mbps左右，不過依照目前的經驗，基本上租當天的線可以達到這個要求，如果有建議的場地，其實那個場地都可以改造成是可以用的。

我這邊提一個想法，剛剛有講這個是不是一定會送到或者是那個網路上的問題，其實我們常常在收到地震速報時，我們都會笑旁邊那個是邊緣人，因為他沒有收到。

我發現剛剛大家在講的時候，其實名詞有一點講不一樣，有的人講電視、平台、頻道、系統商等，好像都是不一樣的東西，可以麻煩NCC幫我們釐清一下這張圖的文字嗎？

我想再問一下，剛剛一直提到規模大小的這一件事，是不是有可能從大規模的廠商開始，可能是建議或者是怎麼樣的方式請他們做，因為如果你列成規範的話，所有只要是頻道商就一定要遵守跟達到這個要求，但是剛剛去維基百科查了一下，每一個地區供應的，其實放眼掃過去，前幾大家幾乎把臺灣蓋滿了，有一些偏鄉的地區有自己的系統商，可以從前幾家看是怎麼樣開始做。

不好意思，我想問一下，剛剛有提到加跑馬的部分，基本上是在電視公司或者是頻道商？

計程車不是不用付汽燃費嗎？

這樣的討論滿有意義的。

電動車另訂收費辦法下面的粉紅色，是「難以確認電一定用到電動車上」，但是這整個脈絡下來並沒有人要確認這一件事，所以打這個困難處是不合理的。只說電動車要另訂收費辦法，但是並沒有說要從電開始收，所以這一張其實是不合邏輯的。

但是目前總經費，大概預估是有550萬，紅色的標題寫缺口80萬，但是民間自己在籌備，像有嘉新水泥、光寶科技、家樂福、倡議家、點點善都有陸續拋費用，這個費用差一點就可以達到，在此有長官，有很好可以跟大眾分享訊息，是不是有機會跟大眾溝通，以上報告。

這個是相關的露出可能性，這一次跟聯合報的倡議家來做這一場的行銷，因此露出跟觸及的人數可以達到10萬人。

這個很開心可以得到中企處的協助，會再移到社會創新實驗中心。這個展希望拿下最環保的展覽，一點都不浪費，也就是這一些展覽上的垃圾，也不是垃圾啦！

這個是行銷的規劃，7至9月份的時候，其實開始陸續做行銷的籌備，10月份開始做第一波的露出，引爆期會在11月份。

這個是目前論壇的時間表，整整四天的時間，我想塞滿一直到晚上的時間，這個階段像社會創新第四季有一連串的大眾活動都會產生，像社會創新的夥伴們都可以在這邊，變成是社會季的概念，並不是展覽展四天，未來希望變成社會季的概念。

我特別分享一下，在這個整個展區的部分，唯一是有座位的地方，大家逛累了會坐下來休息，因此影片一定會在那邊被看到。

目前有一個小缺塊，也就是山藍色論壇獨立展區的部分，我覺得其實是在論壇區的旁邊，所以會變成很重要的地方，因此會邀請大家來做一個露出。

因為是獨立的空間，牆面上可以跟大眾分享政府單位其實在社會創新的部分，到底做了多少的事情，我覺得大眾的響應在可以讓整個產業往上提升。

很重要的是社會論壇的部分，我覺得可以廣邀這邊來這裡做一些什麼樣的事情，第一件事是可以做論壇的廣宣，預計有一個小時的時間，第二個是影片可以推廣，像剛剛有提到SDGs的影片，這個在影片當中很樂意播放這樣的影片，大家可以看到。

社會設計區會在這邊展示，然後社會企業也整整拉出一個很大的空間，讓Buying Power可以一起共襄盛舉。

這一次展覽，大家看到這個規劃，其實一入口的綠色區域，右邊入口區有SDGs的廣宣，然後以瞬時針方向到弱勢就業、循環設計，然後還有左上方的友善採購。

這一次主要的策展人是有這四名。

這一次的展覽，大家可以看到這個簡報上，一般華山進去的時候，最主要的展館是四連棟的右邊，在對面有162坪，也就是紅框的主展館。

我們快速分享一下雜學校的背景，已經連續辦了五年，到目前有20萬的觀展的人次，他們平均有45％都是來自於社會的人士，觀展的年齡層是從20至45歲都有。

另外有四天也舉辦了幾乎六場以上的論壇席次。最主要裡面展場的主題是循環設計、友善消費、社企迴廊及倡議論壇。

因為買票進場，買票又不進主題館，也很奇怪，保守估計至少會有1萬至1萬5,000人，一般民間展當中可以創造這樣買票跟買票進場，是滿難得的機會，如果在這個地方又可以跟大家創新社會創新跟SDGs是很有這樣的效應。

這一次展覽，我覺得也可以跟民間的展，也就是「雜學校」的展，過往有3萬至5萬的人次進場，很榮幸在雜學校裡面擔任這一次的主題館。

這一次為什麼要策展？高峰會一直有在做國際的溝通，但是我們在民間的部分，似乎需要大家一起來響應，這一次特別透過設計藝術跟感知體驗的方式，讓大家知道其實SDGs以及社會創新對大家的重要，所以在這個展會，最主要溝通的是成為大眾的潮流，另外一個也是希望讓社會創新成為大眾的生活之一。

這一次展覽的動機，其實臺灣近期有夥伴單位、民間單位一起用SDGs一起發揮軟實力跟國際作溝通，這一次展覽也感謝由產、官、學界一起來參加，這一次由國際的社會設計師，由日本、新加坡、馬來西亞及菲律賓，他們也要共同為這一件事情發生，第一次匯集，在臺灣用社會設計的邏輯來呈現，讓臺灣看見力量。

各位長官好，2019年阿雜社會事的這一件事，我們即將在11月底即將做承辦、執行。

謝謝，打擾了。