另外一個想法是，其實支付這個東西，信用卡跟悠遊卡之類的非常普及了，其實我們的想法是，沒有必要用健保卡來做電子支付的部分。
像行動支付或者是電子錢包的部分，因為健保卡很容易在某些就醫的情況下，你必須要交付給別人，比如你在護理之家及幫傭的情況下，要交付給他人，如果有結合行動支付及電子錢包的功能，會相當不安全。
像行動支付或者是電子錢包的部分，其實光這一題出來的時候，我們這一組有一個很大的共識，健保憑證應該要當作純粹的健保憑證使用，不應該有額外其他的用途，因此在這上面的每一個用途都有往這方向來發想。
我們這邊是第四組，跟大家分享一下目前討論的結果。
其實除非第一題的答案是一，不然第二題沒有討論，所以大家的共識如果不是一的話，就不討論第二題？
剛剛有講到附帶問題一是虛擬卡片，同時有虛擬卡，或者是可選擇這樣的方式。
大家好，我是PDIS的Mark，我今天的角色是負責第四組的主持人，不是幫忙測試麥克風的，謝謝。
第二，我在看EMIC 2.0的時候，常常看到錯誤資料找不到的部分，想要詢問一下發生什麼事？
那個網頁有帶原始的資料，如果可以的話，建議可以一併放在API目錄裡面，對於外面的人要介接資料比較方便，不用從網頁裡面拆解資料來源，直接從目錄中拿KML檔，會比較方便。
不好意思，我想請問一下，剛剛蘇博有提到會把資料發布成圖像之後再轉到消防署，發布的意思是像之前那樣嗎？你們公開的是一個網址，而那個網址點開完整的網頁，然後嵌入在EMIC裡面。
比較多部會都要提供資料的時候，一提供出來，可能會有一些訊息互相衝突，所以我們要留一點時間。
不會因為上了禮拜六、禮拜日的課，所以就報補修或報加班之類的狀況？
如果在六、日的話？
這個時候是他自己私人的時間或者是上班的時間？
比如18小時是不是要寫在某個評鑑上？這個18小時如果沒有給公假的話，就沒有辦法將這18小時寫在評鑑上之類的，是不是有類似這樣的東西？
界定他是不是指派的這一件事上，有什麼依據嗎？這有一點像你是自願做公司的事情，還是我叫你加班的感覺。
不好意思，剛剛有提到進修的部分，進修的部分可以算是幼兒照顧法，所以他去進修的時候，是公假嗎？
不好意思，剛才前面有提到師生比的部分，你們在勞檢的時候並不會看這一塊，這一塊的落實到底是？
那部分的相關研究可以麻煩再提供？
如果寫「目前先透過幼兒園公共化增加收托量，才能進一步考慮師生比」？
因為現在有幼兒公共化的方式，所以就可以把這個部分……
這個東西接在脈絡底下，邏輯會很奇怪。
有沒有比較量化的數字？
大家好，我是政委辦公室的Mark，我會協助大家釐清議題及內容。
對於感熱紙的反彈是我做的，不能回收的原因主要是，聽說上面的塗料那一層跟原紙分離，所以處理的成本會比較高，因此大家選擇不處理它，當作一般的垃圾丟掉，如果直接拿來做再生紙的話，容易有黑點所以剛剛主持人問到現在的比例是有多少，那個比例並不是一張紙有多少的比例可以被回收，而是所有的感熱紙真的有被當作回收來處理。
還沒有到發包。
然後去訪談的時候，他們也是三個人、我們三個人，共六個人一起處理，我的意思是，雖然找了廠商，實際上部會要做的事還是滿多的。
我補充一下，當初這整個盤點之所以可以盤得那麼順利，因為他們那邊出了足夠的人力，假設我們算廠商的話，CDC也是出了幾乎三個人，他們有兩個人整天就是負責把這一些問題釐清。
這個是他們當初跟我們講的。
兩年有包含規劃的部分。
大概是抓三年，是整個網站做完，後來是設計一年。
後面每個禮拜一次。
三個月的過程幾乎每個禮拜都去，像早上9點到12點。
都不能在這一次改版的時候爛掉，所以這個是很刺激的事；比如這個是多久換一次，像每小時、每日，以什麼形式跟傳送到哪一個系統，他們盤點完之後，發現廠商寫了HL7的系統，但是疾管局沒有人知道這個系統，開始會有這樣的情況出現，他們追了一些相關的人員之後，慢慢知道這個是什麼東西，因此我們的盤點大概是這樣做。
在訪談廠商的時候，我們還發現另外一件很可怕的事，現有的系統跟這麼多的一堆系統都有資料交換，你們的應該也是？
我們訪談完第一線的人員之後，我們回頭訪談一個滿有趣的，他是資訊系統廠商，我們知道資訊系統的眉角是存在資訊人員的腦袋裡（笑）；你走過一整個流程的人講得出來，正常的流程有很多例外的狀況，尤其是當這個流程跑了很久之後，所以我們開始訪談廠商，廠商的通報單有一大堆的判斷，也就是是否，全部都是例外的狀況要處理。我們把兩邊的流程對起來之後，終於確定最後的流程長相。
可以看到這邊是「台中衛生局」，上面是「台南衛生局」，這兩個雖然是同樣的局處，但是我們訪談過兩次，確定整個流程及流程上會遇到的一些困難。
接著是會到更上面的衛生局，衛生局開始通報之後，確定這個病歷是群聚或者是什麼東西，通報完之後會到衛生所下去，如果是登隔熱可能就會噴藥之類的，這整個流程都會記錄在上面。
接下來是到衛生所，因為年久……不能講失修（笑）；有一點年代，確認的機制是沒有做這麼完整，因此是用人工的方式來確認，所以地區醫院送上來之後，地區的衛生所會看存的這一些資料有沒有寫對，如果寫錯的話，會再回去醫院要求他們填對的資料，醫院會跟你說病人已經走了，他們變成要拿著電話追著病人打，類似這一些很繁瑣的東西。
填完基本資料之後就會開一張單，這個是通報單，結束之後要開始送一些檢體去實驗室檢查這個法定傳染病是不是真的，因此要開送驗單上傳報告之類的，第一次送過去的檢體品質不夠好或者是送錯了，必須要第二次採集檢體之類的。這個醫院通報人員其實是整個系統的最一開始，但是一開始就有很多事情要做。
我們當時在盤系統的時候，其實就有幾個不同的使用者層級，像右下角是醫院管控使用者的部分，他們盤得非常細，先接到一個案件，發現醫生判讀這個人有法定傳染病的要求之後，就會開始要登入系統，然後記錄基本資料，像記錄資料我們就會盤要談什麼東西，我們後面會對這一些東西是不是必要的。
大家好，我是政委辦公室的Mark，我是借調過來的工程師，是負責寫網站的。
不好意思，我確認一件事，目前是只有財政部打算要簡報，經濟部跟環保署有需要簡報嗎？因為有一些文字可能是你們這邊會需要補充的，或者是提供一部分的資訊，整合到財政部的簡報當中嗎？
18日蒐集好一個版本之後，議題手冊的內容會做最後的調整，應該就會直接在這一天寄出，這樣就達成在一個禮拜前把會議資料寄到與會人的手上，大家在開會的時候，品質會比較好一點，知識會先補充起來。
我們上次有跟大家講說，這一次的協作會議希望把心智圖、簡報及議題手冊能夠在三天前，甚至是一個禮拜前送到與會者的手上，開這個協作會議是25日，如果我們先訂18日，大家覺得作業時間會太趕嗎？
當天頂好會不會到現場，也要看財政部那邊邀請的狀況。
這個照片的主人就是報稅系統提案人的女朋友，她也有報名財政部協作會議的其中一員，那一天她滿有機會到現場，她是不是可以提供這一張道具，可以問問看。
頂好。
是。
會慢的原因是因為要進他們的ERP系統，他們認為要上傳的東西跟上傳明細給使用者查詢的部分，像線上傳或者是上傳上去之後，其實可以再作修正之類的機制在，是不是有機會可以不用印出來，類似像這樣的想法。
