不會因為上了禮拜六、禮拜日的課,所以就報補修或報加班之類的狀況?
如果在六、日的話?
這個時候是他自己私人的時間或者是上班的時間?
比如18小時是不是要寫在某個評鑑上?這個18小時如果沒有給公假的話,就沒有辦法將這18小時寫在評鑑上之類的,是不是有類似這樣的東西?
界定他是不是指派的這一件事上,有什麼依據嗎?這有一點像你是自願做公司的事情,還是我叫你加班的感覺。
不好意思,剛剛有提到進修的部分,進修的部分可以算是幼兒照顧法,所以他去進修的時候,是公假嗎?
不好意思,剛才前面有提到師生比的部分,你們在勞檢的時候並不會看這一塊,這一塊的落實到底是?
那部分的相關研究可以麻煩再提供?
如果寫「目前先透過幼兒園公共化增加收托量,才能進一步考慮師生比」?
因為現在有幼兒公共化的方式,所以就可以把這個部分……
這個東西接在脈絡底下,邏輯會很奇怪。
有沒有比較量化的數字?
大家好,我是政委辦公室的Mark,我會協助大家釐清議題及內容。
對於感熱紙的反彈是我做的,不能回收的原因主要是,聽說上面的塗料那一層跟原紙分離,所以處理的成本會比較高,因此大家選擇不處理它,當作一般的垃圾丟掉,如果直接拿來做再生紙的話,容易有黑點所以剛剛主持人問到現在的比例是有多少,那個比例並不是一張紙有多少的比例可以被回收,而是所有的感熱紙真的有被當作回收來處理。
還沒有到發包。
然後去訪談的時候,他們也是三個人、我們三個人,共六個人一起處理,我的意思是,雖然找了廠商,實際上部會要做的事還是滿多的。
我補充一下,當初這整個盤點之所以可以盤得那麼順利,因為他們那邊出了足夠的人力,假設我們算廠商的話,CDC也是出了幾乎三個人,他們有兩個人整天就是負責把這一些問題釐清。
這個是他們當初跟我們講的。
兩年有包含規劃的部分。
大概是抓三年,是整個網站做完,後來是設計一年。
後面每個禮拜一次。
三個月的過程幾乎每個禮拜都去,像早上9點到12點。
都不能在這一次改版的時候爛掉,所以這個是很刺激的事;比如這個是多久換一次,像每小時、每日,以什麼形式跟傳送到哪一個系統,他們盤點完之後,發現廠商寫了HL7的系統,但是疾管局沒有人知道這個系統,開始會有這樣的情況出現,他們追了一些相關的人員之後,慢慢知道這個是什麼東西,因此我們的盤點大概是這樣做。
在訪談廠商的時候,我們還發現另外一件很可怕的事,現有的系統跟這麼多的一堆系統都有資料交換,你們的應該也是?
我們訪談完第一線的人員之後,我們回頭訪談一個滿有趣的,他是資訊系統廠商,我們知道資訊系統的眉角是存在資訊人員的腦袋裡(笑);你走過一整個流程的人講得出來,正常的流程有很多例外的狀況,尤其是當這個流程跑了很久之後,所以我們開始訪談廠商,廠商的通報單有一大堆的判斷,也就是是否,全部都是例外的狀況要處理。我們把兩邊的流程對起來之後,終於確定最後的流程長相。
可以看到這邊是「台中衛生局」,上面是「台南衛生局」,這兩個雖然是同樣的局處,但是我們訪談過兩次,確定整個流程及流程上會遇到的一些困難。
接著是會到更上面的衛生局,衛生局開始通報之後,確定這個病歷是群聚或者是什麼東西,通報完之後會到衛生所下去,如果是登隔熱可能就會噴藥之類的,這整個流程都會記錄在上面。
接下來是到衛生所,因為年久……不能講失修(笑);有一點年代,確認的機制是沒有做這麼完整,因此是用人工的方式來確認,所以地區醫院送上來之後,地區的衛生所會看存的這一些資料有沒有寫對,如果寫錯的話,會再回去醫院要求他們填對的資料,醫院會跟你說病人已經走了,他們變成要拿著電話追著病人打,類似這一些很繁瑣的東西。
填完基本資料之後就會開一張單,這個是通報單,結束之後要開始送一些檢體去實驗室檢查這個法定傳染病是不是真的,因此要開送驗單上傳報告之類的,第一次送過去的檢體品質不夠好或者是送錯了,必須要第二次採集檢體之類的。這個醫院通報人員其實是整個系統的最一開始,但是一開始就有很多事情要做。
我們當時在盤系統的時候,其實就有幾個不同的使用者層級,像右下角是醫院管控使用者的部分,他們盤得非常細,先接到一個案件,發現醫生判讀這個人有法定傳染病的要求之後,就會開始要登入系統,然後記錄基本資料,像記錄資料我們就會盤要談什麼東西,我們後面會對這一些東西是不是必要的。
大家好,我是政委辦公室的Mark,我是借調過來的工程師,是負責寫網站的。
不好意思,我確認一件事,目前是只有財政部打算要簡報,經濟部跟環保署有需要簡報嗎?因為有一些文字可能是你們這邊會需要補充的,或者是提供一部分的資訊,整合到財政部的簡報當中嗎?
18日蒐集好一個版本之後,議題手冊的內容會做最後的調整,應該就會直接在這一天寄出,這樣就達成在一個禮拜前把會議資料寄到與會人的手上,大家在開會的時候,品質會比較好一點,知識會先補充起來。
我們上次有跟大家講說,這一次的協作會議希望把心智圖、簡報及議題手冊能夠在三天前,甚至是一個禮拜前送到與會者的手上,開這個協作會議是25日,如果我們先訂18日,大家覺得作業時間會太趕嗎?
當天頂好會不會到現場,也要看財政部那邊邀請的狀況。
這個照片的主人就是報稅系統提案人的女朋友,她也有報名財政部協作會議的其中一員,那一天她滿有機會到現場,她是不是可以提供這一張道具,可以問問看。
頂好。
是。
會慢的原因是因為要進他們的ERP系統,他們認為要上傳的東西跟上傳明細給使用者查詢的部分,像線上傳或者是上傳上去之後,其實可以再作修正之類的機制在,是不是有機會可以不用印出來,類似像這樣的想法。
這裡解釋一下,這個想法其實是在最一開始的時候我想到的,我在訪談的過程中,也有跟業者稍微討論到明細這一塊,他們說現在之所以會慢,因為財政部其實並沒有限制多久之後才要傳上來,這個他們都知道。
在會議上,也很容易會有機會被問到,因此這一個部分的資訊,先請大家準備起來。
再來,他們說如果要退換貨的話,規定是要用明細,因此都要把明細印出來,這一個部分我覺得有一些資訊落差,也就是想要請大家專業幫忙釐清,這個部分是怎麼樣的情況。
整個脈絡是,在網路上的附議人裡面有一些人,甚至附議的留言,我記得第二名高的,也就是明細這一件事也會浪費紙,這個是附議人很關注的議題,因此我們就這一個議題在訪問業者的時候,也就是決定明細在第一線的操作狀況怎麼樣,他們說便利商店不會印,但是大賣場都會預設印明細,這個部分牽涉到比較常見的交易糾紛。
我補充一下整個脈絡,我相信這樣講,大概不太清楚我們想要問什麼。
會。
很多人會直接想到塑膠袋都可以限,為什麼感熱紙不能限,在網路上其實是充滿了這一種言論,我們看了所有討論相關的新聞、論壇、教授投書的部落格,下面的討論其實大部分的逗人在講這個可以限、為什麼那個不能限,夜游神很明確指出提案人提到那個要點裡面沒有用,應該要去廢棄物管理法(提案),所以可能環保署還是要準備一個說法。
不好意思,我補充一下,剛剛問那個問題,是不是可以在要點裡面加、廢棄物管理辦法加的原因是,在做議題整理的時候,很多民眾提到類似的問題,我們是在想說會議當天勢必會被問,因此大家可能要準備一個說明,大家會比較好。
「各界關注議題」其實也是這一次我們根據財政部提供的議題分析表,然後做了一些整理之後,歸納出主要的三大問題,這三個大問題也是想要請各個部會麻煩提供一些說明的資訊,大概是這樣。
在部會立場的那一個部分,希望大家可以稍微看一下上面業者實際遇到的狀況,然後做一些初步的回應或者是一些事實的澄清。
在議題手冊當中,大家看到最需要一段背景之後,我們會帶到一些訪談業者得到第一線實際的情況。