國研院不是。
你如果在這個層級擺的是部會的話，特別把故宮擺出來……
你不知道後面的狀況怎麼樣，我建議多考量，因為你不列在上面，後續萬一碰到的時候，到時又要叫政委幫忙。
這個是要加上去，或者是要經過評審再評？如果你要再經過評審的話……
不會啊！如果加分，應該選擇，是評審考量幫你加這個分，並不會自動加分吧！
我建議把前五大拿掉，因為前五大是投票結果。公民許願池的東西可以被評審列為加分考慮，因為最後還是要給評審來作決定要不要加分，如果硬要是前五個的話，不是前五個加分。
「出列」拿掉都可以。
可以。
參與沒有問題，但這是記者會，有一點怪，因為他也不見得要參加，如果他解的題或者是跟後續，那個排得比較後面……
前面的部分，也就是當長官要背稿的時候，也要把這一個部分加進去，才不會變成很奇怪，他們可能也會覺得很奇怪。
如果AIT要邀的話，訊息不能只有國內的部分，重點應該是國際會議，所以整個訊息要規劃好，也就是要他們講什麼。
對，而且往年那一些人並不是真正代表公司，而是個人以公民的時間進來，那一些人沒有參加，可能就做不出來，因為真正在做程式的大概是那一些民間的高手。
不過我要提醒一下，民間的團隊不知道會不會出問題？
因為社團沒有實際運作也很怪，會變成是一個殭屍社團。
但是我會建議或許在今年第二屆做完之後，多一點的時候，再來考量，這個部分我們就聯繫、通知他們，update這個狀況，是可以做的。
國際組的部分，實務上這樣運作會比較困難，這個部分可能先擱置，但是先把國內做起來，因為國內有共同的目標來後續推動，因為他們來參加的時候，因為當時是從四面八方來，所以如果告訴他們說是不是要在上面成立，我猜他們可能會覺得很突兀，如果真的要做，可能會比較像嘉凱建議的，我們起頭，然後說現在有成立這個，如果願意來參加就參加。
「臺博」。
在嘉義。（笑）
如果團隊人數太多，就是用視訊在room裡面，也就是以貴賓為主。
其實去科服大樓，會比較簡單，網路沒有問題，去福華文教會館還要自己佈。
可以先一起談，看看長官要不要……
就怕秘書長沒有空，因為這個基本上還是府方的，我們可以先談定。
需要的話，麻煩注意一下，一次就可以。
因為所有活動邀請的人是副院長，所以除非他說他有其他的公務不來，不然他是主人。
不然兩次都在TICC。
不行，如果因為那只有一個電梯上去，那個維安可能不會同意，今年會到國際會議中心就是考量到維安。
副院長現在也算是半個網紅了。
亮點確實我覺得應該要請副院長出席的時候，他來說明是最好的，這部分應該是到時幕僚要幫忙準備資料，像過去亮點的說明，那會變成整個記者會的重心。
如果以編排上來講，這個段落是要保留的，不然記者會會很趕，所以下面應該是移到上面，也就是科會辦說明的時候，像data的部分說明。
像包含跟私部門間、駭客跟國際間一起協力解決問題的精神，其實這個是這個活動最珍貴的資產，所以為何有這麼多的團隊，他們在參與的過程中，其實也沒有公假、交通補助，他們有時來十幾個人，事後大家還會有榮譽感在，其實是這個精神貫徹，我覺得如果可以在溝通上把這個東西適度透過一些視覺跟小遊戲的設計傳達出去，我覺得這個會在今年度變成很重要的亮點，我想大概是這兩個。
我覺得今年在溝通上有考慮到跟一般的民眾溝通，有沒有機會溝通不是這一種單向的方式，假定你們要結合承辦單位規劃的方式，有一些遊戲化的做法，可能會直接讓民眾最有感，像一個很簡單的遊戲，這個其實就是黑客的部分，最好解問題並不是你自己可以解的，你在解的過程，是可以就一個網友或者是兩個網友，這個是揪松的概念，也就是視覺的設計，讓民眾的感覺是，在網路的時代也是可以參與，也就是公共事務或者是公共問題上來解決，這個也是總統府願意用這個方式來舉辦活動，這個是最主要的精神。
另外一個是可能要麻煩你們傷腦筋，主視覺元素，因為這個是總統盃黑客松，也就是前兩年運用總統府的輪廓，這個當然可以用創意轉化是沒有問題，但是像你剛剛提到這一些概念的部分，跟總統府或者是總統盃比較低，是可以運用在任何一個地方這個部分我會建議你們適度再想一下，看看要不要跟原來的樣子，其實可以有意見，也就是有很多視覺創意變化的方式，這個可能要麻煩一下。
我對創意的部分沒有意見，因為這個儘量用貼近民眾的方式來用，這個是贊成的。
就是邀請他們來參加。
所以學長姐的部分，對於總統盃後續擴散會有幫助的，因此我建議是不是可以把它當作比較重要的來做。
像嘉凱跟蕭主任其實跟民間社群都很熟，如果他們願意協助做這樣的工作，事實上就變成工作小組要不要賦予他們做這個責任，可能不是責任，而是情商他們幫忙。如果組得好的話，其實後續在徵案的時候，可能由他們現身說法是最有幫助的，或者是後續文官學院交流的話，他們如果一直做很專注的東西，一時間會聽不懂在做什麼。
另外一個部分是，在工作規劃當中是有學長姐，過去曾經參與過入圍或者是得獎，這個idea應該不錯，最好應該是有一個專人負責，而這個專人可能還不是政府單位，而是像一個社群單位來延展。
理論上他們假定跟去年的安排一樣，第一天來的時候，就會做相關的事情，因為輔導的mentor才會說後續要如何協助他們，因此後續適度規劃在一起，比較像怎麼樣的交流，也就是臺灣的團隊做什麼事，臺灣的團隊比較有機會聽到國際的團隊在做什麼事。
跟國內團隊目前規劃會有一次在一起，我建議在規劃當中，還是可以讓臺灣的團隊來做，因為我覺得國際化不可逆，國內有很長的時間來準備，我們可以動員相關的輔導人員，協助他們來做這一件事。
在國際松的部分，我同意目前承辦單位的規劃，原則上是把國內松、國際松分流，但是我建議今年可以適度，將國際松跟國內團隊組合，當然這並不是必要的條件，假定過程中有機會可以促成，這其實在後續的國民外交跟臺灣如果要做資服或者是資電產業往外擴展的時候，都是很好的機會。
針對一些行政的東西來提醒，像重要的時程，比如今天的會議是這樣過了，我建議徵件在初審的時間要趕快出來，因為在徵案的時間是要很快配合，因為我們要幫忙發文跟說明會等等，所以時程越早規劃越好，不然屆時會手忙腳亂，其實是可以做好事前的分工。
從民間募款跟掛名是持非常保留的態度，因此建議是不是不要再往這個方向思考。
嘉凱都自願在做，我覺得這個follow up很好，並不是要監督他們參加後來有沒有繼續做，而是後來參加，後續有沒有持續大家可以有合作，或者是更新的部分，我們也很樂意幫他們連結，大概是這樣的意思。
我個人是認為像在亞太地區或者是中南美洲，假設可以把後續的回訪或者是友好的聯繫建起來，這個是臺灣資服廠商拓展國際業務非常好的機會，因為我們的實力都在他們之上，臺灣把現在的系統來修正跟移轉已經很足夠了，像公共工程的那一些，現在的系統都非常好，不然其實也沒有這麼容易，假設透過這樣的方式，假設適度廠商覺得這個是好機會，也願意去的話，看是不是貿協或者是什麼單位，在外交部的協助底下來拜訪他們。
像馬來西亞的隊其實那個是總理辦公室，有一點像我們的經建會加工研院的單位，其實是在規劃政府改革更現代化。事實上我們是可以用事後禮貌的拜會方式，麻煩外交部是不是請駐在地，看經濟部的駐在配合外交部人員，回訪他們去年來參加以後，後續怎麼樣，看看有沒有什麼雙方可以合作的，並不是從追蹤的角度來看，就表達這個並不是一次性的，而是在促成這個區域的合作，還有臺灣也很希望能夠有這一種實質透過科技或者是經貿合作的方式來做。
我想嘉凱的意思並不是這樣，因為外交的變化很大，這其實是科技外交，並不是民間外交的機會。
很多及公務員到府內是一個榮耀，但是相關的說明及事項由工作小組來處理。
是要麻煩你們發函，可能有一些行政流程，這個說明會的邀請，是不是由府來做，一方面大家會很重視，第二個是假設發給單位的話，這樣才會比較快。
至於場次，我會建議最少能夠兩場，其實對於南部或者是東部的相關單位來講，如果能夠在偏南也辦一場的話，對他們參與會比較好，這個只是回應一下執秘的說明。
剛剛執秘有提到各縣市的組隊或者是各部會的組隊，我建議這一個部分可能也是要麻煩府協助一下出一個函，我會比較建議拜會跟兩次由北、南各一次的說明會，效益會最大，大家在那裡也可以交換意見，過往都是陳秘書長自己親自主持說明會，今年要不要在府裡面辦說明會，我覺得那個可以再商量，我覺得這個辦的效果會最好。
