比較中性。
「透明」好像政府不透明。
又在7月半。
原來最早是跨政府單位，因為還有地方政府、中央政府，所以很難在那邊寫一大堆，也就是跨政府單位。
各政府部門及民間。
我建議先放到指標，因為現在只寫各部會，也就是公開徵求五院，其實還有民間。
國發會裡面以研考會的背景，你可以管考這一些東西，這還是有可能的，因為對公務員來講，做的事情在一定程度還是讓一定長官讓民間瞭解到，民間的黑客，當然可能在實質作業上有幫助，可是另外一個部分，他們會很積極來參與，其實每一個公務員也希望透過這個過程，能夠適度被長官看到。
這個是執行level，你要在政院的思考底下來做。我建議一個折衷方案，在要點的時候寫如果在執行層次的話，像輔導跟這一個工作由國發會主責，邀集民間的專家學者來當召集人，也不可能讓黑客來擔任召集人，如果裡面有一定數量政府公務員參與的時候，其實是隔一層。
所以剛剛提到是資料組做的，也就是協調部會在做，這個持續在蒐集的。
在陳政委的指派下很夠力，有些是data，但是並不是open data。
陳政委知道這個事情，他很支持。
要表決，所以要奇數，還沒吵架……
因此整體的架構要分兩層，一個是指導委員會、下面有一個執行委員會，執行委員會的召集人是政委，指導委員會像王仁甫或者是副座所提的，如果要其他更高層級的要有，不可能透過政院就來擔任指導委員。
不會是這樣子。那一天的會議就會像之前的……
但是會涉及到政院以外的單位，需要府那邊來做協調、折衝的話，那個要有另外一個程序，因為第一年是總統直接交辦給秘書長，那個是清楚的，所以就沒有這個程序，那如果後續還是希望有跨院之間的合作，因為其他院的資料運用很重要，這個是代總統來辦活動跟頒獎，這個時候其實政院應該行文給秘書長，看秘書長是不是可以同意且協助做這一件事，這個時候秘書長如果說可，那就會去做配套的作業，比如會指示局長或者是某一個單位來協助，不能把非政院的單位落在組織裡面。
如果要細到剛剛那一些東西，那個已經涉及到執行了，這個應該依據當時在召開會議的決議，也就是由政院，政院現在已經交辦給政委，政委這邊就可以來處理，上報到院長，院長核可就可以做了。
執行就要依照剛剛副座，依照在府裡面的決議，就是由院裡面組成執行的架構，這個應該要疊到上面去，那個是指導委員會，後續變成要人家可以接受、不可以接受，你落成這樣，不可能用行政院的辦法去要求其他的政府單位依據那個辦理，除非這個辦法是府來頒。
第二，那個應該要寫草案，還是要經過合意，這個並不是籌備委員會，如果是層級的話，變成是指導委員會，變成辦法是每一年邀請行政部會首長擔任指導委員會的委員。
這個部分在寫辦法的時候，不要把人名直接落上去。
那個非常有用。
是10至15個人……本來有很好的案子，但是沒有專業知識，這樣就沒有幫助，所以有一部分依照實務的需求，依照進行的情況，再由顧問團，提報給指導委員會就可以邀請他。
這個可以技術處理，像顧問團3至5個人是這個活動從頭到尾，但是在進行的過程中，經過初選以後，議題就出來了，如果需要專業知識的時候，那時候再進來。
