只要雲端的東西，政府部門有一些雲端機房方面的政策，我們都不鼓勵太多獨立伺服器的設置，因此我們想要請教一下，這個部分是什麼？
我看到幾個字眼，跟資料最後的經費規劃還沒有對起來，如果在初期的時候，要建置的系統跟後期正式運作系統，一開始就是whosale的系統或是前面比較小型的系統？
先撇開109年初步區域性小規模第一階段系統的建置，因為我看到110年列的是「全區資訊動線優化」，我們在系統建置出來的實施區域有一個明確的路線，是不是110年以後是到全國，是這個意思嗎？如果是這樣的話，後面的規模或者是大家要動員的程度，因為寫下去就是一個承諾，或者是計畫目標是這樣的設定，我們是不是再釐清一下？
這一個案很早就要預備好、確認有這個案，並不會部會內部當你匡列額度競爭的時候，他的優先順序排到後面去，內政部首長都要很確認這個是高優先度，金額不是特別大，高優先度來講會排擠到後面的項目，因此確認會議紀錄就是這一件事，也就是要確認兩邊把這一件事當作……不然要出去的時候，發現一邊已經被退出、擠掉，因此就前功盡棄，有幾個案我們之前有處理過，是不是有要提醒的？
要確認兩個部會內部都要有紀錄，特別通常在每一個部會當中，處理科技預算都有一個窗口或者是內部的主責，通常科技預算每一年年初的時候就啟動，也就是告知大家如何提議，比如108年初的時候就會告知109年科技預算，從準備的程序到送審的程序，會有說明。
第二，這邊列出來是四年，我們現在在時程上109年科技計畫已經書審至會議審的階段，所以早就收件完畢，109年要訂這個時程的機會不大，因此110年至112年是否確認會成案，這個要有紀錄，不管是今天的會議紀錄或者是主要規劃的衛福部，我們要確認這後面是一個獨立計畫或者是會併到另外一個更大型計畫裡面的分項？如果以一般科技計畫的規模來看，這個部分又分到比較細的項目，計畫或經費的規模複雜度未必是單獨的計畫，如果是年度的科技計畫當中，一般的規模算小的，有這樣的計算。
第一，如果是在一般的政府科技計畫有幾種模式，我先講標準年度的科技計畫，可以是多年期計畫，比較重大的多年期計畫，可以申請，但是以這個案的規模沒有必要提高到重大個案，但是年度計劃提出的時候，有一個基本的問題，這是不是跨部會的提案？或者這個是衛福部？是衛福部實施，然後把一些子系統或者是模組用其他的方式擴散到其他的單位？這個是執行上基本模式的問題。
因為我們過去處理政府的科技預算滿多年了，比較有一些經驗，所以有幾個問題就教。
我報告一下，因為看起來很多縣市，像交通檢舉也可以從1999裡面。
他好像也不排除1999？
我講一下水源資料的事情，因為那是去年，海洋委員會剛成立的時候，因為他們要建立data base、統整跟海洋有關、別的部會計畫的資料。其中水源資料是非常敏感的，甚至有到機密級的，因此那個部分不能當作一般的資料，比那個個資還嚴重很多的，常常是當作國家機密在處理的，我覺得那部分是已經有，自己要拿出來用，在我們的競賽上面是要考慮的，除非水文是非常明確的。
第2頁。
只是會給你做白話文翻譯，那很容易，有一些關鍵在於前後文跟斷詞，那一些是容易誤判的地方，我是看個人報名裡面，倒是有一位自然語言的。
對，因為他算是domain knowledge。
15頁。他的優先議題沒有列這也是做成果呈現表達，他是公衛學院。
我們的個人報名有……
到metadata的等級應該沒有。
系統裡面一定會有留。
「早知道」那個隊名回來的時候，我們確認之後，是要授權來做處理？
有一個程序上稍微要處理的，我們20隊裡面，疫苗那一隊是不是沒有隊名？
如果有替代方案，在實務上也有可行性的話，還是可以支持。
這個部分的關鍵是在於適法性疑慮，如果排除替代方案，其餘部分的可行性有多高？關鍵在這裡，並不是所有部分的分析是資料來源適用疑義的部分。
有些是資源配置，有些是要做資源配置，要知道哪裡是資源的缺口，這個部分是要靠電子化，這個也是力求公平。
有些時候電子化的貢獻是不於只是送紙本變電子，而是在於流程，因為紙本所涉及的流程是傳統的流程，電子化的過程是在流程的簡化及效率化，那個部分有一些突破，我看起來這個流程有主要貢獻，並不是在data science的貢獻。
讓他們備查。
補充一下，國際松的報告，國際的組織狀況，在執委會應該要正式報告，我們早晚要露出我們的OCP及其他團隊，後續對他們的稱呼這個要講。
另外可以開其他房間（會議室）。
還有一個建議，我們在評審的時候，因為sustainable infrastructure的範圍很廣，我會建議這個過程中，稍微放一些某些跟國內需求及國際連結是有關的題目，這個要想一下並且準備，不然當他們來詢問對什麼有興趣，他覺得沒有答案。
其實是可以提供一些獎品，因為要辦活動。國際的評審團，那個講評，有些宣傳效果有時不輸給團隊，因此可以一起露出。
對，有一隊可以在後面的其他活動分享也可以，不一定要在這一場。
因為這兩隊不同的成果。有一隊先問時間是不是ok？
一個是很多部會去年就接過這個公文，所以去年就分工過。
現在這個到下一個比較重要的event，比如提案說明。這一次說明的內容或者是重點，去年的舉辦會有什麼不一樣？
不是可以十一則嗎？
其實我們這邊公開的資料，我覺得是雙向，總統盃黑客松的網頁，如果提案人查詢哪一些是政府的，在線上就可以看得到的公開資訊，特別是開放資料，總統盃開放資料也可以有介接地說明，他們可以查過來，本來想像中的問題要資料，這邊早就已經開放了，他們可能不知道，所以可以看可用的網路資源是不是可以。
自然會找到空檔。
最常見的是他們的費用。
但是如果大家的目標是共同的，可以有一些比較符合慣例的基本費用，基本上是沒有用組織，這個國際的部分是……
一部分的預算也是要跟外交部進行，當然有一些部分的項目不一定要切到這麼死，像外賓一種是組織、一種是個人的，費用可能要估一下，哪一些部分是在外交部，他們都有這樣的範圍，也有他們的經費限制，哪一些是超過的部分，看哪幾個sponsor是要注意的，我們要算一下，因為我感覺未必一直要拉到30人、100人這麼高。
其實像水資源管理，那個也是其中一個。
確認完之後，我們發出幾個議題，我們的夥伴在那邊也有篩選程序，也推薦團隊過來，這樣講得名正言順，議題是兩邊都同意過了，外交部可以幫忙看，這幾個議題是我們幾個主要的對口國家會有高度興趣。
前一陣子，政委有召開會議，那時有碰到外交部的代表、主秘，他是有提到像這樣子比較大跟其他國家的，對口是其他的國家像嘉凱處理的是跟國際組織，是要有一點互動，而題目要確認這個是雙方共同有興趣的議題。
5G的部分明年再納入，今年先用其他的部分。
對，會預告，明年可以預告。但不是以5G為題，只談永續基礎建設這個題目是可以的，我們從全世界蒐集很多這一方面的plan、產業界的spec，知道臺灣建了這麼多wifi的公共點，到底對我們環境的影響是什麼，耗了多少；相對的，使用者省了多少其他的能源，像用了這一些wifi或者是公眾的服務，我省了多少電，如果有一些data來支持的話，那就符合這個問題。
因為5G的頻段、設備跟執照都是一大堆議題，那並不是要進口、加起來就可以，我感覺技術上的難度跟複雜度高很多。
這個時間點有一點早，是不是需要一些額外的裝備，如果他們帶進來的裝備其實不是5G的裝備，所以那一些概念會問到底是不是真的5G。
我們去年給大家提案的目的是，讓潛在的團隊成員說明內容。許願池如果是開放給一般民眾的話，要解決這個問題，構思可能沒有到那一層，但有實際的問題，所以我剛剛舉的例子是g0v，而不是去年的網頁，代表這是兩種。
今年跟去年的流程，今年有一個很重要的，對部會宣導的時間點，事實上是在總統府，今年這部分有沒有一個構想，也就是對部會的部分？
題目進來，但是沒有人看得懂。
我請教一下，有幾個點是跟外面的團隊溝通會有介面，像提案本身、許願池或者是將來民眾的票選介面，會有幾種議題，第一個是介面一些基本輸入的原則或者是文字的限制，這部分是不是要做一些原則性的處理，以前在g0v都有一些基本的規則在，要是有人沒事就貼什麼文章進來，那個是很大的文章，事實上跟我們的活動主旨完全無關。
