淨零轉型的這個事情對發展中的國家是很痛苦的事，所以現在國際上很多雙轉型的模式，所以我們說這個轉型包含淨零跟數位，變成開發中國家會較願意來做這一塊。
第二個，剛剛嘉凱講的就是 incentive 的事情，像有短期的機票來這邊交流，長期我在想一件事，像我們的 PoC 跟 PoS 這件事的後續，像我們的政府跟國際的民間組織到底可以做什麼事？有一點像 PoC 跟 PoS 的全球合作這件事能不能做？如果可以做，對我們來講，其實花一點錢成立工作團隊也不是很大的費用，但是我們可以找國際的 NGO 去協助當地的人，甚至有 50％的人都是國內的單位來協助，為什麼不可以？這是另類國際的合作輸出，我覺得可以考慮這樣的模式，謝謝。
第一個，既然是國內松，聽起來不像國內松，是不是一定要邀請國外的夥伴，透過夥伴的參與就多一、兩個國家了，不一定要全部都是外國人，但是必須看怎麼樣，這稍微好一點，因為他們有國際的夥伴，因此國際的夥伴就會強化。
我有兩個建議：
交通部的友好部會是誰？（笑）坑都是主辦單位挖來的。
我可不可以請教一件事，我覺得這個很好，同時會有下一屆，什麼時候要決定下下屆？因為會共存，意思有幾個好處，會看到不同部參與一整個年度執行的，後來銜接永遠之間有 gap。第二，我們有一個協辦部會的概念，就是這個協辦部會是下一屆的部會，意思是就不會只有內政部而已，交通部同步就進來了，也會讓剛剛講的色彩就會淡化，我的意思是這樣。
這裡面有一個點子松的影片，跟後面要辦的電子松是不是有一些疑惑，像我們開始辦電子松的時候，這邊的辦完了，會被那邊的壓住了，大家在講點子松都不會講到這一塊。
真的要謝謝大家，今年真的群策群力。
你就直接交辦就好了。
另外一個，合作廣宣是什麼意思？
有兩件，第一個今年的得獎是要送什麼？
我不曉得我是不是太龜毛了（笑）。
然後那個筆的重量並不是很 match，稍微後面一點，也就是離夾手的地方稍微後面一點，一般來講，我們會希望重量卡在手掌裡面，可是有一點 off 手掌，可能西方人的手比較大，但是東方人的手比較小一點。
對，還有筆芯不是到很好寫，沒有到一流的平滑。
我在講那個底有個絨布，是不是可以拿掉？因為並不是環保材質，我稍微龜毛一點。
什麼意思？
沒有，上面已經有廠商的 logo 了，所以底部不重要。
你要客製嗎？你可以現在許願。
我可以現在答應你 OK。
我們可以印兩個版嗎？各一半？因為我發現長官們其實偏好的顏色也不太一樣，可能會有這種狀況出現。
很多包包如果是獨立使用，就沒有集合體的感覺，有些包包是可以掛鉤在裡面，那個要稍微設計一下，讓他覺得並不是每一個都是獨立的，有兩個可以合在一起、三個合在一起，謝謝。
徽章我是覺得乾脆變成 SDG 17 個顏色做。
這就是政委的工作（笑）。
政委剛剛講的徽章，我有看過人家用四個徽章拼成一個大徽章，我有去跑彰化的馬拉松，那一年彰化有四個馬拉松，包含田中、鹿港等等，在設計章的時候，也就是把四個合成一個，然後切成四份，你要跑完四個，才會變成完整的章，不然只會看到獨立的個章；我不是說徽章，可能有其他的東西，就是集合起來剛好，但不要剛好是四塊餅乾，會被我吃。
我們是不是可以把參加獎變成 collection set 的概念，也就是變成一個 set，不管今年、明年或者是後年集合成 set，鼓勵你每年都來，就可以領到下一年的 set，看看是有什麼樣的方式來一個個疊上去，可能是三年、四年一個循環，然後做出那個設計，而且剛好是一個功能性的 set，對於永續感會提高很多，然後鼓勵為了要蒐集這個東西的人，鼓勵他明年來報名，為了把四年集滿，我在想的是稍微再 crezy 一點紀念獎的概念。
我要講的是參加獎的部分，反正我永遠是稍微發狂一點，就是發散再發散，不要收斂，收斂是政委的工作（笑）。
我剛剛幫你們算了一下，這些大獎的碳足跡滿大的，而且有些不是永續材料或是可再利用材料，我剛剛也有再看一下，所以可以再考慮一下。
這不是中企處的業務（笑）？
所以去警察局那邊報案都變成黑客了。
反正主視覺當中就有主視覺的意象，然後就融合在一起，今年的 NFT 就發表這個。
我的意思是，今年開始會有新的主視覺跟意象，今年是不是可以用主視覺跟意象來介紹這一套？
我只是在想說金蔥沙有沒有替代方案？
回去通報一下。
我確認一下。
我問一下，科技部是不是沒有報名？我記得部長說要報名。
另外，有關於官網的部分，官網看起來一點都不像黑客松的官網，我是說那個 feel 不像，大家要不要再重複確認一下？
我可不可以請教兩個問題，一個問題是我們這次主要的 TA 到底是哪一個世代？因為這個跟社群媒體的工具有關係，因為我們都還在強調 Youtuber，但是如果是 Z 世代的，還有其他更有效管道嗎？
只是中小企業處要變成大的中小企業處，工作範圍跟服務範圍越來越大了。（笑）
他們家每次都跟我說是同一組人。（笑）
5月又要報稅了。
要給關貿心理有一個底，不然每次給他一個緊急的事情，這樣各部會才好通知，不能4月1日愚人節⋯⋯（笑）所以我們先壓個時間，到時要通知各部會，在這個時間點要往後調，同步不一樣的機制在同個時間一起上線，這樣調整期就一次到位，今天的會議是不是訂在3月底、4月初這附近或怎麼樣，這樣大家比較瞭解時程，這個純粹取決於關貿有沒有能力做到這個位置。
明年1月要上路，不是再來想，或者是2月要上路，要跟第一個日出的時間，要先預估。
原先的預估是今年讓中企處push一下，先試試看，試完之後，我們希望明年所有的三級單位都會上雲市集，所以要確定明年什麼時候都可以上，因為這個時候就會有不同的機制，不只是農委會，還有客委會、原民會，其實另外兩個單位會跟農委會比較接近，至於商業司跟工業局，其實會跟中企處比較接近，所以農委會這邊比較大的服務族群如果可以解決，我相信客委會、原委會也可以順便解決。
沒有。剛剛討論的是第零階段，我們要推五倍券，我們什麼時候要同步退場？因為這個對關貿是比較好處理的，因為有第二階段的時間可以預估，不管是我們的五倍券要下，是不是還要其他的模式，包括農委會這邊是同一時間，或者是要一起上來，又或者是怎麼樣？
這個風險滿大的。
對。
這裡只有兩個時間點要跟大家建議，第一個有哪一些事情可以趕得上五倍券，也就是順便轉過去，做得到才可以跟著五倍券這塊，但是做不到的那部分，我建議1比4的這件事，遲早要退場，我們是不是讓1比4退場的這件事，跟其他的管道併在同一個timing來做，以上這兩點，也就是從時間軸來看就是這樣。
我建議換成線上，只是要教育大家線上怎麼用，現在開線上會議其實是比較呆板，是不是有創新的線上會議方式，我現在是非常期望。
謝謝，抱歉，抱歉。（笑）
我沒有想法，只是剛好停在12月，那個編排，是不是要把名字放在最前面？
