我建議這一些Milestone的endpoint，不要說賺五百個或一千個說做完就做完，現在是加上這一些action的效益比較重要，這樣看起來是很難釐清花了什麼錢，而那個效益出現在什麼點，這樣ok吧？而不是把這個東西建完之後就自動完工，這個是不可能的，不然公司花很多錢來蓋工廠，這個工廠也是廢物，只是一直做資本攤提而已，這個是沒有用的，只是做了，但沒有後續的效益，我們看不出來，這個是看不出來的，因為後續效益是比較辛苦的，蓋東西比較沒有那麼辛苦，但後續效益是比較辛苦的。
我們現在把要建多少東西的效益來看，這只是工作，並不是效益，如果建完之後沒有後續的作業，其實是不會產生效益的。
有確定資安是誰要來查驗，我們也會儘速通知大家，哪一些單位會來查驗。
今天有沒有要報告資安的部分？
最後是不是可以把你們這一些deliverable的哪一個月份，幫我們標註一下。
國網這個部分，到底要做什麼？我聽到很多技術，最後的呈現是什麼？對外部的人員到底是怎麼樣？你有一個網頁或者是團隊來協助他們使用這一些資料或者是怎麼樣？現在看起來都是在解決技術的問題，我不曉得你每一年準備deliverable的東西是什麼，除了技術問題之外，要協助使用者嗎？使用者是專業或者是外部的部會或者是學校或者是人名？
不要把計畫書的指標搬出來，這個並不是我們要的，而是通過計畫書的審議來看，但整個計畫要跟部、院連結，我們要看的是連結一塊的指標，所以我們沒有要求大家要訂很多指標，我們希望訂到重點的指標，大概是這樣。
我建議現在訂的指標不要是絕對值的指標，因為絕對值的指標會忽略掉成本的效益，所以這一個指標在訂的時候有outcome跟input的比例，沒有任何東西沒有成本的，如果沒有成本的話，這就是假的，行政院層級的指標跟部層級的指標是放在部裡面，是水、地、空或災的，這個是一開始要先說清楚的。
你可以訂很多種，像這一種是行政院或者是部會配合的指標，訂這樣的指標就好了，這樣可以嗎？這個量化指標，現在這一個數字是多少，明年之後又會達到多少，後年會達到水的有效運用度，各位比較專業，所以可以這樣做。
每一個計畫都是量化指標，這個我可以同意，但整個政策的量化指標，不要寫很多，寫兩個左右就好了。什麼意思呢？這個指標是用行政院跟部來看，而不要從計畫的角度來看，今天做了這一件事，在行政院層級或者是部層級可以達到什麼樣的效果？我舉一個例子好了，像我們講水資源的這一件事，我們希望達到最大的效益是什麼？是水的有效利用度嗎？或者是水品質的管制？又或者是水的分配是否合理化？又或者每一度水對老百姓或者是對國家產業的貢獻？
老闆們要求要有質化的指標，我可以做一個很簡單的說明，如果大家有寫過專利這一件事，第一個claim就會寫得很清楚，也就是做這一件事包含什麼，透過什麼樣的技術、可以達到什麼樣的夠能，以創造什麼樣的好處，所以我希望質化的指標，大家可以用第一個專利模式來寫，並不是寫幾個而已，湊不成一個，這個是要想一下。
像空品的這一件事，大部分會放在中南部，把做了這一件事對當地老百姓有什麼感覺，這個是一件事。
像水利署的案子，可能只有四個縣市比較有感，你就要針對哪四個縣市來說明，這樣也行。
第一，我們不一定要把它分成計畫，我們要分成水、地、空、災分成四個群，這四個群要非常清楚的亮點，這個是每一年都要訂亮點，也就是老百姓有感的亮點，而這一個亮點請大家務必說明，道明會發一個表給大家填，也就是每一年的計畫執行花了這麼多的預算，讓老百姓有感的亮點。
有關於重點的部分，兩位政委有非常清楚地指示，因為我們看到資料其實都沒有辦法達到這樣的要求：
今天最重要的是，這一陣子最重要的，我們把未來的那一些重點來說明一下，還有共同的common space，大家調整一下。
唐政委、各位好朋友，大家午安，今天是民生公共物聯網，我想預算都核下去的正式會議。
反正都是靠軟體，儘量用影像的技術來處理這一件事，只要手機、筆電有的話，就那一拉動，這個是實務上的建議。
同樣的問題，人臉的辨識系統可以做到80％、90％左右，這兩個可以連結在一起，對你的裝置是沒有影響的，像進出口系統是推人臉辨識加RFID，準確率非常高，就是一台手機跟唐政委的電腦，還是可以辨識，就多一個軟體而已。
第二個部分，我剛剛去韋喬公司，臺灣在做高階RFID，這個事情還是一個issue，有人會換戴RFID，這個是一個問題。
ID不一定要讀卡機，太複雜了，其實可以用影像辨識就好了，不管是駕照或者是什麼東西，其實打上去，很多資料都抓出來，就可以自動連結data base，不只健保卡有那三個字，所有的證件都有，只要可以辨識，這整件事都有很多，先讓雲端上去，這個是很好的處理，儘量不要人工登打。另外，儘量讓影像IDK轉成文字化。
給幾個建議，最近看了臺灣的廠商，有點稍微不一樣。
我們再用一個工作小組，把今天委員的建議，各部會有一個人follow下去，看幾次的會議做比較完整的建議案，再請各位委員回來看，我們再提給政委。
我真的建議我們的「價值主張」，任何一個「Business Model」，也會講「價值主張」這一件事，還是要很清楚把它寫一下。
因此，我建議以後的指標就分這三種，也就是直接產出、其他連結產出及最後大家預期社會效益如何，這個沒有關係，因此可以分三層，但計畫還是有直接的效益；但是現在大家都不願意寫直接效益，而是畫一個很大的餅，因此根本沒有辦法查核這一個餅是真的或者是假的，這個才是執行計劃沒有辦法看到的問題。
因此，我一直覺得大家寫績效指標的時候，真的要好好分類，到底是計畫直接產出，或者是計畫跟計畫間連結的產出，或者是計畫跟社會效益的直接產出，請大家直接分清楚，不然大家只寫兩頁，但是計畫直接產出是零，所以我看到很多計畫都寫後面的部分，因為不要commit，因為後面是沒有辦法查核的，現在就發生這一個問題。
另外，剛剛所講的index，我搞不清楚index如何設計。舉個例子：好比做一個計畫，而計畫是說會產生社會效益300億，我說：「如果會產生效益300億，我先投資好不好？」，他說：「沒有，這個是跟其他計畫連結的整合效果。」，我說：「到底是誰算誰的？」
像以前智慧生活的計畫裡面，一開始政府補助三年，最後剩下劉老師那一個，其他的是計畫結束，隔天就關掉了，另外一個是多撐兩年，因此這樣會看出真正的效益會不會延展下去，這一個follow up很重要，我們現在都沒有人做，其實我們現在可以選一些來follow，這個延展性就會出現，因此我們非常配合何處長所講的。
另外一個何處長講的，計畫結束其實是要繼續分析，而這一個分析是要回饋這一個組織是否適合執行這一類的計畫，這個組織計畫很爛，為何要繼續做？其實我們看不出來這一個問題，合理的計畫是計畫執行有第一個層面，也就是選了四年期的計畫，我兩年之後就看這一個計畫後面衍生的效益到什麼程度，這個才會有道理，這個東西才會繼續活下去。
其實你看我要講這一個，博文兄的椅子就一直往後退、往後退、往後退（笑），每一次都來這一招。我是覺得我們真的需要專門一個做計畫管考的人來幫我們做index，不然到最後大家會亂填一通，其實是沒有意義的。
第一，我非常贊同何處長講的，但是我每一次跟博文兄講，他都不願意做。人家企業都會有「Business Intelligence」，其實project也可以建立「Project Intelligence」的index，其實我說這個，博文兄是專業的，其實是可以協助幫助我們建立這一些模型，每一個計畫選擇一些模型來做，其實是更有效度的，因為企業都可以這樣做了，為何我們沒有辦法這樣做，我們就不曉得，因此KPI跟「Business Intelligence」其實是相輔相成的。
我可不可以補問兩個問題：
（笑）沒有，沒有，這個我不敢回應，不然工作會做不完。
謝謝。
我們可以寫在會議紀錄裡面，也就是今年年底完成。
壓一個日期給我（笑）。
有沒有一個日期？就是整個這樣的可以？
可是系統直接介接還牽涉到一個問題，也就是資安的問題，通常一般部會的資訊單位都不太願意設我的系統跟你的系統直接介接，因此後來有很多方法是用批次，也就是批次轉給我、我批次轉進去的方式，就是介接資安的問題，所以過去一直都沒有突破。
是這樣子，就是說每一個部會在開發自己系統的時候，當然是有自己的考量，所以欄位之間會有一點差異，但共通性欄位一定是可以找得出來，也就是如果共通性欄位都討論好了，對於科技會報或者是科技部要看的是這一些，部會是在這一個基礎上增加他要的欄位，我覺得沒有關係。
我先問一個問題，我們有沒有辦法像其他的系統，就像在協調的消防資訊，都是有一個統一的格式？也就是所有的部會都跟你介接GPMnet？也就是訂一個標準的格式去介接，訂一個日期，在那一個日期之前大家完成介接。這個一定要做得到吧！我們要把防救災消防雲那一塊搞了半天搞定，這個部分又比它簡單很多。
當然，你要連結的資料庫不希望只是在政策這一塊，還要到執行的計畫，大概就是有兩層的部分，簡單說明到此，謝謝。
第二，現在這個時代有很多AI跟機器學習的時代，因此希望這一個方式來提高審查委員在審查之前就有足夠的資料量來解讀，很多不需要用人工來解讀的部分就用機器來做，基本上是希望達到這兩個最高精神的指標。
我們希望追蹤是從一開始在立案之前有一個政策方向開始追蹤，一路追蹤到計畫結束，中間的修正及最後的評鑑，未來這一個單位要提計畫時都可以連結，我們希望可以在未來系統的time domain跟連結性可以整個建起來。
資訊系統的精進這一個部分基本上我們要跟得上時代，所以基本上有兩個最主要方向的部分。
第二個是資訊系統要跟著改革，因此今天要討論的是第二個部分，也就是資訊的改革。
簡單來講，科學預算現在走實質改變的路，在實體面上會增加專家評議的功能，會比較長期的方式來做。
謝謝唐政委。
到時候他就會懶到連分析都不分析，就丟跑馬燈。你永遠最新的資訊就會在跑馬燈出來，這樣就沒事了。我的意思是說讓他越來越懶。
就我個人的觀點，讓媒體越來越懶，他就越來越依靠你。這樣資訊的掌握度就越來越高，就不會很多假新聞出來。我們就是一定要養成媒體依賴我們的習慣，這才是解套的方式。就是減少媒體的負擔，資訊可以出去，一直餵他，他就會懶惰。
他也可以要求每十分鐘來更新，跟EMIC的網頁某一段直接更新回去，這樣他可以省掉很多人工。他只要點說他要哪個東西PO在跑馬燈上，或是哪些東西他要追蹤。而不是經過LINE這樣去分，這樣會跑很多程序。
