因為他還在聯合國工作，他是現任的。
不是，是一個男。
是不是可以翻到我推薦委員的名單？是他嗎？應該不是，我現在推薦的是現在一個還在UNDP的人。
第二個，像人數是不是要多一點？因為我覺得這個是很好的機會，讓國際的人士來參與臺灣的東西。現在是寫5至7人，這個數字有點太小了，就是儘量讓國際人士來參與，這個是很好的交流，我們可以請外交部推薦一些人來，這個都是很好的機會，大家可以參考，像我想推薦現在在聯合國在做督察員的人，像這種就是很好的機會，大家可以聚在一起。
因為我看不懂斷點，因為以為「松」是日本的姓。
因為在google上找不到這個詞。
「明」是什麼意思？
文字稿9-1頁，什麼「國際松明文化」，那是什麼意思？
如果踩到雷的話⋯⋯但是我覺得這個是好事，但是我的意思是好事的中間拿捏要注意一下。
所以我的意思是，因為他們每個組織不一樣，像Google是整個亞太在處理的，他們的視野就比較高，像Microsoft就非常接臺灣，因為他們長期在臺灣，AWS是每個小部門都是在獨立作戰單位，所以是很小的單位，這個是很小、但人家在跟你談很大的事情。
我跟這些外商很多交流，這些外商都有不同層次的問題，像AWS的小動作比較多，所以我是說如果要這樣的話，就要考慮每個外商對每個事情的態度長什麼樣子，這就變成很嚴肅的題目，萬一本來是善意，會不會變成不必要的。
我的意思是，其實看的口罩也不想在臺灣辦，而是其他國家的總統盃。
那要請問一下，這個總統盃是哪國的總統盃？
請問一下，這個東西會不會送給外國的朋友？
是不是可以先用十國的語言來講，唐政委可以用十國語言表達，如果可以找出十個亂的字，這個也是很好的方法，讓唐政委來比較。
如果是這樣的話，我們就讓當事人自行處理就好了，因為沒有辦法闡釋出意境。（笑）
我的意思是，因為用這種灰色的語調來講的話，「但」就聽不出來，可能比我講話更平淡。
問題是在口白的人，也就是講話的調性太灰色了，就是講話很平，字就很像那種⋯⋯我不知道黑客松是不是要用這種情緒？
所以我們一直在討論follow up的案子，也就是15個案子走到什麼程度了，或者是自己就走出去了，如果有一些描述，其實對參與的人是非常touch，就是給一個建議。
我們希望看到的是follow up，這個意思是過去這三年的案子，我們對它的關注及狀況，因為所有的參與人希望被關心，以前的人會不會重新來，或者是政府對於以前這些東西，到底怎麼follow up，如果有的話，人家才會覺得政府真的有重視這件事。
第4頁，現在是講用FB直播，但是30歲以下的人不用FB，這才是真正的問題，我們的target觀眾就會變成50歲以上的，這個要怎麼處理？因為「松」這個東西，應該是年輕人比較喜歡。
剛剛政委講到最後一個，大家修正Milestone，有三個亮點，分別是質化指標、量化指標，量化指標是以院跟部的層級來寫，就這樣，麻煩，謝謝。
那就是國網要關掉了（笑）。
國網是不是做得不夠好？
人家為了做這一些監測網是某一個目的，因此我還是希望可以把這一個稍微釐清一點，就是重新再整理一下，也就是效益的點在哪裡，謝謝。
像水資源跟效度，這一定要定義清楚。我舉一個例子：像ZARA的這一家成衣廠，為何要導入IFRD的技術，原因是要打擊庫存，實際的效益是多少？導入之後的庫存量降低了8％，間接的人工降低了，也就是處理這一些庫存的人工，大概降低了一成多，這就是效益。所以如果你說導入系統之後，水的有效資源會提高多少，其實是會被評估出來的，我們才有辦法做這樣的事情。
這個Milestone前幾天看到的時候，我真的不太懂，我要理解，你在說明的時候，我才有辦法理解，因此對長官來講……我都看不懂，長官一定看不懂，所以麻煩一下。
第二個，李老師講說Open API的這一件事，各個部會都說他的頻寬不足，沒有辦法介接等等，這裡又做Open API，等一下NCDR那邊跟你的API不一樣的話，這個會發生什麼事？這個問題很大，所以為何要把這一些東西都統合在同一個單位下，就是大家都同一個系統，如果今天要開Open API沒有關係，最好跟兩個單位一模一樣，所以你們一定要協調好Open API跟其他兩個單位是一致的，即使要開也沒有關係，至少是一致的，不管誰是備援、誰是主動的，這沒有關係。
所以這一件事，是不是回去再想想看，我們要花多少的力氣來建這一件事，然後沒有人用，這個效度不好，我們是不是應該去找其他的業者或者是社群來做這樣的事，我們協助他來做，我們只維持一個基本款就好了，其他的我們就說連結部位有很多人在用，這個很重要，這個是我的第一個建議。
所以G2C的這一件事，政府來做的非法定的G2C，政府來做好嗎？其實我一直很疑惑這一件事，我們是不是在非法令的部分，是不是應該找外面的社群或者是企業來做這樣的事情才是對的？因為不會更新，那就沒有辦法符合群眾要的需求，老百姓可能這樣看比較舒服，你就設計成那樣子，那就不舒服，因此就不要用。
災害情報的這一件事，民眾的使用度不是很高，原因其實很簡單，因為是政府做的，使用度一向很差，很久才會更新一次，沒有預算就不會動。
幾個建議：
是不是可以真的好好坐下來問部會或者是公協會來討論這樣的事，這一些資訊對他們來講哪一些是有效、沒效，做到這樣的話，但對產業都沒有用，我們真的太對不起自己的工作了，這個就差最後一哩路而已，希望把這一塊拉出來。
一個建議：像這一種東西跟產業的活動很重要，但是我們這麼大的資料慢慢匯流之後，我們沒有辦法看到金融保險或者是農業這一些的互動到底是什麼。
像對臺灣經濟活動產業比較重要的部分，應該當作優先的切入點，這麼大規模的資訊在回流的時候，比單一的現地型有效果。
另外，使用者跟產業加值的部分，這個對我們的工作來講是非常重要的一件事，產業加值的部分有沒有比較重要的action，舉一個例子，也就是跟台積電所有的場，直接透過這一個模式來介接？也就是透過你的機台來接訊號了？是不是民眾比較有感的點來當作切入點？
這個非常重要，最後是以中央氣象局為準。
第一，跟中央氣象局這部分的訊號有沒有連結？
兩個建議：
另外一個是，既然對台北市是有效的，台北市是否認知這一件事？這一個計畫要連結台北市，因為地利他，所以麻煩你去連結台北市（及新北市），那麼台北市就會連結我們對他市民的貢獻，不然我們只是講，而台北市沒有參與，就沒有貢獻，因此我的建議是邀請台北市來參與這一個部分，也就是台北、新北等幾個地方，謝謝。
像剛剛講到海嘯這一件事，是不是應該把這個東西變成3D科普的動畫來教育老百姓，不能說從日常生活或者是教育面下去讓這一個東西有效果，也就是讓大家說拍VR，然後就可以知道海嘯是1秒、10秒來會長什麼樣，結合臺灣的地形跟地貌，這個就非常有感，這個要從另外一個角度來看。
我再補充一下，我舉一個例子，像唐政委講的，因為這個是非常基礎的，也就是外界很難說有很強烈地感覺，我還是建議一下。
第二個，剛剛提到整體效益，看起來都非常重要，但似乎少了一個連動，我舉一個例子，像大屯火山對台北都會區跟核能電廠是非常重要的，但這個東西我們要如何讓它連動起來，也就是台北市政府跟台北市民怎麼知道做了這一件事對他是有效的，也就是透過現在地震速報或者是火山怎麼樣，又或者是核能電廠要如何連動，現在核能電廠連動應該是被動的等等，也就是有直接效益，並不是做這一件事有效益，而不知道如何連在一起。因此這裡面有幾個項目，其實是沒有連結線的。
而是做這一些東西會產生什麼效益，這個是長官比較care的，也就是action item不是重點，而是後面產生的才是重點。
第一個，Milestone不要寫委託研究案幾個，老闆不會care，他會說這個是你工作項目，不是你達成的東西。
這個案子數字很大，只是建幾百個感測器，真的很沒感，再想一下。
如何推到那裡，我不曉得，我只是個建議。
我的意思是，像這樣的效益就很清楚，為什麼呢？因為代表你把硬體的部分跟環保署能夠建置的這一些軟體的部分，能夠重新打包成一個，讓業者進來介接走，東南亞的空污又是很嚴重的地方，所以我們就做產業輸出，這一個案子就非常成功，也就是從國土治理、老百姓的幸福都cover得到，這個是大案子的Milestone。
舉一個例子：如果環保署的計畫，到最後在臺灣可以產生一個空品的SI公司，可以在東南亞設定一個移轉，我覺得這個就成功了，花了這麼大的一筆錢就算成功了。
