的可能性，每個人都可以把一部分的未來透過藝術創作，讓未來透過他而來臨，變成比較均勻的分布，這是為何藝術要放在STEAM裡面，就是要變成STEAMd的想法，我是對於藝術的基本想法，就是每個人都是共同的創作者。
非常感謝。我們在中央也有請內政部來作研究案，研究怎麼樣運用專法的方式或者是其他法制修改，可能合作社修法的可能性，在立法院明訂在什麼樣的情況之下，不能因為合作社不是公司型態或者是不是什麼別的型態
般性的公共服務，現在算後疫情了，不要說元宇宙，連視訊醫療很多點都不一定可以維持下去，所以在這樣的情況之下，我們反而更應該去看有哪一些情況下是沒有臨櫃的可能性，在這樣的前提底下去做。現在的是跨國、跨境
策，而不是在探索可能性，很可能翻桌，一翻桌，當然風險感覺上就增加，所以如何設計這個議程到沒有人有動機翻桌，而且即時翻桌也不可能影響決策，甚至到無桌可翻的這些技術，這是我們花很多力氣一點，就是降低風險
我覺得不管你把它叫什麼名字，可能要瞭解到當時炳谷行人叫做「X」，主要的原因是不想被現有的名字給拘束，因為這個是朝向各種可能性的開放，你講說是自由主義，這個情況下，自由主義的反面是什麼呢？可能是
入、輸出的格式，現在就是機器學習可以做出來的程度。事實上這個東西我們可以看到輸入、輸出有各種各樣的可能性，有非常多的應用，但是今天是一個直播的簡報，我們就挑比較討喜的視覺部分。
賠償也很貴，關鍵在於沒有飼主，這個叫做「客觀法主觀化」，因為現在沒有人有這個權利，所以我們必須要賦予一個人有這個權利來行使請求權，有兩種可能，一個是在動物保護法作特別的規定，求償的可能性是有，挹注的基
演算法是一個法，但是有物理定律，一開始會限制住可能性的發生，也就是不能違法，就不可能，你違反這個協定，其他網路上的實體就不跟你交換資訊，所以就
型，而是領導者自己隨時都要保持著一種很像對新的可能性開啟，而且能夠選每一邊站，從各種不同的立場來看事情的智慧，所以像這樣子的學說也是他自己認為除了他年輕時候提出來內隱跟外顯的知識之外，他又提出每天日常
個都是在試數位轉型的可能性，好比像有朋友是專門跟心理師，包含諮商心理師合作，去測試在什麼樣的連線跟資安的情況之下，心理師坐在他的辦公室，不管是什麼原因，有些個案的狀況不好，所以不想出門的情況之下，是不
塊，雖然現在是製造業，但是我們知道做晶片跟做口罩是兩回事，像服務業的媒體部分或者是金融是完全兩回事，但是裡面只要有成功數位轉型的經驗，其實有觸類旁通的可能性，但是專注在自己本業的時候，不會去想這種完全
個過程中是不是有什麼法規限制，民眾必須要簽名，然後進一步討論是不是有鬆綁的可能性，我們希望可以研析整個改善作業的流程，讓政府可以透過跨域的資料治理，就可以協助民眾解決很多生活上的問題，以上說明。
我們這一套系統叫做Scopia，可以一次支援三十組會議室的連線，所以三個事實上並不是什麼太大的問題，另外一個想法是，如果下次有事前整理出，像我們會給你看心智圖問題盤點方法的話，另外一個可能性是
我們今天要全面性解決一個問題時，我們是不是可以思考不同領域間合作的可能性，這兩個問題是否可以同時被解決，可以透過這一張圖去思考。因此這張圖也讓我思考到未來我們在做協作會議的時候，應該要更全面性
能性，我覺得現在很多民間的困境大部分是來自於融資貸款的問題，因此我們也有跟銀行方面請教過，他們覺得如果政府願意背書，也就是用信保的方式，取得融資就比較容易，這部分是不是可以來解套，也就是民間團體願意來
跟運送流程，那這端因為不牽涉解法，所以我們不去窮舉這個地方的可能性有多少，排列組合，其實國內代理人會經過門市或是宅配的兩種方案，到買方手上，這個是在一般的境外包裹B to C的流程，那所以退費退款的部
我覺得不管你把它叫什麼名字，可能要瞭解到當時炳谷行人叫做「X」，主要的原因是不想被現有的名字給拘束，因為這個是朝向各種可能性的開放，你講說是自
，不管是VR也好，或者在線上大家感覺還是一起做一些事，共同創造也好等等，也是要找到一些就算在家裡或者是就算正在被隔離十四天的情況之下，還是有創造出一種見面三分情可能性的情境，誰先解掉這個，誰在後面就可能
測試的時候，不會有干擾的可能性，因為沒有既有的使用者，這個是第一個特點。第二個特點是跟國際接軌，因為現在公告的這個頻段，囊括了美國、歐盟等先進國家主要的車聯網規劃頻段，意味著我國實驗網場域可以將設備驗
