為什麼會把PDIS跟政委辦公室是當作兩個不同的概念?那是因為凡是加盟PDIS的,像一開始加盟的幾個人。比如:葉寧原本是NCC法律事務處處長,他是借調來這邊,但是NCC還是付他薪水,他是全職在NCC,來我這邊考績都自己打,我也不決定他的考績,所以他跟我算是同盟關係,不是上下屬的關係。
今天的議程有數位外交的部分,我們很感謝莊副處長會分享參與美國紐約g0v「促進工作坊」心得,PDIS小組的琬梅,也就是外交部借調過來的同仁Aurora,會跟各位分享參與喬治亞「開放政府夥伴聯盟(OGP)2018年全球大會」的心得。芳睿跟書漾也會分享他們去英國參加創新的公部門設計方面的脈動。
也是放在學校,比如一個學諮中心的主任,他的本職也是在學校,只是借調學諮中心裡面當主任,跟特教中心應該是一樣的,學諮中心應該也沒有(正式編制)啊!
的方式,當然要透過行政院跟部會首長間的聯繫,然後以臨時借調的方式借來院裡面,這個同仁在院裡面上班或者是部裡面上班,這樣子形式上的作用,可以讓擔任的PO比較有辦法專心在重大事件的處理。
在團隊的部分,我覺得我們團隊每個都是來自不同的專業、部會等等,而且這個團隊變得很快,任何時候有某一個新的部會業務,那個部會的朋友就直接借調過來,所以一直都有新的成員,甚至再過一、兩個禮拜,就會
我當時跟秘書長的一個說法是,我們儘量不會從同一個部會調超過一個人,即使是這樣,理論上還是有三十幾個人可以用(笑)。所以就像每個部會都有PO一樣,每個部會只要認同開放政府這一套,就可以借調到政委辦公室,然後由他本來的部會付他薪水,所以我們是一個虛擬的team。
我們這個辦公室的組成是我們從每一個部會借調最多一個人過來,所以我們本身也是每一個部會的利益關係人在這邊,像現在內政部的同仁在這裡,在外面處理許多行政作業的是財政部同仁,去幫我們進行法制化、所有
對,我另外一個補充:人事總處目前在2017年度對於整個組織改造,還有包含組織改造前繞過規範的借調、外包、駐點及約聘僱等等,其實正在整理一個通盤的想法,包含大家之前一直很關心的,資訊相關人力或相關人力怎麼配置,或者新科技要不要有專門辦公室等等這些東西。
我之前接觸的公務同仁會跟我,說如果首長待到晚上八、九點的話,同一個辦公室的人會不好意思提早離開,我相信這是公務體系非常常見的狀況,所以我自己的做法,因為我很難改變各部會借調來的同仁習慣,所以我
在團隊的部分,我覺得我們團隊每個都是來自不同的專業、部會等等,而且這個團隊變得很快,任何時候有某一個新的部會業務,那個部會的朋友就直接借調過來
像借調來這邊的公務員,他的薪水還是他的部會在付,我唯一對他們的要求是像我透明的工作,我也不會下命令給他,他也不能下命令給我,他的考績、成果的分
寫email來說:「我想要做開放政府,要不要把我借調到院本部。」我基本上是來者不拒,很多基本上我是陌生人也不認識,但是我就寫一個便簽,然後隔天就來院本部上班了。
十一年,換了五個單位,接下來到過NCC、蒙藏會、司法院、陸委會、又回到NCC,現在從NCC參事借調到政委辦公室。
這個都是等到 Joseph(吳釗燮)當了外交部長之後,他正式派了外交部的同仁,借調到我的辦公室,因為我辦公室是各個部會的人組成,好比像海委會也有。所以在有同仁從外交部來以前,我的工作是跟外交部脫鉤,直到從吳部長上任之後,那個時候開始我才比較不需要什麼都自己出錢。
個部會只會借調一個人,好比外交部據說有十幾個人想要加入我的辦公室,但是還是必須一個個輪調來,主要是如果十幾個都來,我們就變成外交部的一個科了,所以每個人來是帶新的價值。
這樣的處理,原來一個資訊處理人員可能需要從民間借調一些人才,直接做新趨勢的沿革及變遷,等一下還有人要補充的話,我覺得會很好,你就是身歷其境;等一下也希望柏鋒可以補充。
,所以我們之後在地方創生裡面,其中一個策略也是公務員自己認養故鄉,他們乾脆從中央部會直接借調回他的故鄉,或是造訪區公所協助。但是還是要和中央部會連絡,那要怎麼做?就是要透過視訊。
當然是這樣。因為我們的辦公室一半的成員是從各個部門借調來的,來之後也會回去,就像種子一樣帶著文化回去,開放政府聯絡人更大的群體,像32個部會大
另外,之前也有過前例,是很稀有的,這一件事真的是茲事體大姿勢、時間很長,也有同仁提出來借調到院,但是在部辦事的狀態,我們之前也操作過,沒有什麼
創新去辦公,在那個office裡面,是非常多不同部門的相關公務人員借調過來,大家一起協力、解決一些問題,我們一直都知道公部門也好,連我們在私人部門也好,部門跟部門間總會有一些本位主義、專業上的傲慢,您