他們現在的規劃是Smart City Challenge這裡面，這一個主要的轉變是他們希望過去規劃的趨勢跟接下來的趨勢結合在一起運用於智慧城市中，歐洲或者是亞洲都有做相關的規劃。
另外一個是「非營利幼兒園」的「品質」與「數量」的部分，這個是一體兩面，劃在一起討論，其實剛剛提到品質的想法是非常多，因為品質做起來，數量就會有牽連，賓客是第二個等一下分組討論的區塊二。
目前涵蓋是12大類跟74類，也就是全生活，因為各家門市販售的產品很零散跟有限，現在是54家原廠的，這個在輔具很難得，有進來願意整合在一起，大家就是各做各的。
謝謝副執秘跟李老師的建議，原則上因為這個跟空品連結在一起，大家最有感的是空品的改善，但是其成因非常地多、複雜，並不是一個計畫就可以解決的，我的建議是看要如何呈現。
我們提到很好的點，以前HTC裡面做Pixel的部門會把自己當作是一個vendor，就是賣他的硬體skill給Google這一家客戶。可是現在併在一起了，所以其實是兩種文化中間的融合。
很久的時間，1993年到現在，哇！閱歷很深。因為我常常在報新聞，知道你做了一個破天荒的舉動，就是在PTT上面為了政府來徵才，完全沒有想到徵才跟政府人才與PTT可以連在一起，怎麼會有這一個想法？
當初我覺得要做這一個，是跟專班加在一起做的。全部的政策目的，就是正名、主流化，也就是讓大家知道電競跟其他任何的技藝表演一樣，是正當的表演業，並不是打電動玩具讓小孩走入歧途的東西。
喜憨兒基金會參與這一個工作很久了，社會企業法的立法過程我們也都滿知道，因為從開始勞委會、衛福部、經濟部、農委會，全部都有討論，而且是分別討論，現在很難得看到大家都在一起。
就像你之前所講的，我們之前在討論的時候，往往這兩個view是混在一起談，但是事實上我覺得這兩個動線，他們只是共享資料庫而已，可以是完全分開的，這個是一件事。
我們需要產、官、學配合在一起，像台北工專一畢業就到金寶、仁寶上班，以前在網路界就知道上下游，就去做訓練，出來之後知道最上游、中游及下游系統，來做品牌或者是代工。
這個不但是共同行銷的管道，一認識這一個社會企業的概念之後，也可以更進一步認識具體的社會使命，也就是聯合國發展目標的某個目標，把所有關心這一件事的朋友們都結合在一起。
如果是農業生產事業，也是協助你引薦醫療專業或照護專業的人進來，但是也可以取得身心障礙或醫療專業這方面的專業補助，讓農業生產及療癒機制可以整合在一起，大概是這樣。
目前的經驗是每一個構面都很棒，但是加在一起，每一個構面跟大家的生活都有一點距離，加起來很難綜合成一個願景，這個是目前實際操作上碰到的困難，並不是沒有試著往這個方向做。
我們就去了，特別跟臺灣設不一樣的攤位，本來是擺在一起，但是不行，所以我們單獨弄了一個，後來政府也有給預算，結果弄一弄回來，接下來跟委員報告，細節就比較不知道了。
但是他的部分跟你的部分要結合在一起，不然會沒有交集。比較有意義的討論是前面三個問題，然後討論的問題去對應每一個可以解決的方案是什麼，這樣才是有邏輯的。
我跟這兩個都很好，我跟這兩個不同速錄的社群都有接觸，只是很難這兩個同時放在一起，說真的，新自由主義的range很寬，但是並沒有那麼寬，這個給你們參考，也很值得做。
這樣像空間經營。這個聽起來並沒有全職的策展能力，所以勢必要把策展全放開來，如果要策展群就是要有策展能力，這個是要放在一起的，這個就當作新創做。
我們之後會推另外一個，跟臺灣精品有一點像的另外一個標章，社創良品之類的，名字還沒有確定。你知道臺灣精品是紡織在一起的logo，社創是打開的漩渦，還是會有一點相對。
我們是不是全部放在一起，就是「全台唯一」是固定的，這四個字先留著，「精準標註」四字也是可以的，而且你們可能之後就說「精準標註」，這可能是很好的（詞），對不對？
這和我們把這邊的「青創基地」改名為「新創基地」是一樣的道理。你分得越細，大家越會覺得中間是不是一定有分別，但其實你沒有分別的審查基準，所以合在一起會比較好。
