針對影片的建議，我覺得我們在取材方面可以跟多元一點，案例的部分也可以更親民一點、接地氣一點，從民眾比較關心的議題來出發，像講族群的部分，我們可以採納更多元的族群來參與，相關的細節再請團隊說明。
蘇貞昌院長在1月14日上任的第一次院會，期許我們做的事要「更接地氣、更符民意、更少民怨、更增加效能」，也提示具體的方法是要「以人民角度思考問題」。什麼是「以人民的角度思考問題」？我們說會吵的朋友不是有糖吃，而是進廚房、一起吵糖吃。
我聽完剛剛的問題，我們期待數位部是太上部，因為現在是數位的時代，哪一個沒有跟數位有關聯的，因此我的感覺跟大家有期望是很高的，6 司、2 署已經涵蓋了非常大的範圍，而且民主、韌性、多元這些都是現在很時髦的語言，這也代表署長很接地氣。
今年有很多事情，新的閣揆也有新的行政團隊，院長也期許我們整個行政團隊能夠接地氣，白話一點就是能夠聞聲救苦，或者是能夠尋求一些問題來解決，這跟我願意擔任第一次共識營服務的角色有關係。
當然大家會質疑好像兩個人就代表兩個部會，好像哪裡怪怪的，這個沒有問題，但是希望的是PO在部會內更能夠發揮作用，進而影響整個行政院讓大家少開不必要的會，在很短的時間之內，接地氣去處理即時性的問題。
確實過去也做了滿多，尤其是在天災、地災，這其實是非常接地氣的，最讓人民有感。另外國網中心也開放很多資料集，也就是演算法的資料集，我想這個對未來整體上，讓更多的公民團體可以把這些政府開放的資源，善加運用其實是很有幫助的，以上補充。
但是農噴的部分我們在科學上要有一定的考慮，畢竟我們的法規制定要接地氣，像在美國的威斯康辛州如果你開車半個小時，恐怕都還在玉米田的路中，但臺灣沒有這一個環境，臺灣很可能玉米田的隔壁就是民宅，不然旁邊就是稻米。
像流程、通路資料或金流方面都給了很具體的指教，我們一開始挑的這些個案必須要是接地氣的個案，這跟小彭剛剛講的，不要「只是讓櫃員的UX變好，但是民眾的感覺並沒有變好」——其實這樣也是有貢獻——但並沒有那麼有貢獻（笑）。我想這個是非常重要的，謝謝。
不管是透過提案討論、巡迴座談、任務編組、部會的邀請諮詢之後，透過這樣的機制，我們成立一個叫做「青年協作平台」，因此接下來跟院長報告，到底怎麼樣來操作這六個不同的運作方式，這樣的運作方式跟院長一樣，雖然沒有像院長這麼軟Q，但是是在做接地氣的事。
剛剛那樣講還是很抽象，我跟大家舉一些例子，也會有很多人問協作會議有一點好像高大尚，是不是真的接地氣？有什麼議題適合協作？今天是第65場，過去盤
其實我們不是重點，讓我們覺得難過的是，國家花這麼多錢在做數位學習計畫的磨課師，已經做這麼久了，到現在為止上沒有願景，下不接地氣，所以我們後來要把這一件事具體化，所以這個是為什麼今天會來拜訪您，因為一方面您對這個算是專家之一。
協作會議處理的議題樣態？最近一句話很流行，也就是什麼東西都要「接地氣」，如果可以讓協作會議的議題更接地氣，我們的想法是可以符合實際上的需求，什麼是符合實際上的需求？這個分為部會、民眾及政策的需
我想對當地的朋友們有兩件事：不會有天龍國在制定一個很不接地氣的政策感覺；第二，台北這邊有任何新政策出爐了，像閉鎖性公司、金融沙盒、一般性沙盒的這一些東西，兩個禮拜之內各地都知道，這一件事我覺得跟院長下鄉是一樣的道理，就是我們儘量讓行政院是全臺灣的行政院，並不是台北市的行政院。
另外，還有一些PO角色的問題，以及議題的樣態，像如何接地氣，讓部會的需求、民眾的需求及政策的需求，所以PO的部分、制度的一些部分，也有協作會議的制度部分，大家稍微消化一下，也盤整一下，看看到底
補數位轉型裡面的方向性上更接地氣，我們提出的抽象概念跟各位提出的都是一樣的，但是越多這一種實際的案例越知道我們在講什麼。
因此這樣的運作方式，也呼應院長所說的「會做事、接地氣」的兩個重點，因此這兩個運作方式，我們希望今年到明年青諮委員的任期，我們接下來能夠有更多的提案，能夠去解決更多現場大概看不到的問題，可以讓整個臺灣政府的運作能夠越來越好之外，也可以讓臺灣是一個永續的國家，謝謝大家。
最後，因為我們每到一個地方，就非常麻煩當地的聯合服務中心，因為其實聯合服務中心相當於行政院在這邊，不含跨部會、跨局處的合署辦公，及跨中央、地方的連結跟管道，如果不是有服務中心的話，其實我們非常難接地氣，一般都是從我左邊開始，大家自我介紹，先鼓掌歡迎黃執行長。
下這個議題如何廣泛性更增加民眾的使用率，還有什麼意見可以做，這樣Join平台上超過5,000人的附議案，也會跟現在更接地氣。
我們再重新確認一下今天討論的東西是這一些，像第一個是PO的定位和想像，PO制度目前的成效有什麼，有什麼事是做不到，未來該如何優化？接著是協作會議的目標，要怎麼樣調整才可以更接地氣。接著是協作會議當中PO的角色是什麼，然後要怎麼樣跟業務單位、PDIS、開放政府政委、次長、院長來作一些合作，才可以把業務真的往上。
第一個是「在提升公私互信的前提下，提升業務單位、PO、首長，採用協作會議作為開放政府的途徑」，這個是第一梯次有來參加PO們認為可以討論的問題。第二梯次PO認為要討論的議題應該是「如何慎選協作會議的題目（接地氣）」，這個當時的定義是要符合大家的需求，有民眾、長官、在座的各位承辦同仁的需求。
