部長、兩位次長、各位首長、主管，現在開始本部第 7 次部務會議，今天闕次公出，所以沒有親自出席，由辦公室同仁參加；另外產業署的署長另有要公，由副署長代理，策略司也是由副司長代理、資安院也是副院長代理。先跟各位報告一下，我們的部務會議都是用逐字稿的方式，所以上次的部務會議已經在本部的官網上公布了。

今天的報告事項，第一個是本部重要會議的指示追蹤事項，請策略司林副司長幫我們說明一下。

大家想到什麼，都可以提出補充。

部長、次長、各單位主管，秘書處報告上週五針對華光特區的部分，在院長主持各部會廳舍使用情形時，內政部報告有關於各部會租用、運用，包括未來行二、行三，也就是行政院對面，以及華光特二、特三部分，其中特二就是我們及 NCC 未來規劃廳舍基地，本部未來仍然維持使用華光特二的部分。

在過程中李次有特別在現場提醒內政部，未來如果我們搬遷到華光以後，延平大樓仍然應供本部（資安署）使用，資安署有需要運用這個部分，以上報告，謝謝。

請產業署。

部長、次長及各單位長官，補充一下第 7 項，6 月主題的部分，原定 5G 專網啟動的記者會，目前看起來時程可能會稍微延後，因為行政院公告權責機關變更之後，本部也要 預告草案。

考量本部法制作業的時程，目前推估最順利是 6 月中旬可以公告，所以本來預定 6 月初的這個活動可能會延後。6 月中旬是樂觀的估計，如果到時候還是來不及，我們再跟部、次長請示。

Wi-Fi 6E 順利的話，什麼時候公告？

4 月 24 日已經預告，我們預估最快在 8 月底之前可以完成，因為公告前要報院核定。

那無論如何這要最快，先處理。

是，這邊會先。

有沒有其他要更新的？

我針對第 14 項，「一般機密文書線上簽核作業」目前進度稍微再口頭補充一下，上次去拜訪行政院綜合業務處的嚴處長，她希望我們還是擬一個試辦計畫，所以目前正在研擬試辦計畫，這個在書面的文字上有做說明。

我們預期的作業時間是，希望在 5 月初甚至更早 4 月底之前，這個試辦計畫能夠經過部、次長核定之後，我們就用正式的公文陳報到院裡面去，在經過一些調整或者是溝通，我們希望最晚在 7 月中旬或者是下旬之前，院可以核定試辦計畫。

同步我們還要辦理招標的程序，所以資訊處已經在做 RFP 的規劃，這兩件事我們是同步在進行，不過我們先前探訪市場上的廠商是否具有開發量能時，資訊廠商強調程式撰寫人力的部分可能要花比較多一點的時間，目前我們初估的時間，希望 9 月可以完成設計、10 月可以上線使用，所以期程部份我們還要妥適的規劃。

這邊是講一部兩署的公文廠商嗎？

對。

以我所知，資安院好像有另外一家公文廠商，也許如果那家量能夠的話，也是一個選項？

瞭解，因為我們是公開招標，所以到時我們任何的廠商都可以來投標，我們也會跟資安院的廠商瞭解他們量能。

至少多一點可能性。

我們之前在評估的時候有詢問部裡面的一些建議，後來是另一家得標。

這樣我們就有兩個選項。而且如果在資安院先內部測試使用，院裡也可以協助驗測。

請民主司。

謝謝主秘及秘書處的協助，密件公文在各機關的使用量不少，如果真的可以促成以電子化方式，處理密件公文，相信可減緩各機關辦理密件公文的壓力。

我的建議是，如果本部開發的功能，可透過 Open Source 的方式提供給公務機關使用，應當可大幅協助各機關導入密件電子化作業。

當然，這個一定是適用新的採購流程，也就是不訂底價、準用最有利標等等，才可以做到如果其他公務機關要，像短網址服務也有提供給地方政府。所以雖然還沒有一下子就變成大家都可以下載，但是至少任何公務機關要，我們就給，可以先做到這個程度。

還有沒有其他要更新的？如果沒有的話，今天在行政院院會，院長特別提示 6,000 元普發現金很順利，非常感謝大家的貢獻，即將超過 2,000 萬人使用。

我覺得 5 月，當然除了商周專欄會寫「數位公共建設，全民共享」之外，也麻煩大家幫忙想一下，因為我們講韌性、高可用性、無障礙等等，這次等於全民都剛體驗過一次這樣的服務遞送流程。

大家之後在編列明年計畫的時候，可以扣合我們是從這次 6,000 元學到怎麼樣做、明年可以擴大成各部會、機關共用系統的話，也可以想一下怎麼樣在接下來 5 月對外講這件事時，有綜合的論述。

李次這樣可以嗎？

謝謝數政司，真的滿辛苦的。

真的滿辛苦的，非常感謝。數政司有沒有要補充？

謝謝部長、次長，這次雖然數政司有幫忙做一些協調的工作，其實李次對整個各個機關間一些溝通，還有對廠商的溝通，我們也學到很多。

李次在防疫過程中經驗豐富，這已經不是第一次做了（笑）。

我們就謝謝大家，往下。

大家有沒有要補充跟詢問的？上次立委關心衛星通訊系統的資本背景、廠牌背景等等，大家的新聞回應相當好。我們不但即時回應，而且先前都已想到了，所以目前看起來後面並沒有太多的爭議，這真的不容易。

我想我們每個 site 在建置的時候，因為一開始是以固定的 site 為主，所以在那個 site 會有怎麼樣防災、救災等等的運用，大家都會非常有興趣，所以這可能就要預先準備一些比較具體的情境出來，像 TTC 在馬祖測試應用的情境就非常明確。如果有類似的明確情境，我覺得就比較好來回應各界的詢問；也可以適度結合，舉例來說，我們接下來如果幫消防人員測試警消專用的 PPDR，這個跟衛星通訊在什麼情境下會有關係，這個也是可以想像的。

我接著補充，如果各單位都沒有意見的話，原則上我們希望新聞節奏，今天公布商用衛星的部分，明天再把 POC 的案子發出去。

因為從發言人的角度來看，是一整包對外講，如果各個講的話，像災難漫遊自己講自己的、警消自己講自己的、馬祖自己講自己的，就比較沒有整體的印象，所以盡可能有一個綜合性的想法。

之前韌性司有幫闕次做一個陸海空三維示意圖，如果固定的地方都斷掉了，只剩下不固定的地方，還能維持通訊的那張圖，我覺得那張圖是滿好的開始，可以從那邊開始發想，謝謝。

看大家對這一案有沒有其他的意見？如果沒有的話，我們就通過，再往下。

第三個報告案，是本部各單位這一段時間業務的內容，都有書面報告。各位需要做口頭報告的話，請自由發言。

昨天接到通知，也就是下個禮拜三、禮拜四，5 月 3 日、4 日要審《電信管理法》，我先預告一聲，也已經通知韌性司準備書面報告，以上補充。

謝謝。還有沒有其他的更新？

資料中，我們辦了資安長的資安訓練，很多資安長臨時有要公的狀況下，總算順利完成，非常謝謝部長兩場都親自幫我們講零信任、資安政策，整個反應滿好的，後續大家回饋滿意度頗高，雖然我們逼他們來，但是大家最後還是滿喜歡我們安排的議程，謝謝部長兩場都幫我們，我們才可以順利問題。

可能他們的想法是，他們最近遇到非常多的攻擊跟相關事件，所以希望我們有機會就可以舉辦，這塊我們會納入規劃。

有機會就可以舉辦的意思是什麼？每次有大規模攻擊事件就舉辦一次檢討嗎？

我們真的想要把被攻擊的樣態拿出來，請他們個案分享，但是對我們指名的部會都拒絕，原本都答應了，結果臨時放我們的鴿子。但是還好的是，我們現場的講座都滿厲害的，後來是以駭客的角度切入，也就是用攻擊方的角度來想，我們找不到被攻擊者願意現身說法，但是大家都覺得萬一有人被攻擊，他們很想聽，他們的反應是這樣子。

目前我沒有辦法找到任何一個被攻擊的人願意出來分享，所以以後如果要辦，我就會用駭客的角度辦。

等於是用攻擊手的角度來分析，也滿好的。還有沒有其他要更新的？

如果沒有的話，我們就洽悉。有沒有臨時動議？

如果沒有的話，我最近才去資安院巡迴，有收到有點像我們去年 8、9 月草創的時候，大家對於小額結報之類的，很多行政系統純紙本希望儘快數位化的意見，這個部分因為我們做這件事一陣子了，也取得了主計總處的信任，所以我想一部兩署在這個過程中學到，就盡可能幫助資安院快速跟上行政系統數位化的效率，這個是第一個。

另外，當然資安院是適用勞基法，所以 5 月 1 日是放假的，因此當天儘量不要約他們的會議。

現在的勞基法是 5 月 1 日雖然可以放假，但是可以放任何一天？

理論上是這樣子，但是 5 月 1 日盡可能可以放就放，如果是必要的，像 SOC 本來就有輪班相關的津貼，那本來就是 24 小時的，此外就不要臨時來做安排，大家還是注意一下。

有一件事也是要麻煩民主司，113 年的出國計畫還是要麻煩民主司來幫我們做整體的檢視，因為現在編 113 年概算的時間，已經滿急迫的，麻煩民主司蒐集到各單位出國規畫後，趕快整理一下，向部長、次長報告，看看內容有沒有要調整的，最後再納到 113 年主計正在編的概算裡面。

第一件事，民主司已經蒐整本部各司處及兩署的出國計畫草案，也接收了來自外交部及國發會等等機關的國際活動場域資料。另外，本部成立至今，在國際上也開發出非常多的國際合作夥伴及機會，這些國際合作管道是臺灣對外發聲的重要渠道。

第二件事，因為近期國際機票跟海外生活費用大幅成長、參與國際組織數量較多，造成本部及兩署的 113 年出國經費將較 112 年成長。民主司為了節約經費，正在重新調整所有的計畫內容，並且參酌實務運作，減少部長、次長一起出國的情形，以符合政務安全考量，預計下個禮拜就可以跟督導次長討論報告。

感謝。還有沒有其他要提出的？

沒有的話，今天就到這邊。