至於之後電子簽章的這一件事，要跟各個部會宣導的話，不管是在中央資訊主管聯席會或者是地方資訊主管聯席會，這樣的管道都可以宣導。

之前在審查會的時候，只要機關計畫有提到電子文件或線上服務原本有排除電子簽章的情況，我們都會跟他們說《電子簽章法》這個會期會通過，裡面有一項是就是之後不能直接排除適用，除非依法可以排除，否則應該三年之內要讓它轉成接受電子或數位簽章，當時在審查會議就有宣導。

報告部長與主秘，在 3 月 31 日之前，我們提報綱要計畫給國科會的時候，就可以把這個部分寫進去了，的確在 6 月 30 日的主題式審查會直接面對審查委員，但一般每一個計畫可以解釋的時間不多，大概是 5 到 10 分鐘而已，沒有辦法講得太詳細。所以我們會在計畫書內寫詳細一些，如果有需要的話，也可以約這些專家先行說明，我想他們都很願意讓我們向他們解釋一些相關的內容。

當天在會議上，多元司高分也有參加，他們有講到針對資料公益、隱私強化的部分其實都有指引，針對後續的內容在公建計畫會有比較完整的規劃。

另外，也有問到為何有些健檢是和資安服務團一起執行，我們也有回應資安服務團主要是針對資通安全的策略面、技術面跟管理面來精進，韌性的服務團是輔導機關提升韌性、以及適應變動環境皆可運作，如果我們一起去看的話，對於機關的系統來講，會有相輔相成的效果，所以我們是這樣來回應，其他比較細節的部分，闕次這邊看過之後，我們會再送給院核定。

報告部長、次長及各位長官大家好，針對第 3 頁第 1 項，有關於巡航健檢計畫，我們有報行政院，2 月 1 日院教科文處有來詢問一些內容，然後 2 月 19 日又再續問一些內容，主要問的是我們整個政府機關的關鍵系統有多少個，是不是可以加速完成所有的健檢，我們回答本計畫並不會將所有的系統都做健檢，是要視系統需求，以及有一些挑選的原則，包含在資安的分級當中屬於重要的；還有從機關報院的審查計畫裡面挑選今年開始就會有一些系統的改版或者是新建的計畫，這樣比較可以直接把健檢的結果落實在他們的系統當中做一些調整；再來是上級交辦及機關自己報名的重要系統，就這樣的原則來挑選。

應該是這樣。

各位長官午安，數位政府司補充一下案子，數位政府司有兩支計畫，今天最新進度國發會都已經審議完畢，現在都是在報院核定中，以上說明，謝謝。

因為之前系統還沒有好，我們有跟工程會討論過，系統好之後，在那邊等於還要再開一次的標，讓它可以上架，才會到共契上。

對。

其實我們想說包括軟採辦、共契都上。

第二個項目，有關於公建計畫的部分，現在兩個公建計畫都有提報，也有給國發會。

會。

是的。如果同意的話，我們再跟資安院討論看怎麼樣放上來。

第三，另外因為有匿名郵件留言，收到希望我們可以做 OTP 簡訊的需求，然後透過「111」來發送，這部分資安院已經做好，後續我們想說可以用 Public code 的方式放在資安院的網站，如果機關真的有要用的話，可以拿去調整運用。

第二，有關「111」圖卡的部分我們後續再製作，看怎麼樣的方式會做得比較好。

像多元司的協助是，因為我們與 MyData 的介接，所以整個平台包括臨時性的通知、或者是持續性的通知，都已持續運行，所以確保是穩定的狀況。我們在辦記者會的時候，剛開始由資安院教導我們如何辦，政風處協助維安，策略司主要協助公關、國會聯絡，部、次長室聯絡電信業者跟其他部會首長，非常非常感謝，真的非常感謝大家。

部長、次長、主秘及各位主管大家好，首先第 3 頁的部分，有關於簡訊平台，很感謝各個司的協助，像資源司跟各大電信業互相協調，才有辦法讓平台變成真的是從源頭可以管控，只有這個平台才可以發「111」的機制，不然可能只會是一個普通的平台。

比如我們有兩個高分互為代理，一個高分出國去兩個禮拜，本來就已經指定另外一個高分代理他，這個文在他的前一關科長或承辦人就可以直接指定給代理人高分。

其實我的問題跟部長一樣，承辦人已經把文送出去了，上層的人員臨時代理，才會是用這樣的方式處理。但是如果是承辦人在文送出去之前就知道下一關的代理人是誰，就直接指定下一個代理人就好了，為什麼不能這樣？

第三，其實之前我們就已經有請今年要導入的這些機關，盤點選擇要導入的資通訊系統，那時希望有個資與機敏的資料或是重要的系統當作導入零信任的示範，但部分機關還是會先以一般行政的系統，像網站或者是內部的系統先試行，但有幾個機關我們會再請他們多增加比較重要的系統，讓我們布置零信任的機制上去。

第二，有關於兩個公建計畫，也就是第二項跟第三項的計畫，這個部分之前闕次也有請我們跟國發會聯繫，請他們先把他們的意見給我們，以便我們先預擬回應，我們也已經預擬完成，但因為文是放假前那一天才收到，我們會用最快速的方式回覆，這是第二個跟第三個計畫的部分。

第一，由數位政府司主政「111」宣傳活動，我們會召開記者會並正式啟用，時間預計在 10 月底到 11 月初，後續確定的時間以及詳細的規劃，我們會再提出來，這個是第一項。

部長、次長、各位主管好，我這邊補充三點：

各位長官好，對於提案的同仁有嘉獎，對於權責單位實際負責業務的同仁，因為他也要想說如何解決問題，這個人是不是也應該要給予一些獎勵，以上。

部長，這邊有一個臨時動議，我只是提出一個可能性，因為今天早上看到 mail 提到甄審考績委員會的名單，共有 15 個委員，但是沒有數政司，原因是因為我們自己比較笨，每個人選一票，我們自己提了兩個人選，所以兩個都沒有上，我們怕以後如果要表達意見的話，可能很難表達。是不是可以類似指定委員？因為我們提名的兩個當中，有一位是女生，如果女性科長可以上去的話，委員就一半男性、一半女性，達到性別平等，想問一下有沒有這個可能性？

謝謝部長、次長，這次雖然數政司有幫忙做一些協調的工作，其實李次對整個各個機關間一些溝通，還有對廠商的溝通，我們也學到很多。

是央求。（笑）

我這邊補充一下，因為剛剛提到招標前先公告給潛在的業者去看，有點像以前在做的 RFC 那樣，但是我們的啟動點在什麼時候？也就是整個案子，是不是部長或者是次長核了才公告出去，或者是在某個階段就可以公告出去取得大家的意見，再繼續往上？

先前在國發會時代，其實就是跟主計總處一起努力在推電子經費結報系統的這件事，所以先前主計總處現在在執行的那個範疇，由數位政府司一起跟主計總處，推廣到各部會的工作，這個其實是可以的。

我會建議這部分再討論，因為以前在國發會的時候，包含核銷跟人事的制度都有一條鞭，如果以共用服務的角度來講，應該都有了，只是現在在初期還沒有辦法完整導入那一個部分，其實不太像我們對民眾那邊的利害關係人還不知道，或者是資源還不清楚，就用服務指引一步步來看到底要調查什麼，其實已經知道有了，只是還沒有辦法在現階段完整導入，情境上不太一樣，我們可以再討論看看怎麼樣協助。

不好意思，我更正一個地方，本來我們提供的資料，可能表達不好，我們整理之後會再給主秘室，謝謝。