各位嘉賓，我們以物聯網活蔬作切入口，為您介紹一個碳捕捉的煉金術，我們的商品叫「氣耕Airtree」。

因為現在氣候越來越極端，聯合國統計2050年開始，70％的人類都住在城市裡，高度城市化之後最缺的是兩個議題，一個是air、一個是food。我們現在想到最新、最急迫也最需要的的一個解決方式，就是綠色物聯網，這個IoT的技術，我們臺灣命名叫做「氣耕Airtree」，我們符合小英「5＋2」新農業政策，我們現在的切入口是貨櫃的植物工廠。

Airtree的economic scale多大呢？光左邊的中國來講是黑經濟，中國的家庭，人民光是口罩這一件事，一年就要花40億人民幣，將近200億台幣。2018年全球有一個「碳捕捉」趨勢，他們叫做「二氧化碳煉金術」，去年的規模是超過5兆美金。Airtree利用一個非常簡單的光和作用，利用吸收二氧化碳釋放氧氣並淨化空氣，也利用這樣的技術來培育氣耕的活蔬。

這個技術來源來自於97年NASA的太空人種植實驗，因為美國人要培養一個太空人非常昂貴，他們發現沒有綠色的時蔬，容易得憂鬱症。他們就用紅豆做氣耕的種植，我們發現種植技術的實驗結果比水耕、魚菜共生更省水、電，這代表什麼？以臺灣人的精神就是"省錢"，這個技術catch到我們的目光。

維基百科的定義，氣耕其實就是利用氣霧微小的水分子去噴灑植物的懸掛根，因為沒有土壤，所以沒有害蟲、沒有疾病，因此不需要噴灑農藥。

這個是我們在2018年2月5日伊利諾伊州的博士論文，這邊非常明確指出來氣耕，有幾個優點，也就是全年不受颶風、颱風及地震影響可以穩定收成，因為與土壤絕緣，所以沒有病害跟蟲害，百分之百零農藥，重點水是回收的，所以節省了九成的用水量。

目前vertical farming project example是在全球的分布只有四個國家:日本、荷蘭、新加坡、美國，我們去年9月份在桃園八德建置了vertical farming，它是IoT的物聯網動態智能控制，順利地推升臺灣在全世界第五個擁有智能農業的國家。

這是土耕跟氣耕的產能比較，就是在相同耕作面積下，如果同樣的作物，我們這邊種了六顆，氣耕往上垂直發展，產值就可以高達5至10倍之多。

這個是我們耕作的成果，2017年外銷中國的溫州，左下方是在屋頂上蓋了陽光屋，右上方是八德的氣耕的鋼骨農場，下面是我們種的氣耕草莓，這個草莓用氣耕的種法，其實在世界上也是相當罕見的。我不知道委員有沒有看過這樣的種法將高麗菜種在牆上？

高麗菜沒有看過。

高麗菜因為很重，一顆一公斤，會掉下來，所以我們試著挑戰看看。

我們把它種在牆上，因為Airtree，我們有五年的經驗，四百多次的實驗，我們蒐集每一種植物的種植動態參數，然後用大數據去蕪存菁，製成自動灌溉系統，所以如果把根系細看的話，下面這麼多的細根，表面積是一般土根的一百倍，一展開就是一個長方形，這樣的智能農場獲得了在美國米其林主廚的肯定，他說了「前所未有的新鮮現採品質」，他是一個法國的主廚，因為是現採就可以吃了，希望把這樣的東西貢獻回臺灣。

這個是目前智庫的分析，在智能農法這邊分為三個level，第一階是魚菜共生，第二階水耕，目前全世界九成九都停在Hydroponics，臺灣是第一次挑戰這個Aeroponics，所以我們目前在技術的RD power上是小幅領先美國的同質競爭者的。

結構上分為基地、貨櫃田的硬體、軟體、服務、作物、通路，所以在美國這邊的分析，到2022年，光美國就達到58億美金的資格。

這是我們的milestone：2015年獲得國發會天使基金300萬的獎勵。2016年取得臺灣及中國的專利，Q3的時候我們把氣耕蔬菜送到SGS取得第1級食安檢測: 無農藥、無重金屬、低硝酸鹽的檢測。2017年外銷中國溫州。2018年得到台北市府的新創明日之星的殊榮及補助，也順利完成八德鋼骨氣耕基地。

創業團隊這邊，我本身之前在太平洋生活任行銷總監，因為我們董事長就在玩水耕植物工廠，花了很多錢，花了1億2，師法了一些技術。後來在日本醫化株式會社做水耕草莓指導業師，就取得了專利。

氣耕這個領域橫跨越了農業工程，這一位銘傳生科碩士，專門負責生物機電、水耕、氣耕的差異比較，我們還有國防醫學生醫背景的夥伴做有機物質、酵素培養液的分析。

這位是清大的博士，也就是材料學的博士，他的研究是空氣肥料可以捕捉大氣的氮肥，跟氣耕是相輔相成的。剛剛跟委員報告的Janet老師是在哈佛商學院，他本身是矽谷語音辨識的CEO，之前在政大取得博士之後就去哈佛教書，一直指導我們。

另外一個策略型的股東是復興航空的前總經理，我們希望取得一些空廚的訂單。

目前的營運模式我們希望貢獻給臺灣的，第一個是技術端，也就是專利的Airtree跟耗材的部分，希望根留臺灣，這樣以後未來不管是外銷美國、中國這邊都會有很好的收益。

消費端的部分，因為我們想做蔬菜加工的部分，因為深加工的價格往上跳，我們可以供應美式沙拉、養生活蔬火鍋。另外一個是生機根系茶包或營養錠劑，因為我們看到根細的部分，由銘傳生科的研究所發現我們的根部有人參皂苷，這個是可以上國際期刊發表是相當大的題目，所以我們現在並沒有對外做任何的宣揚，但是營養錠劑的部分，市場相當地大。

另外一個是地主俱樂部，我們希望吃者有其田，就是可能在每一個轉角都有一個貨櫃的植物工廠，當您不想吃這麼多的農藥的時候，你可能一個月花1,500元，就有自己的田可以自採，或是可以宅配到府，這樣就可以從農場到餐桌不到5分鐘，一個拐角就到了，還有氣耕活蔬禮盒的部分。

加盟端的部分，我們希望能夠藉由貨櫃的植物工廠這樣加盟，可以團結螞蟻雄兵慢慢鯨吞蠶食，看能不能碰到中國或美國的市場，委員也是非常地熟悉，也希望您指導，或許可以成立農業網平台。

我們可以說中國所有農業的數據、美國所有農業的數據，甚至是左右對接、當地同步，這樣很可能臺灣就可以達到民富國強的地步，藉由這樣的新農業題目；另有貨櫃cafe跟加盟金收益。

我們現在遇到的困難是，我們雖然符合「5＋2」新農業，但是找不到可以配套的法規，但我們打電話問了，農委會說我們屬於科技部，科技部覺得我們是農業，所以我們卡住了。

這是我們去矽谷，Google員工餐廳現在就在用Leafy Green Machine的一個植物工廠，在美國光是salad，叫做沙拉工業industry，一年就300 million美金的消費量；換句話說，300個million臺灣的價錢來講，就是100億台幣，每3天就有1個億的營業額，但它卻沒有national player，原因在全球來講，是受季節限制，沒有辦法全年穩定收穫，氣耕剛好可以彌補這個缺口。

希望藉由「天空樹－貨櫃植物工場」，臺灣是可以取得national player的資格，我們希望建構Google新鮮、安全的訴求，建構臺灣新農業向外輸出的產業。

其實很簡單就是Uberfarm的概念，我們願意開放專利、技術，訓練臺灣的貨櫃小農或者是有機小農契作，一手訂單、一手契作來做大市場，也希望藉由委員這邊數位這麼厲害的技術，看是不是可以成立一個全世界都沒有的農業品牌網。

加盟主的部分，我們希望增加臺灣科技青年從農的意願，其實很輕鬆，不用整地、除草、施肥、打農藥，都不用了，因為是全自動的。我們也可以出租種植板給家庭主婦，加盟主就有被動收入，或者直接販售無農藥的氣耕蔬菜禮盒，對消費者來講可以輕鬆吃到有農業及乾淨的蔬菜。

競爭分析，委員很清楚，可以很快說明。像土耕的部分，一分地花3、500萬，但要付農藥、除草劑，人數很多，5、6人，因為腹地廣達，重點是要整地、除草、施肥、灌溉、噴農藥，這些對人體跟吃的消費者都有傷害的。

目前臺灣全數停在LED的水耕，獲利來源只有門票、水耕蔬菜，但設備投入是很高的回收獲利困難，像我前老闆就是投入1億2，一般小型的植物工廠至少要投資3,000萬，因為他們蓋了無塵室，加上冷氣，一個月電費是40萬至100萬。

臺灣最有名的例子是王文洋董事長跟郭台銘董事長，他們投資桃園一源鮮各投資5,000萬，目前都鎩羽而歸。

反觀國外都停留在管耕，也就是水管水耕，只是是橫的或者是直的，一個貨櫃在國外是300萬台幣，但因為用噴灑的方式去供電，所以電費非常貴，一個櫃，美國就要10萬元台幣的電費，隨便10個，一個月的電費是100萬。

美國紐約square root背後的財務支持是特斯拉，投入28億美金。像在矽谷的PLENTY部分，背後的亞馬遜投入了2億美金，這一次去考察才發現嚇到，我們居然有一點領先。

因為Airtree的方式是直接跳脫了水耕的限制，我們不需要這麼高的用水量，我們的電費也更省，所以我們在建置成本上比他們低。

我們的設備費用如果開放給臺灣的青年人加盟的話，250萬是含了一個貨櫃植物工廠，還可以包含一個貨櫃的咖啡屋，就可以現採即時供應生菜沙拉或者是新鮮的氣耕蔬菜。

重點是我們這邊的營養素成分，檢驗出來維他命C多了三倍，還多了多酚、葉綠素這一些植化素的部分，再加上氣耕的根系(唯一可食)跟水耕不一樣，因為水耕是24小時浸泡，非常脆弱、會爛根。土耕沒有辦法吃，是因為隔壁農田噴農藥就飄過來，除草劑的話，會經由水流過去，也沒有辦法食用，所以我們知道這個根系的商機未來潛藏是相當大的。

目前我們得到的財務支持是，國發基金、政大企金班跟三元投資，當然未來還是需要更多的協助與幫助。

媒體報導的部分，2017年我們得到的經濟日報報導就是太空人吃的蔬菜，這個是臺灣首屆垂直種植。2018年的時候，我們參加創新媒合比賽，我們得到季軍，去年得到台北新創的明日之星。

另外2018去年一個很開心的事情，我們參加了紐約的Lair East Lab比賽，我們打敗了鉅亨網、哈佛團隊、台大團隊，得到了台灣區海選第一名，所以我們是臺灣區的冠軍。他們雖然只要投資我們5萬元的美金，其實在美國很快就燒掉了，但我們要看的是他們願意對接紐約的VC，因為他們認為我們這個題目符合美國科技股，可以對接美國的資本市場，所以我們認為如果這樣的氣耕服務，在臺灣如果能夠深耕的話，其實對於臺灣的民富國強會有小小的貢獻。

像剛剛跟您報告的，其實現在的智能農業，全世界日本、荷蘭、新加坡、美國和臺灣都已經成熟了，其實同樣行業的初創、新創的團隊已經沒有生存機會，如果是同一個行業就進行狙殺，如果你比我強就買斷，不會讓你冒頭的，所以這個行業其實必須要站在已經既有基礎的公司上，大家團結起來才有辦法在市場成為keyplayer。

專利壁壘就是剛剛政委提到的，我們正在申請美國的發明專利跟全球延伸專利來做核心壁壘。

股東背景的部分就是引進策略性的股東協助，上、下游生態系的壁壘，我們邀請橫向的鋼骨溫室、上下游耗材的廠商，都在同一個地區做辦公室(群聚)，大家可以壓低成本。

技術壁壘我們應用的是最高階的氣耕技術，橫跨農業工程、水管壓力、高壓噴霧這些技術，再加上自動控制，就可以實現自動化的管理。

品牌壁壘其實很簡單的想法是以Costco的沙拉來做benchmark，我只要份量比較多、蔬菜品質比較好，價格比較便宜一點，我覺得用這樣的方式，其實客戶很容易買單。

目前有幾家，現在在桃園八德區白鷺段515－16號，我們問了很多地政、戶政、農業局，每個答案都不一樣，不然我們問了A、A叫我們去B、B叫我去C、C說還是要回到A，所以我們就耗費了一點時間。

第一，貨櫃植物工場到底是屬於農委會或者是科技部？

第二，農地上放置種植貨櫃是不是合法？事實上我們是屬於農地農地用，應該是合法的。

即使是休耕的，或者是廢耕的，還是農地。

是種花、草，還沒有我種的東西貴，可是我們不合法。

第三個，我查了2016年最新版的農發條例，他說農地農用的資財式建築可以放東西、也可以短居，我問他貨櫃植物工場算不算資財式建築，他說：「不算，因為如果你開窗戶就是拿來住的。」

這句話不是聽得很懂。

他的意思是貨櫃開了一個洞，他就可以住，他認為就必須請門牌，才會有電跟水，也才可以放馬達，他說要不然在貨櫃上裝輪子。

那就變成一台貨櫃車了？

對，這樣我們就傻眼了，放輪子不知道要推到哪裡去，他說如果被檢舉的話，就要推走，因此我們其實很沮喪。

他們說農地上建置貨櫃植物工場，申請民政庶務上是不是可以簡化程序或設立專法？農委會、科技部，還有農業局、產發局，他們都是我們的長官，我們都有聯繫，這四個部門是不是可以一起坐下來，針對新農業的部分，大家若要玩真的，不是說一說而已，我們也把技術貢獻出來，大家為臺灣的KPI貢獻一點，看是不是可以有專法？不然後面的青年農民、科技農民或都市農夫，甚至是柯P的田園城市，他們要怎麼搞？他們沒有辦法搞，誰有辦法在貨櫃農田上裝四個輪子？

另外，就算我們要弄、申請建照，因為我不懂為什麼不是建築，而要申請建照，才能合法申請其他的，那就曠日費時。

重點現在官員的意思是，現在六都的貨櫃市集，包含柯市長跟鄭文燦市長都是違法的，他說因為貨櫃是定著物、它沒有輪子，沒有輪子就是建物，因此放在廣場或者是松菸文創都是違法的，因為他們忘了裝輪子。

如果市長是違法的話，我們不就更違法了嗎？因為我們不是市長啊！這樣法令不就跟不上世界的智能農業趨勢及發展。

我們是不是可以就地正法？我們問了桃園市府都市計畫局，他說這是確認違法的，因為鄭文燦市長現在是市長，如果他不是市長的時候，就要取締他了，那要怎麼辦？這是一個問題。

另外，還有一個是農業局的部分，他說貨櫃餐廳雖然賣的是自己種的東西，也是賣農作物，但必須有解釋函，如果沒有解釋函，是不能在農地上開個貨櫃植物工場、咖啡廳及供應商，不可以，但我說有收入，會貢獻給國稅局繳納所得稅，為什麼不行？

我問一下，你們是發函過去，或者是打電話？

我們打電話去問。

所以沒有一個文號？

沒有文號，是自己過去問。

這樣滿難追蹤的。但是沒有關係，我們先聽完。

還有問一般建築用地，像都市農夫要跟我們這樣一起合作，他說是不是可以耕作，因為我又是貨櫃植物工場，因此這個時候解釋又轉彎了，他說：「你又不是貨櫃，而是農用。」因此他問一般用地能不能耕作？我現在問到的是可以，因為建築用地本身是從事高強度的鋼筋水泥跟高樓大廈的建築行為，耕作的強度沒有這麼高，所以是可以的，基本上我聽到現在是有一點霧霎霎。

像農許的部分我們是一定要申請的，像文號，他說我們要申請的是農作產銷設施，因為貨櫃植物工廠是屬於新農業。問了休閒農業，像開了一個貨櫃咖啡廳屬於休閒農業，他說：「不行，要有一分地。」但是我一個貨櫃植物工場就已經超過一分地了，因為我是往上一直長，我不用那麼大的地，我已經打破了傳統土地大才收穫大的限制。

應該是說你是垂直的。

對，我是垂直的，所以我不需要大農地，高的土地量才有高產能，所以根本就打破了那個方式，但卻必須受5分地的限制。5分地有多大？5分地有1,500坪，我如果有5分地的話，我可以供應一個都市了。

所以是0.5公頃？

對，相當地大，我不可能有那樣的財力做到5分地。

不是一個貨櫃就會變成一個休閒農場，這是完全不同的東西。

對。我們鄭文燦市長當初是要蒞臨我們的開幕典禮，因為我們去了矽谷以後，我們希望直接攻頂，攻到貨櫃植物工場，因為這樣跟Google接軌，我們也希望臺灣的東西可以殺進去Google，因為我覺得這樣是滿榮耀的，我們也邀委員給我們指導，也希望給中央廣宣協助，讓更多人知道原來臺灣有氣耕這樣的技術。

您這邊CPU的digi很厲害，也有中國各省的聯繫我們，但是他們也怕山寨，所以他們跟我們說是不是可以做遠端遙控，如果把我們的東西做更改，我們在臺灣拉黑，他就不能用了，但具體怎麼弄，我們不知道。

然後又說全世界都想架構這個農業網的平台，但沒有人有辦法，因為要掌控技術，不管是有機耕種、友善耕種，你必須要有相當大的土地，但因為現在剛好因緣際會，我們掌握了技術的部分，我們有機會藉由這樣的加盟網撒出去。

是不是如果有這樣的平台，是不是由政府部門或者是行政院的部門我們協助，類似BOT的角色，我們協助，由你們來當臺灣的華為來進攻中國、美國，我覺得也還可以，這我們的想法。

大概1分鐘的部分，給您看一下我們的鋼骨基地。（播放影片）有噴霧的部分，也有水回收的部分，所以我們用水是非常省，可以種1萬多株的蔬菜，就是三根水管，這個是我們自己的育苗場，通通採垂直耕作，像模具跟304的不銹鋼，都是我們臺灣自己開發、自己開模。

所以日照需求是？

我們現在採自然日照光，所以不需要LED這麼高的電費。

我的意思是，這些菜是在半日照的情況下長？

可以，好聰明喔！我們都是用半日照，主打25天的短天期葉菜類增加現金周轉率。

瞭解。

一個個來，首先農作產銷設施的這一件事，因為裡面本來就有一個溫室及植物環控栽培設施的細目，這看起來是目前最靠近的，這個溫室及植物環控栽培設施，我看起來並沒有什麼太不合理的要求，包含農業區、保護區農業用地、非都市土地裡面的農牧養殖用地，除了在工業跟河川之外，大概都是可以做的，所以如果能夠解釋到這是一種溫室及植物的栽培設施，其實就解決了。

我其實不是很確定承辦人有跟你們說「這個不算農作產銷設施」。

因為貨櫃在他們的想法是原住民拿來住的，他們有一個既定的印象，貨櫃植物工場是不可能的，因為沒有人這樣做。

我的意思是，這是一個沒有法律明確性的用詞……也就是沒有一個固定哪一個主管機關管貨櫃，就像沒有哪一個主管機關是櫃子的主管機關，因為它是萬用的，就是在各種不同地方都可以用。

好比像海運運輸的時候，當然就是在海運運輸業，像集裝箱；通關時就跑到財政部關稅署，當裝上輪子就變成剛剛所講的貨櫃車，那就變成交通部的事情了。

所以我的建議是，我們不要糾結在什麼是貨櫃的主管機關上。

那只是你們用的一種材料，事實上你們完全可以不需要提到貨櫃。你們的工作裡面有哪一個部分一定要是貨櫃嗎？

沒有。但像剛剛委員剛剛看到的，的確就是用貨櫃去做種植的庇護，你要遮風蔽雨啊！所以要把貨櫃解釋成新溫室嗎？方型溫室？

也不是新溫室，就是溫室。我的意思是說，當你提申請的時候，儘量不要有一個定性不明的字過去，因為就像你所說的，也許第一個印象就變成載貨用，下一個印象就是你拆掉輪子，就是一定有人住的，也就是貨櫃屋，因為大部分就只有車跟屋兩種聯想。

這兩種他都不喜歡。

當然還有海上的，但這個跟你們的一點關係都沒有。

是。

所以我的具體建議是，除非你們覺得貨櫃是平台的一部分……

沒有。

不然就乾脆不要用。

那如果他來視察，那如果說：「這本來就是貨櫃。」

重點是你們人有沒有住在裡面？

沒有。

那你會不會哪天裝個輪子當貨櫃車用？

沒有。

不會變成一艘船？

沒有。

所以就是一個設施，它就是栽培設施。

這就是兩個觀念，就是設施。

它就是栽培設施。至於這個栽培設施，它當然有一些要求，像附屬設置綠能的部分，不得超過屋頂面積40％，我看裡面有一個覆掛太陽能板的概念，只要不要覆蓋到超過40％，就沒有違反細目的規定。

他說上面可以是透光材質，看起來你們也是透光的。

我們可以。

因為這邊有一部份說明是跟完全人工光照有關的，但是因為你們是自然光，所以這一些都不受限制。

最後是要配置植物栽培區的部分，「得」可以放溫室控制區等等，這跟你們本來是一樣的概念。

所以，其實我看起來並沒有什麼大的問題，只是因為你一下子就說貨櫃，他們會嚇到而已，這是很主要的原因。

建材就是設施的一種，我們只是取那個「材」來建立這個溫室。

所以是我們解釋錯了。

舉一個不是很好的例子，像我昨天去幸福轉運站，是吉米漫畫的景點，上面有溜滑梯、瞭望塔之類的。難道你要說這些是巴士嗎？或者是連結車嗎？它就不是嘛！還是它是貨櫃？都不是，那就是一個娛樂用的設施，剛好這個鋼材本來屬於一輛車子，就是這樣子而已。

回到它的目的性。

對，你的目的就是栽培設施。

裡面跟農作產銷設施分類別規定，這裡面你可以看一下是不是都符合，我粗看一下都符合，如果有任何不符合的地方，那需要一個函釋就解決了。

承辦最害怕的是，這個先例一開，你們只要貨櫃，其他都說我只要裝兩個垂直的什麼植物晶片，忽然間我的貨櫃屋就地合法，他們最怕的是此例一開，後患無窮。

然後又是他蓋章。

根據美國的truck fund過來，貨櫃就掛在嘴上，對不對？

對。

所以這個我想就這樣子處理。

所以像貨櫃cafe的部分，我就找農業局，對吧！因為他們出一個解釋函就ok了？

是，這是很容易的部分。

所以我們也不需要再去搞什麼專法，因為這樣就過去了？

應該這樣講：因為你本來就沒有要當貨櫃屋用。

如果你要當貨櫃屋用，種幾個植物點綴，人家一定要來拆，但這不是給人住的，所以就是溫室設施。

委員這邊弄完的話，要請您過來，這樣ok嗎？

大概什麼時候？

我們現在要看您的時間，因為您比較忙，想說4月中左右，因為怕您回加拿大或去哪裡，先抓您的時間。

你們這已經……

我們都已經在弄了。

大概4月中。

只是官員要我們不准動，說要全部申請好才能動，不然沒有過，我們動了還要拆掉，因此我們不敢動。

理解。我自己的話，4月底可能不在臺灣，4月中不無可能，我想這樣子，你說大概是什麼時候？

4月10日至19日這中間，您的時間為主，時程表我再往前推。

如果是致詞的話，我一般是只用影片的。

像聯合國那次的iPad嗎？

對，透過iPad對聯合國發言。

因為我通常會去一個地方是有雙向的互動，好比像演講跟座談等等，如果是開幕典禮這一種的話，我通常是預錄，我會自己在臉書上幫忙宣傳，因為我覺得比較大的意義是讓大家知道有這個存在，而不是我在那邊講5分鐘的話，所以通常我們的做法是，我直接預錄，那個影片是會拋棄掉著作權，你們就可以廣宣或者是用在哪裡，我想這個比較實在。

未來你們有任何在協調上需要解釋這個脈絡的，因為今天會有逐字稿，你們編輯10天之後，我們就會對外公開，也很歡迎碰到承辦人或者是誰就附這個網址，就不用再重新解釋一遍，就有過這樣的討論，這樣是比較好的，我想就不用特別抓我的時間，你們就以你們營運的時間，反正你現在有我的email差不多覺得ready了，看看有沒有要強調哪幾點，我們會錄一個版本給你們，讓大家知道有這個新的模式。

謝謝。

那您覺得有機會成立臺灣的華為嗎？變成中國跟美國的農業網嗎？

你說的農業網，具體的意思是？

其實是我們的概念，Airtree是用自動化的方式來做這個大氣肥料，其實是有CPU在農地裡面，可能程式設定好了，就會定時給植物所需要的養分。

其實我們的點多的時候，事實上在不同的點或者是在臺灣各縣就會有很多CPU的農地裡面，而這個CPU，我們希望功能可以更強大，除了只是一個program之外，也可以蒐集使用者的資訊。

搜尋完之後，我們更進一步獲得，我們希望可以成立一個平台，也就是更進一步瞭解到這個使用設備、垂直方式農民的產量，比方種高麗菜，也就是多少可以來統計這個數字。

再更進一步的話，當然Airtree夠強大，客戶夠多的時候，可以幫助這一些農民銷售，也就是這個區域的高麗菜有多少，可能種太多，讓你這個地方也建議，直接在我們的平台上很清楚知道你或許可以改種別的，也就是類似這個平台。

但是這個前提之下是我們這一些CPU的設備點有夠多的時候，可以串起來，等於算是另外一種民間的大盤。

類似農業專屬的淘寶網，這邊產了高麗菜、青江菜，這個餐廳要買，透過我們這個平台才能做買賣，這個平台的首腦在臺灣，我們可以同時遙控中國跟美國，其實是用我們的技術做cover，但是其實我們做的也是小滲透，但是滲透的是農業的部分。

我想問的是，為何要透過平台？大部分的電商都是非專屬式的，就是你可以在這邊賣、也可以在那邊賣，但是你剛剛提到的好像建置這個是有一點像跟他契作的感覺，就是專門賣給你，然後你再去分發，可是為什麼你們要做這個生意呢？這個生意毛利並沒有你們現在的高。

不見得是我們要跟他收種的蔬菜，當然如果有其他的管道可以收……

就直接銷掉了。

但是更進一步的目的是，我們想要看到這一些食物的平衡，像最近的高麗菜一顆多少錢？

一窩蜂的意思。

就是剩產。

對，這個是一種浪費，對農民來講這麼辛苦來做這麼多事，利潤又這麼低，流了一滴汗，或許去種現在剛好需要或者是沒有的食物，所以我們並不是一定要跟我們買，最重要的是要看到一個平衡，也就是比較好的分布。

我想這個不管是對農委會或者是其他部會，現在並沒有很明確的人或者是設備來蒐集這一些數據，當然我們有一台在那邊，訊息就會回來。

瞭解。因為臺灣也有專門在這一層解這個題目，像奧丁丁是一個比較好的例子，他們是透過分散式帳本，他們會覺得加入這個，當然是我想要提供我的情報，因為本來不用分享這些資料，他願意分享就像你剛剛所講的，對於種植有更好的配置等等，所以就運用分散式帳本技術的特性，也就是難以篡改，大家都有同一本帳本的特性，讓大家看到有實際加盟的人有實際的情況，這個也很符合產銷履歷的精神，因為就知道從頭到尾每一個包含，像冷鏈等等，並不是人去登打，而是由機器自動留下紀錄。

我覺得這個題目跟你們在做的題目當然有綜效，但是事實上需要的技術是完全不同的技術，可以說是沒有任何重疊程度的技術，所以我覺得策略夥伴會比你們自己來建置這個要容易得多。

因為這個東西很好規模化的，現在只是要在每一個地點找到願意響應的人，然後確保法規沒有問題，保護他們第一批先期的收益，有了這個之後，你規模化其實是相對容易的。

但是如果你要反過來做這一種農業調控的話，反而你是要做跟你選擇類似的這一些農產品的業者，就算現有的農會系統等等，其實馬上就變成如果你們不是夥伴，很快就會變成競爭者。

委員的意思是找策略夥伴來補助這一塊？

他們本來就在做了。

對，因為你們的價值鏈是在這個比較上面的地方，所以你現在如果到這邊開一個戰場，那他很有可能會分散你們的資源，而且反而會排除掉你們本來可以有的策略夥伴，像農委會，因為你們這個東西，如果後來建置很容易，可以技轉給農會、產銷班，但是如果你現在說糧食調節也要來摻一腳，角色忽然又不一樣了，我想一次先做一個題目會比較好。

我們寫了這麼多的題目，委員一句話就講完了，就是「溫室及環控設施」。

我們強調是一個溫室栽培設施，不要再提container。

太棒了。

謝謝。

謝謝委員。