我也很高興可以跟大家處在一塊,也很高興跟唐鳳的團隊一塊,來這邊我見識到很多,跟大家一起來努力,謝謝。
大家早,我是輔導會的PO,我從一開始就來到現在,已經有三、四年的時間,都是我來參加。
不參與的學生怎麼辦?家長自己帶回去,第二種方法是學校要維持學校的課外活動,好比學校要有籃球社、游泳社的課外活動的課,如果學生不願意回家,而願意在學校裡面,參與其他類似準社團活動,有一個管道可以讓他發揮過盛的精力,這是我的意見。
再者,我覺得家長也要參與,最好導師也參與,在五點三十分結束。
我認為要不要上第八節課,採用自願的機制,如果願意來就來,不願意來就不勉強。而且,是以補救教學為主,不能上新的進度,我認為應該如此。
我的小孩已經走過這一個歷程,因此我用自己的想法來表達。
另外,我也是以家長的身份來參加這一個議題,因為以前我的小孩子就是甲組籃球隊,跟這個議題有沒有關係?要不要課後輔導?如果沒有課後輔導,贏得過人家嗎?雖然不是歷史、地理、英文、國文有關的話,像那一些體育班的學生也面臨這一些問題,要通案禁止或者是通案開放?我想來這邊聽大家的意見。
大家好,我是輔導會的PO,這一個議題跟我們比較沒有關心,但是我在學習教育部處理問題的過程,以後對我們部會若有問題的話,希望學習經驗。
開完會之後我一定會報告,這邊有會議紀錄,也會簽呈到副主委,讓他瞭解這整個運作的情形,雖然他們沒有來,但是也知道這邊在做什麼事,因此我會善盡我的職責,我看到唐政委的群組非常認真推動,我非常敬佩,謝謝。
在開會之前,我一定先簽呈讓長官知道,最起碼會簽到副主委,讓他知道我今天會來開會,我也會行文各處室,如果有什麼議題需要我來提的,(我可以提),但是我發現各處室都不太會願意提,但是每一次的開會,我一定會去問,我一定會做這一個動作。
我感謝致翔,每一次開會前都會先通知我們,站在我個人的立場上,幾天就可以收到這一個案件,可以從容應對。
退輔會的議題很少在「Join」碰到,不過我有幾件想要發表的意見。
我覺得這個是滿好的方向,也就是公共政策網路參與平台,法務部的PO都是上而下,但是我們政策制訂的時候是很趕,如果要由下往上,一步步走來,的確實務上執行會有困難,因此如何取得一個平衡點,我覺得可能要更加思考。報告完畢。
因此,上游的政策形成方面,想要做積極政策的部分,比較難一點;即使如此,我們在公共政策網路參與的部分,看看有什麼議題要我們退輔會配合協助的,或者是將來有什麼更積極的議題要我們提出,我們會全力配合。
接著是有關於募兵制的問題,募不到兵,因為退輔會是下游,當了兵以後,可以享受到就學、就醫及服務照顧的工作,這個也是我們的下游工作,因此我們扮演一個下游工作。
有關於長照制度,總統推了長照2.0,退輔會主管很多醫院跟榮家,在整個行政院的政策方面,我們退輔會是配合資源盤點的工作,接下來就是資源釋放的工作,這個部分我們也有在做,但是很少人注意這方面的議題。
比如我說年金的制度、退伍軍人的月退俸,因為我們是下游工業,整個制訂政策是國防部,我們是負責發放,因此我們發言比較謹慎,我們一定是follow國防部的政策制訂,看如何做我們就如何做。
唐鳳小姐,所有的PO大家好,我是退輔會的PO,我姓鄧,叫鄧文漢。公共政策網路參與平台,我們一開始就介入,但是不論是在「眾開講」或者是「提點子」或者是「來監督」,退輔會就這方面的議題,幾乎是沒有被PO上去,最近PO上去是法案的公告方面,才有被PO上去,但是反映並不是很熱烈,你說退輔會沒有重要的議題嗎?其實是有的。
另外,有關於本位主義,也就是這個不對、那個不對,並不是沒人辦,就會有這一個現象,因為一個問題下來以後,如果承辦人員業務處業務不嫻熟時就很容易去推工作。大概是這樣子,都會有本位主義,謝謝。
另外一個是政府部門回應的意見,我也有碰到這一方面的問題,像我們的聯絡人並不是直接在上面反映的,我回去還要不要請示,這個業務處跟那個業務不要,最後還要簽呈給主軸的部長知道,部長並不是天天在,還有很多公文要批,等到批下來再叫你回應的時候,會慢半拍,因此像我們現在各部會,我們發覺處理「找首長」的信,都需要一、兩個禮拜的時間,並不能在網路上直接回應,政府部門有這一個限制,若打錯後,將來會打你一屁股(唐鳳點頭)。
政府部門要辦的事情太多了,網路參與平台就會有這一方面的困難,其實我自己也有這一種感覺,像我們一般來講大概四、五十歲傳統公務員嚴懲,你要在網路上回應意見,也是比較有困難的,像現在一、二十歲的小孩子不會寫字,反而直接在網路上發表意見,我們都還沒有打完,他們就已經講完了,我覺得像高階的一些政務官或者是文官,你叫他們用鍵盤真的有困難,連手機都要資訊人員幫他們設定,因為之前我們受的教育是這樣子,現在突然叫他轉換,很容易水土不服,然後就感冒了。
惟有一個缺點是,人多嘴雜,越討論越會人多嘴雜。好比核四的這一件事,說不定住在附近的居民認為不要,但可能全臺灣的人民都認為要,所以意見發散後,會不知道哪一個才好,因此這之間要注意一些細密的部分。如果沒有一個單位站出來聚焦的時候,意見發散的時候會一發不可收拾,我們說:意見發散如果單位沒有聚焦,講的話前後不一致,會更糟糕,講都講不清。
另外一個是轉譯的工作,就是說政府對於唐鳳政委所講的,所有的詳細資料、講的話,要記下來,這有什麼好處?你要講話之前,你腦袋先考慮一下,你要回去想個三、四天該不該講,政府機關講話要謹言慎行,因為你講出去的那一句話,就代表了你是政府、你代表教育部,因此轉譯的工作,我覺得要詳細,轉譯完成以後,直接在參與平台上公告出來讓大家看,會議紀錄可以從簡,轉譯的工作就是可以把它記錄下來。
另外一個是,政府的資料要提前先開放,我們現在有Open data,能夠開放就全部開放,不能開放的就各自保護。另外一個是開放完了之後,全民參與後,政府的人才比較容易養成,我們現在政府的人才比較偏向人事、政風、會計、統計,每一個人自己手上一塊,全民參與以後,政府的人員會質變與量變,並不會隨一個議題發散後,只有十幾個人在那邊討論,而討論後,卻沒有辦法整合這十個人的意見,所以一定要有一個單一窗口整合並發散出去,一定要有一個政策的養成。
另外,公務員的心胸可以無限管控,來陰的就不好。
另外態度也是開放的,如果政府能夠將所有的政策能夠在網路攤開來講,同心態開放,老百姓的心態也可以交換意見,攤在網路上,大家就會認知說(政府)沒有騙大家,所有的意見都可以來這邊參與。
剛剛唐鳳政委講了,面對的對象並不是一個,而是多元的對象,大家在討論的時候,不用固守自己的意見,你可以放空去討論,所以在網路上討論是有這一個好處,比較沒有包袱,心態也可以開放。
我們這一組討論「開放政府」主要偏向於網路參與,「開放政府」只是網路的其中一種,我們先講我們的願景,綠色小卡代表願景、黃色小卡代表困難的地方,「開放政府」可以廣納大家的意見,像公共政策網路參與平台。
這樣講下去,會不會記大過(全場笑)?
我是資訊處的副處長,以後大家共同工作,共同將這件事處理好,因為這是整個趨勢,謝謝。
另外一個是自願役的問題,退下來以後的工作也非常敏感,就是因為非常敏感,大家做起事情來會比較保守,比較不願意從網路上去PO議題,變成到最後會有風波;對不起,我剛剛講的是自我介紹(全場笑),我看整個發言都會在網路上,不要造成單位的困擾,謝謝各位。
還有長照的制度,因為我們有十六個榮家,十五個大型的醫院,因此這個我們都非常關注,但是我們沒有發表意見,並不代表我們不重視,我們(相對)是非常重視。
我看到不管是「眾開講」、「提點子」、「來監督」,我每一次(指很常)都有上去看,我看了幾個部會比較保守,像國防部、外交部、退輔會及海巡署,因為議題都非常敏感,像年金制度在退輔圈是一個很敏感的議題。
大家好,網路溝通是整個趨勢,已經避免不了,我在行政院退輔會服務。這個工作下來的時候,單位也不知道哪一個單位(出任),我本身是在做資訊工作,所有的單位的資訊業務都經過我手上,所以我對我們單位的業務是瞭若指掌,如果有人來的話,我就不來了,如果沒有人來,我就來(笑)。