我也很高興可以跟大家處在一塊，也很高興跟唐鳳的團隊一塊，來這邊我見識到很多，跟大家一起來努力，謝謝。
大家早，我是輔導會的PO，我從一開始就來到現在，已經有三、四年的時間，都是我來參加。
不參與的學生怎麼辦？家長自己帶回去，第二種方法是學校要維持學校的課外活動，好比學校要有籃球社、游泳社的課外活動的課，如果學生不願意回家，而願意在學校裡面，參與其他類似準社團活動，有一個管道可以讓他發揮過盛的精力，這是我的意見。
再者，我覺得家長也要參與，最好導師也參與，在五點三十分結束。
我認為要不要上第八節課，採用自願的機制，如果願意來就來，不願意來就不勉強。而且，是以補救教學為主，不能上新的進度，我認為應該如此。
我的小孩已經走過這一個歷程，因此我用自己的想法來表達。
另外，我也是以家長的身份來參加這一個議題，因為以前我的小孩子就是甲組籃球隊，跟這個議題有沒有關係？要不要課後輔導？如果沒有課後輔導，贏得過人家嗎？雖然不是歷史、地理、英文、國文有關的話，像那一些體育班的學生也面臨這一些問題，要通案禁止或者是通案開放？我想來這邊聽大家的意見。
大家好，我是輔導會的PO，這一個議題跟我們比較沒有關心，但是我在學習教育部處理問題的過程，以後對我們部會若有問題的話，希望學習經驗。
開完會之後我一定會報告，這邊有會議紀錄，也會簽呈到副主委，讓他瞭解這整個運作的情形，雖然他們沒有來，但是也知道這邊在做什麼事，因此我會善盡我的職責，我看到唐政委的群組非常認真推動，我非常敬佩，謝謝。
在開會之前，我一定先簽呈讓長官知道，最起碼會簽到副主委，讓他知道我今天會來開會，我也會行文各處室，如果有什麼議題需要我來提的，（我可以提），但是我發現各處室都不太會願意提，但是每一次的開會，我一定會去問，我一定會做這一個動作。
我感謝致翔，每一次開會前都會先通知我們，站在我個人的立場上，幾天就可以收到這一個案件，可以從容應對。
退輔會的議題很少在「Join」碰到，不過我有幾件想要發表的意見。
我覺得這個是滿好的方向，也就是公共政策網路參與平台，法務部的PO都是上而下，但是我們政策制訂的時候是很趕，如果要由下往上，一步步走來，的確實務上執行會有困難，因此如何取得一個平衡點，我覺得可能要更加思考。報告完畢。
因此，上游的政策形成方面，想要做積極政策的部分，比較難一點；即使如此，我們在公共政策網路參與的部分，看看有什麼議題要我們退輔會配合協助的，或者是將來有什麼更積極的議題要我們提出，我們會全力配合。
接著是有關於募兵制的問題，募不到兵，因為退輔會是下游，當了兵以後，可以享受到就學、就醫及服務照顧的工作，這個也是我們的下游工作，因此我們扮演一個下游工作。
有關於長照制度，總統推了長照2.0，退輔會主管很多醫院跟榮家，在整個行政院的政策方面，我們退輔會是配合資源盤點的工作，接下來就是資源釋放的工作，這個部分我們也有在做，但是很少人注意這方面的議題。
比如我說年金的制度、退伍軍人的月退俸，因為我們是下游工業，整個制訂政策是國防部，我們是負責發放，因此我們發言比較謹慎，我們一定是follow國防部的政策制訂，看如何做我們就如何做。
唐鳳小姐，所有的PO大家好，我是退輔會的PO，我姓鄧，叫鄧文漢。公共政策網路參與平台，我們一開始就介入，但是不論是在「眾開講」或者是「提點子」或者是「來監督」，退輔會就這方面的議題，幾乎是沒有被PO上去，最近PO上去是法案的公告方面，才有被PO上去，但是反映並不是很熱烈，你說退輔會沒有重要的議題嗎？其實是有的。
另外，有關於本位主義，也就是這個不對、那個不對，並不是沒人辦，就會有這一個現象，因為一個問題下來以後，如果承辦人員業務處業務不嫻熟時就很容易去推工作。大概是這樣子，都會有本位主義，謝謝。
另外一個是政府部門回應的意見，我也有碰到這一方面的問題，像我們的聯絡人並不是直接在上面反映的，我回去還要不要請示，這個業務處跟那個業務不要，最後還要簽呈給主軸的部長知道，部長並不是天天在，還有很多公文要批，等到批下來再叫你回應的時候，會慢半拍，因此像我們現在各部會，我們發覺處理「找首長」的信，都需要一、兩個禮拜的時間，並不能在網路上直接回應，政府部門有這一個限制，若打錯後，將來會打你一屁股（唐鳳點頭）。
政府部門要辦的事情太多了，網路參與平台就會有這一方面的困難，其實我自己也有這一種感覺，像我們一般來講大概四、五十歲傳統公務員嚴懲，你要在網路上回應意見，也是比較有困難的，像現在一、二十歲的小孩子不會寫字，反而直接在網路上發表意見，我們都還沒有打完，他們就已經講完了，我覺得像高階的一些政務官或者是文官，你叫他們用鍵盤真的有困難，連手機都要資訊人員幫他們設定，因為之前我們受的教育是這樣子，現在突然叫他轉換，很容易水土不服，然後就感冒了。
惟有一個缺點是，人多嘴雜，越討論越會人多嘴雜。好比核四的這一件事，說不定住在附近的居民認為不要，但可能全臺灣的人民都認為要，所以意見發散後，會不知道哪一個才好，因此這之間要注意一些細密的部分。如果沒有一個單位站出來聚焦的時候，意見發散的時候會一發不可收拾，我們說：意見發散如果單位沒有聚焦，講的話前後不一致，會更糟糕，講都講不清。
另外一個是轉譯的工作，就是說政府對於唐鳳政委所講的，所有的詳細資料、講的話，要記下來，這有什麼好處？你要講話之前，你腦袋先考慮一下，你要回去想個三、四天該不該講，政府機關講話要謹言慎行，因為你講出去的那一句話，就代表了你是政府、你代表教育部，因此轉譯的工作，我覺得要詳細，轉譯完成以後，直接在參與平台上公告出來讓大家看，會議紀錄可以從簡，轉譯的工作就是可以把它記錄下來。
另外一個是，政府的資料要提前先開放，我們現在有Open data，能夠開放就全部開放，不能開放的就各自保護。另外一個是開放完了之後，全民參與後，政府的人才比較容易養成，我們現在政府的人才比較偏向人事、政風、會計、統計，每一個人自己手上一塊，全民參與以後，政府的人員會質變與量變，並不會隨一個議題發散後，只有十幾個人在那邊討論，而討論後，卻沒有辦法整合這十個人的意見，所以一定要有一個單一窗口整合並發散出去，一定要有一個政策的養成。
另外，公務員的心胸可以無限管控，來陰的就不好。
另外態度也是開放的，如果政府能夠將所有的政策能夠在網路攤開來講，同心態開放，老百姓的心態也可以交換意見，攤在網路上，大家就會認知說（政府）沒有騙大家，所有的意見都可以來這邊參與。
剛剛唐鳳政委講了，面對的對象並不是一個，而是多元的對象，大家在討論的時候，不用固守自己的意見，你可以放空去討論，所以在網路上討論是有這一個好處，比較沒有包袱，心態也可以開放。
我們這一組討論「開放政府」主要偏向於網路參與，「開放政府」只是網路的其中一種，我們先講我們的願景，綠色小卡代表願景、黃色小卡代表困難的地方，「開放政府」可以廣納大家的意見，像公共政策網路參與平台。
這樣講下去，會不會記大過（全場笑）？
我是資訊處的副處長，以後大家共同工作，共同將這件事處理好，因為這是整個趨勢，謝謝。
另外一個是自願役的問題，退下來以後的工作也非常敏感，就是因為非常敏感，大家做起事情來會比較保守，比較不願意從網路上去PO議題，變成到最後會有風波；對不起，我剛剛講的是自我介紹（全場笑），我看整個發言都會在網路上，不要造成單位的困擾，謝謝各位。
還有長照的制度，因為我們有十六個榮家，十五個大型的醫院，因此這個我們都非常關注，但是我們沒有發表意見，並不代表我們不重視，我們（相對）是非常重視。
我看到不管是「眾開講」、「提點子」、「來監督」，我每一次（指很常）都有上去看，我看了幾個部會比較保守，像國防部、外交部、退輔會及海巡署，因為議題都非常敏感，像年金制度在退輔圈是一個很敏感的議題。
大家好，網路溝通是整個趨勢，已經避免不了，我在行政院退輔會服務。這個工作下來的時候，單位也不知道哪一個單位（出任），我本身是在做資訊工作，所有的單位的資訊業務都經過我手上，所以我對我們單位的業務是瞭若指掌，如果有人來的話，我就不來了，如果沒有人來，我就來（笑）。
