我們其實可以看到slido上面，主辦方健保署已經有一些大會報告的事項了。如果麥克風不在你的手上，但是你有意見想要表達，你可以透過打字的方式送入slido，主持團隊看到也會做適當的處理。
最後，我簡單介紹一下會議室的場地跟可能會用到的一些工具，第一個是如果各位的手機可以上網的話，你們可以在網路上搜尋sli.do，會議輸入今天的會議代碼是NHIA，不過不急著記，每個人的桌上都有QRcode，直接掃也可以到同一個頁面。
大家可能也很關心，為什麼唐鳳沒有站在這裡？唐鳳因為行程的關係，他在中午會過來，跟大家一起聽聽看六個小組討論的情況，六個小組討論出什麼樣的想法、創意、意見及建議等等，最後唐鳳也會收一個尾做個總結。後續健保署其實還會再規劃第二場、甚至第三場類型的會議，一起來聽聽更多人的意見、聽聽更多人不同的想法，一起把未來健保的案子做得更好。
另外，各位看到在場也有攝影機，攝影機做的是影像紀錄，我們會徵求會議上所有人的同意，如果你覺得這個影像沒有什麼太大的疑慮，也許我們也可以併同逐字稿公開在網路上，讓全國民眾或者是讓更多關心這一個案子的人，可以在我們今天的基礎上繼續討論。
這個逐字稿編修的系統是PDIS寫的，所以大家在上面編輯都是自動存檔的，如果不小心把別人的文字刪掉了，那也可以跟我們說，我們會幫你復原。
今天紀錄的方式有兩種，一個是我們在場會有速錄師，會把大家講的文字一字不漏記下來，我們會把記錄的文字公開到網路上，但是各位不用太擔心，都可以再修改。就像我現在講起話來口才不是很好、不是很順，網友看到我這一段文字會很難閱讀，所以逐字紀錄會讓各位可以編輯。透過email的形式發給各位編輯的連結，大概有十個工作天的時間來處理自己的文字，讓自己發言寫得順一點。
就人員的部分，我簡單做一個說明，今天坐在前面有三位大場的主持人，會在前面的議程跟大家一起說明今天會議的內容跟目前官方規劃的情況等等，各位現在座位上分成六桌，每一桌都會有小桌長，由唐鳳在行政院成立的一個小組，叫做「PDIS」的成員及健保署同仁。用小組討論的方式來聊一聊對於健保憑證的期待與想像。
今天的會議完全不一樣，健保署對於健保憑證的規劃是在非常前期的，簡單來說，我們還沒有任何的既定立場，所以今天才開這樣的會議，邀請大家一起來集思廣益、討論看看大家對於健保憑證的政策，未來有什麼樣的想像、希望有什麼功能，如果我們提出來的這一些意見，看看政府有沒有可能做得到。今天就是這樣的場合，讓大家一起來互相腦力激蕩、溝通。
以往大家聽到公共政策，常常都是從新聞媒體聽到，但如果民眾對於這樣的政策有不同看法的時候，就算想要發聲也會覺得，憑一己之力很難改變政府的規劃與想法。
今天會議一開始，我代表唐鳳在這邊作開場的說明，整個會議的流程會交給主持團隊及健保署。也許大家會很好奇，為何今天會開這樣的會議，以及會議形式跟一般公務部門的會議不太一樣。最主要的原因是，健保卡正在規劃要有一個新一代的健保憑證，目前還在政策非常前期的部分。
大家好，非常感謝各位今天來參加健保署的這場新一代健保憑證規劃的協作會議，我是唐鳳政委幕僚，我是賴致翔。
當然，這個部會排序方式我目前還沒有想到，是不是請某個部會安排教育訓練，就讓PDIS同仁過去跟部會內還不瞭解協作會議的朋友，進行一些基本觀念說明，也許教育訓練結束後就有一些火花，下一次就有可能主動來向PDIS提案，以上。
第二，因為運作起來比較穩定了，相信在前述的遊戲規則底下，也許一個月只有一個議題的情況會變多，我覺得就PDIS的立場來說，既然是協作會議具有某種教育訓練的性質，假設這個月只有一場協作會議，空出來的PDIS能量應該可以協助一些還沒有辦過協作會議，也還沒有辦過教育訓練的部會。
回過頭來，上述的要件，還是要看一下部會的自己的需求，假設上個月是農委會有一個投票出來的案子，但是這個月農委會又自行提案，這當然還是要同意農委會連續兩個月辦理。
首先非常感謝大家過去忙了這麼多的案子，今天也很高興大家有一個共識是50％以下可以自行決定要不要辦，以及同一個部會不連續辦兩個。
請農委會。
接下來是7月份協作議題討論，請投票，這一次有兩個機關提出，一個是國發會，另一個農委會也有自主提案，我們先請國發會。
序號36，這個案子是教育部跟衛福部共同主辦，先請教育部。
序號31、序號34，請財政部。
序號30，請衛福部。
接下來是序號28，請人事總處。
歷次協作會議摘要報告，因為法務部PO請假，我們直接請序號27，請農委會。
今天報告事項的第一個議程是請國發會、農委會來分享一下上次參加美國紐約g0v促進工作坊的心得，謝謝。
謝謝。
今天教育部或任何部會，要PDIS過去教直播或者是開放政府，我們都可以出去。
是。
如果對直播有興趣，不用案子，我們直接開課也可以。
對業務單位不一定會有案子，但是對PO來講是一定會有。
直播小組原始的目的是希望各部會有固定的人有接觸過這樣的東西，當然有兩種做法，比較麻煩的是真的都出五個人，總共出了十個人，會場上很多人一起學操作，但是會場上看起來會有很多工作人員；或者可以這邊只出三個、另外一邊三個，一起分配工作。
比較簡單的做法，月會中說明，五人直播小組中，希望有兩到三位固定成員，所以這次是不是兩個部會都出固定成員就可以了？
原則上我們就朝著要開會的方向前進了，除非有意願，比如到5月底之前兩個案子都沒有任何人報名，我們再來討論是不是停開，所以你們壓的時間點，原則上是你們兩邊講好，然後就按照6月29日這個開會的時程往前走就可以了。
聽起來合理，那就這樣。
其實這個你們講好就好了。
我們暫訂各三個，如果一邊不足額，就自動挪到另外一邊。
兩案都會通知。兩案同時公告，用Google表單，A比較積極搶了五個，會給B案保留一些名額，如果A、B案報名的人數差不多，好像沒有一定要說B案……
就用前五個。你的意思是兩案要不要分開或者是合併取五個？
一起招募？
在網路公告，不需要留很長的時間，網友有興趣一兩天就報了，等五天的意義不大。
這個禮拜可以搞定嗎？
剛剛一開始有提到我們時程要提前，目前兩個部會的規劃，提前是？
對不起，我想反過來問，因為提案是師生比與監視器，不管是托嬰中心也好、幼兒園也好，假設他們都符合了勞基法前提之下，剛剛關心的那一些問題都還在嗎？問題如果都還在，就明顯不是勞基法造成的問題。
大家好，我是政委辦公室幕僚賴致翔。
瞭解，程序面如果沒有其他的問題，我們就交給張顧問。
對所有的人來說，大家都很希望趕快確定好這個會議，願意報名、與會的人有多少，我們再來決定要不要真的召開後續的協作會議，但是我想這個行程不會因為我們還沒有決定附議人的出席狀況就決定先不開，人都到了，我們先把議題釐清完，但是萬一報名的情況不是很好，甚至兩個案子都是0個民眾的前提下，我們可以再討論一下這樣的情況，是不是還有必要召開會議，如果沒有必要的話，我們會建議在心智圖釐清的過程中，讓大家在用這個脈絡之下，分別做各自的回應。
當然沒有問題，這個公告徵求附議人的期程是兩個部會一起決定就可以了，你們希望儘量往前壓，然後儘快決定要不要召開後續的會議，這個當然沒有問題。
之前有透過電子郵件溝通，本辦公室建議的做法是，兩個部會一起在同一個時段，我舉一個例子，像6月1日至6月5日，同時用同樣的上限名額，比如是5位，用同一個google表單來徵求附議人報名，這個部分內部公文流程還沒有走完，還沒有其他的建議方式，我們先暫訂這樣走。
請衛福部。
請教育部。
在程序上這一陣子兩個部會有沒有任何問題要先處理？比如邀請的出席情況，或者是有沒有人建議直播等等的，我們先處理完程序面的部分，我們再接著請專案顧問處理議題的內容。
今天與會除了上次有參加過的教育部、衛福部的同仁之外，我們也邀請勞動部的代表來，因為上次會議有提到勞動部業務。
