所以剛剛主席在問的是，我們是不是要問實體卡無效？這一題是不是可以不問？
第一，第一次協作會議，我有看到琳瑯滿目的大表，大家希望實體卡要保留，即便想要有虛擬卡，實體卡也希望還是備而不用，好像多數的人是這樣。
大概有兩個部分：
因為資訊人員的溝通很重要，就不要花時間在錯誤解讀的部分。
那就改。
就是「新一代健保卡」。
對，就是健保卡，我們全改好了，可以嗎？
我覺得也沒有關係，只是沒有引用法規，其實我們講的就是那一張卡。
我完全同意大家所講的，我們在這已經不是法規這麼重要的，我們應該用通俗來說明，也就是改成實體健保卡、虛擬健保卡，全部不要再出現「憑證」二字，這樣有沒有問題？
浩淳，你把這幾個文字把我們想要表達的再敘述一下。
另外，因為第一階段協作會議，本署有先做簡報，我們第二階段是不是應該還是要作簡報，內容要談甚麼？這個題目是大家都看得到的，有一些背景資料，我們應該要怎麼去談，會幫助參加第二次的協作會議的人進入狀況？因為這些人一部分是有參加第一次的人，但是有更多人是沒有參加第一次的人，這樣子的狀況之下，我們怎麼樣去準備這個簡報？以幫助大家很快進入這個狀況？我補充這兩個小問題請教。
究竟每一組是三個面向的人分配在三組，或者是這個階段就應該分組，一個是技術組、一個是成本組、一個是法規組，我不知道在過去的經驗裡面，究竟怎麼樣會比較有效？因為接下來都是滿專業的問題，已經有一點聚焦了，這個是我想要順便請教政委及各位長官的。
因此，下階段協作會議，我們再蒐集大家意見時，就可以聚焦在這十五個人裡面，像技術、成本及法規。除了這個內容是否恰當以外，也想要請教如果是這樣的話，我們第二回合協作會議的分組如何組成，應該還是會分吧！
第一次協作會議同仁做了一些收斂，也聚焦在這兩個大議題下的子命題，我們看到的是，目前仍在原來的規劃是有非接觸式的卡片，是我們原規劃的情境當中，另行動憑證（或稱虛擬健保卡）在技術法規及成本，確實是相對非常複雜。
謝謝政委、各位長官及同仁。
同仁有沒有其他的問題？
9點開始，可能對遠一點的人來講有一點成本高一點，也不要找那麼遠的人來好了。
那就這樣，因為2點的話，趕回去的話，還可以看診，但是對中、南部的人來講就不行。
還有一個9點到2點。
下午弄到5、6點他們也要看病，也會急著走，也就是有看診，所以是道理，因為時間長就要跨兩個section，一定要兩個時間段不能看病，就找那種人來。
當然出差費跟旅費都要cover。
五個小時可以到中午。
那就這樣。
不盡然反映醫生的想法，不一定跟這一件事有關，也不是未來的當事人，不過都有利弊，但是無論如何都不希望他離開，這個是前提。
既然是這樣安排的話，我希望都來全程，而不要中途退出，我們先講在前面，因為一天對有些人來講，機會成本是很高的，也許可能就不是醫生來，可能是派行政人員或者是公會的行政人員。
建議我們發或不發？
這個是一定要先講。
我當然都覺得沒有問題，只是我們技術上是一定要全程參與。
有的時候是輪流。
可以講跟不講。
但是一定要提出。
這一些成本是市場機制，並不是固定的，那個是市場機制，價格絕對不是固定的，如果我們要去瞭解，當然就是以現在大概是多少錢，就這樣而已，未來多少錢，我們沒有人提。
不會吧！成本放在簡報裡面。
對，是會共同問到就先講，免得這個問題會一直被問。如果大家不提，我們也可以不提。
我沒有意見。
但是每個人會問，會一直問。
不會。
要求速度、成本，以及能不能面對多元的option。
哪一種卡片配合什麼裝置是完全沒有概念的。
醫生對於資訊的東西更不瞭解。
所以簡報的時間是20分鐘嗎？
如果我們講很多的話，他們會說意見跟這邊差不多，要撐五個小時很久。
所以我們講越多，他們越沒有話講？
對於我們這一方要談的內容，我們同仁是不是都理解？是不是可以短時間準備好？說不定一個禮拜內要做出來，還要印手冊及通知。
就是說這個不管是拿實體或者是什麼東西，又或者是成本是多少，都在前面講完。
這樣我們更理解了。我們講的就是這一些事實，但我們沒有答案。
我現在更理解了，我們的簡報就跟他說是長這樣子，一般的讀卡機是這樣子，以後非接觸式的對應又是什麼，行動憑證的對應又是什麼。
因為有兩類的內容，因為一類的人是不是方便拿這個去看病，一類的人是接受這樣的卡片，所要接受的配備及成本，他concern認為可以或不可以，是否方便或是否具體或是否能接受等等，就是這麼現實。
沒有答案。
有一段文字再變成簡報嗎？
