所以他一開始是希望把這一群在科層體制下人的零碎時間，拿來作一些有效的產出？
為什麼想要把它推進到大企業裡面？
滿有趣的，然後後來居然就用到了這麼多。
所以一開始是在企業裡面使用？
剛剛說g0v是刻意把空間意識設計成這樣子，為何剛好有這個意識要這樣設計？是因為看了什麼？
修復能力太大了？
所以你預設這一些不特定的人的幫助是正向的，但是運動組織感覺是遲疑的？
怎麼溝通呢？或者是怎麼把你們的狀態... 因為你總不能跟人家說我跟你們合作，但你不要對我們最後的結果有預期或者是有期待，應該也不是這樣講，對吧？
ETBlue之前有談到像g0v這樣很鬆散的狀態，在跟運動組織或者是NGO跨界的時候，最大的主要就是剛剛所講的「完成度的想像」上，你自己有遇到過類似這樣的狀況嗎？
所以會來找你的基本上已經不在高處？
所以目前你在跟政府互動的過程中，因為來找你的應該是很有誠意的，所以應該都不會有什麼流於形式的？
都不是你主動去請？
所以像你跟政府合作或者是溝通的過程中，你有覺得哪一部分是最卡關或者是兩者的觀念最分歧的？
...好，讓我想想...
...可是所有的東西都是可以自己偷偷拿出來？
突然要我舉例…
可是如果要講到一些規模更龐大的或是更結構性問題的話，是不是還是需要再更往上？
所以照這樣的想法就是說其實也不一定要等什麼由上而下這種權力的釋放，彼此自己就可以？
很多嗎？
所以即便是資料的釋出，只要是橫向溝通有建立了也就可以了？
瞭解，瞭解。
但是下位者要等待上面的指令才決定可不可以溝通，他目前遇到的困難是這樣。
所以你也認同其實如果今天上位者如果不把橫向溝通的阻礙打開的話...
...他覺得橫向溝通這一件事如果沒有解決的話，跨界就只是一個形式而已。
那像是跨界到政府為例好了，你自己本身應該也有豐富的經驗，像 kiang 自己就覺得橫向溝通這一件事...
剛剛提到說這群人跑到更容易的地方，這個可以舉個例子嗎？
那你覺得這個原因是什麼？是指大家不安於只是做自己的事，而決定要開始佔領或者是進到其他的領域去？
接著講跨界這一件事，其實從這一次年會的議程也可以看到，我自己的解讀是，因為上次也是在講跨界，但這一次多了更多跨界成效的檢討，近年來跨界確實是有這樣的趨勢，是嗎？
那這樣可以說g0v的誕生是因為這些工具而誕生嗎？
不過像這樣線上的保持同時、同地的感覺，在之前網路出來的時候沒有這樣的現象嗎？就是說既然都已經在線上了，異地的人得以有連結，為什麼是等到g0v？
累積這一件事的能力？
就你自己觀察的話，g0v從開始成立到現在，你自己有覺得比較特別的現象或者是趨勢或者是變化，是當初沒有想到的？
自媒體這一塊？
跟做新聞也滿像的。
所以開始從這一些原始資料裡面看到一些問題？
就是還在一個資料探勘的階段。
你會覺得g0v的專案，會越來越從原本的只是基礎資訊揭露或者是把資訊變得更易讀，它會越來越走向，或者是它是不是已經走向針對特定議題、或者是特定的立場來做一些什麼？會往這個路線嗎？
所以你是想中文名字？
依你近幾年做的vTaiwan跟政問，我覺得相較於其他比較像是工具開發，或者是資訊揭露為主，其實有在進一步拋出議題，而且主動提問的，這一類型是你自己本身為什麼想要做？
舉另外一個例子來講，例如像g0v替特定的政黨作專案的話，這樣要如何做到…
不過真的每一件事都可以做到沒有排除嗎？或者是當我們今天要去解決一些跟結構性有立場問題的時候，或者是必須帶個某個立場進去的時候？
那這一個有顏色的專案會有人特意來說你應該要更沒有顏色一點，會這樣嗎？
...有曾經因為g0v的專案呈現，就是一個非常特定立場的這一件事被罵過嗎？
這個比較偏是被誤解...
...g0v控管了所有的資源？
可以稍微講一下嗎？
g0v有被罵過嗎？
好的。我要再想一下。
也就是說，g0v的專案基本上不排除碰觸到有特定立場？
對，那g0v是真的可以迴避選邊站這一件事嗎？
