臨時動議。

謝謝政委。接下來進行討論事項，案由：亞太社會創新高峰會，未來各部會經費分攤事宜，從 112 年至 116 年請經濟部長官說明，謝謝。

謝謝政委、謝謝國發基金的報告。接著是報告案由四，籌辦 2022 年社會創新高峰會進度，請台南新芽協會報告。

謝謝政委、金管會的長官，接著請國家基金管理會的長官分享，謝謝。

謝謝政委跟內政部的長官。接著是金管會的長官報告。

接下來請內政部的長官。

我們接著請行政院農業委員會的長官，謝謝。

謝謝政委跟經濟部長官協助的部分再特別宣傳。

第 13 次的聯繫會議會請五個部會來作 110 年度的業務規劃報告，第 14 次的聯繫會議則由六位部會來作為報告，本次會議首先請經濟部的長官先作說明，謝謝。

社會創新行動方案 110 年度各部會報告規劃，社會創新行動方案自 107 年執行至今為第五年了，幕僚已經彙整 110 年度各部會執行的狀況，請大家參閱會議資料附件一。

案由二，2023 年亞太社會創新高峰會主辦單位遴選結果，請經濟部長官說明。

這次社會創新第 13 次的聯繫會議，總共有 22 個部會參與，目前其實線上、線下已經超過 40 人，我們直接進入這一次會議的報告案，這次總共有四個報告案，案由一是歷次聯繫會議辦理的情況，是社會創新行動方案 111 年度各部會報告的規劃，請經濟部長官說明，謝謝。

各位支持社會創新的部會長官、社創夥伴大家早安，首先表達感謝大家在很短的時間配合幕僚作業從實體改成線上，無論是面對疫情快速變化、氣候變遷，甚至是經濟、環境的社會問題，其實社會創新聯繫會議是希望透過跨部會的整合資源跟協助的平台來作為一個更好推動社會創新，讓眾人之事、眾人助之的平台。

謝謝政委。

最後是臨時動議。

接下來進行討論事項，案由是「籌辦 2022 年社會創新高峰會進度」，請社團法人台南市新芽協會說明。

2021 年社會創新高峰會辦理成果，請財團法人婦女權益促進發展基金會說明，謝謝。

接下來請文化部長官說明，謝謝。

請原民會長官說明。

接下來請教育部的長官說明。

案由二，社會創新行動方案 110 年度各部會報告規劃，後續依序由衛福部、教育部、原委會、勞動部、文化部等五個部會的長官依序報告，首先請衛福部長官。

謝謝主席，首先是報告事項，案由一，歷次聯繫會議辦理情形，請經濟部長官說明。

主席、各部會的長官、社創夥伴，很感謝大家來參加數位創新第 12 次的聯繫會議，首先請主席致詞語

四、臨時動議。

案由籌辦2021年創新高峰會進度，請財團法人婦女權益促進發展基金會說明。

報告案由五，連結部會及企業資源投入永續發展辦理情形，請經濟部說明。

2020年社會創新高峰會辦理成果，請台灣好室有限公司說明。

報告案由三，「2020永續inPower社會創新大賞」辦理成果，請衛福部說明。

接下來是報告案由二，109年Buying Power社會創新產品及服務採購獎勵辦理情形，請經濟部說明。

序號二，2021年社會創新高峰會主辦單位遴選結果，及序號三2020年社會創新高峰會辦理進度，將由討論案與報告案進行說明。

主席、各部會午安，今天五個報告案，案由一是歷次聯繫會議辦理情形，請經濟部說明。

政委好，大家好，我是臺灣經濟研究院的康廷嶽，我是社會創新行動巡迴及經濟部中小企業處的幕僚，如果有一些相關的問題，會後需要反映的話，也可以找我們，謝謝。

遵照辦理。

政委大家好，我是臺灣經濟研究院的康廷嶽，謝謝。

謝謝政委，我是台經院康廷嶽，很榮幸可以擔任行動巡迴的幕僚，今天在台北場有27個人、17個單位，我們接下來請各個單位來介紹。

政委、社創的夥伴大家好，我是台經院的康廷嶽，可以叫我康康。基本上台經院是智庫單位，我們會做很多政府的相關計畫與研究，今天很榮幸，承接了經濟部中小企業處社會創新計畫，讓我們可以從102年開始研究社會創新到現在，這一次的巡迴也我們這次作為幕僚單位，也非常歡迎大家對於社會創新或者是巡迴有任何的意見都可以給我們反饋，謝謝大家。

以上，謝謝。

在企業端成立的時間比較短、規模比較小，但是看到不論是女性的部分或者是營利的部分，其實都有非常大幅度的改善，過半的業者就SDG的目標為實踐的工具，其實也希望大家未來對於在行銷市場或者是品牌上也可以給社會創新組織更多的協助。

大家可能對於社會企業的認知度已經突破新高，有三成，認知度雖然兩成，但是對於這樣的理念是非常支持；有關於SDG的關注目標裡面，不論是教育或者是工作或者是消除貧窮，這個是大家非常關心的目標。

總結幾個重點：

當然，其實我們在政策需求上，也詢問民眾是否需要社會創新的這一些相關認知，的確有看到滿高度的需求，這也是大家可以一起共同努力的目標。

當然還有一些經營的挑戰，主要大家的反映都是在行銷或者是品牌，甚至是消費市場的開拓，因此也希望有相關的資源可以反映在這一些面向上。

另外，我們其實也發現有高度的社會創新組織，還是透過銷售服務來達到主要的營收來源，而且非常好的結果是，我們在今年發現這一些組織有獲利的狀況大幅提升，相較於去年的結果。甚至在虧損的比例上也有下滑，所以其實整體來看這一些組織經營的改善或變成比較健全的方式，已經有很明顯地呈現。

但在NPO的部分其實有滿多高齡的世代在做創辦人，因此我們發現很多在實務上都是過去有一定的經濟基礎，有所成就之後回來，希望透過NPO的形式來做社會創新，因此在組織形態上也會有一些差異性。

另外，經營狀況的部分，我們也看到年齡別多屬於一個不太一樣分布，其實我們在這邊發現一個很特別的地方，公司型態的社會創新組織，其實滿多都是青壯年作為創辦人，是要實踐理想，但也必須要同時兼顧商業模式。

比較特別的是，我們發現社會創新組織當中，有高達四成三的創辦人是女性，相較於我國整體中小企業比例而言，其實高出非常地多，也呼應國際上大家認為女性特質有助於實踐社會創新的結果，在臺灣也有這樣的實證結果。

另外，針對「良好健康與福祉」、「負責任消費與生產」，也是大家關注的目標之一。

回應到17個目標裡面，其實跟民眾端是有高度重疊，大家都非常關心第4項目標的「優質教育」其實超過了三成多。