我們不去運用營所稅的資料?所以我們才想說是不是可以透過協作,大家一起來想想看如何克服掉目前這些非結構化的問題,讓這些廠商另外提供的明細表,可以讓我們充分運用,一旦可以達到這樣的話,之後我們所辦理的這些
引之後,機關的人勾越多,照理來講要付越多錢,若現在沒有第三個採購責任的話,恐怕少了最後一哩路,請想想看,機關有一個人通通勾了,然後再把價錢減半,萬一成功了,人家就會說有案例,所以要比照,因此這是編列採購經費手冊的建議,而且要由數位部、工程會具名公告,像建築業就有這樣的採購資訊。
想想看全國才好幾千人營養師,這麼多醫院才花1億多,這只是讓他們在醫院裡面不要被醫院認為他們是賠錢貨,只是還他們一個基本的尊嚴而已,所以我覺得一天要不要考慮兩天,那是不用考慮的,有一些病人今天住進去,我
們的合作勞動網上面,或者是用什麼別的方式提供給大家參考,不然常常聽到的是哪一些個案不對、哪一些個案不能做或者是哪一些個案不好、哪一些會出麻煩,反而一些比較好的案例是讓大家比較知道的空間,因此可以往這個方向想想看。在新的文創採購法上也會用這樣的方式來鼓勵大家,有一些標竿案例,不過真的是很辛苦。
預防機制。為何我還是贊成事前,而不是事後?事後的話,各位想想看,如果這一次12號案通過,立法院最後通過的,不是施行法,而是賴士葆委員或者是林岱樺委員版本的話,我們當然可以想像最後一定又到司法院了,司法
意見,或者是跟他們一起想想看有沒有更好的方法,但是像我前幾天也跟各位講過,對於行政部門來講,我們確定要改這個系統,因為我們已經收到非常多不同的抱怨,讓系統變得更好的這一件事,不管是民眾的意見提到什麼程
我們應該就是讓決策機制當中,能夠多聽到年輕人的想法。到底對年輕人的發展來看,我們缺的是什麼東西?我們要有系統地去看、去檢視,但這個是不是一定需要專責機構?這個部分麻煩大家想想看。其實現在已經有
似形狀不是沒發生過,就像警廣即時路況,就是靠用路人打電話給警廣,警廣就只是做一個平台。不是用我們平常回答立委的方式,如果有人提一些解法可行,那可以說謝謝再來想想看,但也說不定有些議題沒有人有意見。
為為何?各位有沒有想想看? Uber有好的一面,但有令我們全國朋友、同仁不安的一面,卻不是只有這兩面而已,我們一定要全面看待,全面包括很多不同立場的人,看待的面都會不一樣,所以我才說一
晚上來開會,還是第一次,我真的很佩服他有這麼好的關係。我要講台灣是一個多元的社會,也就是歡迎大家來台灣住宿,隔壁就是作青年旅館,你想想看青年旅館是旅館業的一環,我們有溫泉旅館、商業旅館、青年旅館,都是