覺得他們實在是太保守了，而且沒有創新的心態，我開了幾次之後，發現他們都要加數位或者是什麼東西進去，裡面的人都是以前一直留下來的人，他們看不到這一塊，也沒有新的人在，只有我是新人，但是我的力氣不夠大，我講完之後，大家就把我的口水淹掉了。
是，像國合會我開了幾次會之後……
他還會見我，如果您有空也可以來，我們真的跟他坐下來談，因為他才四十歲或者是四十二歲而已，他就有這一個雄心壯志，看看如何改變。
對，我們要把18拉出來，先拉個10個、20個沒有關係，我們再弄一個東西出去選也沒有關係，不然總理在跟我們談的時候，他是一個字字寫，當然我覺得很榮幸，因為他覺得我們臺灣的經驗可以這樣分享給他，他很希望趕快學到東西，所以我們就要趕快，因為我想說10月要去，希望能夠帶一點東西過去。
會看到對該國家有加值的部分；前提是我們要去邀請人家來。還有，我去敲門的時候，下一步我可以帶產業進去，那個產業要怎麼樣就需要去調查，也就是什麼時候可以，我們可以怎麼樣進去，就拿一些肉給他，看要吃哪一塊肉。
像有Computex。
對。要如何往後做，這個就是我不能做的事。
對外交這一塊是國家要的，比如我邀請的總統來臺灣，他說他願意，但是我們這裡是要從外交。
我看到他含著眼淚說要轉向，我說：「你們這麼大的公司，小公司就算了，大到這樣子，怎麼沒有任何一個人跟你講說還有菲律賓很近？」
有一點含著眼淚，他那邊現在做得很慘。
讓我嚇到，臺灣產業這麼高階的老闆，他們是不是眼睛只看那個地方，等到沒了，怎麼辦？再轉頭再看別的地方。
我們是有技術，幾年前有個業界好友聊天時有跟我講，有一天跟我說在中國大陸的公司要收起來，他說：「我現在轉向菲律賓，我不知道菲律賓這麼近。」他竟然跟我講這一種話，我聽了很難過，我自己想的是，因為在那裡錢很好賺，坐著就數錢，根本不需要做什麼，但是沒有想到可以擴展到其他地方，竟然講說：「我常跑菲律賓，竟然那麼近。」
我們可以突破嗎？
幾乎。
是嘛！
就像我昨天參加一個DIGI⁺的會議，結果這一些人在談，就請同仁去講台北車站那邊弄，因為他們大家都是拿政府案子的人，所以就在講臺灣的市場很小，所以我真的心理很難過，我是最後一個結尾的人，我說：「你們不要說臺灣市場小，臺灣事實上是讓你練功的地方，你們臺灣練好的話，去哪裡都會贏人家。」我就一直講這一句話，因為每一個人都自己貶自己跟打自己，說臺灣沒有市場。
最主要是科技的意思。結合在一起都沒有問題，我現在看到的是G20，我就想到科技就用「I」來做。
我自己來自的背景是，我之前金融業，這個是學圖書館博士，也就是數位典藏這些，我們的產業我們知道，我們也在做，我們的工作很像平台的工作。
我們現在也在想這個問題，剛成立的office，我們現在的人，你看到的工作人員都坐在這裡。
我們都有……
可以啊！
對，他們說這個是國家機密，我說我不是要知道你們在做什麼，我只是要知道我已經幫你敲了門、線已經牽了，希望你們有互動，也就是一個月、一封信也無所謂，我不管，但是至少你們有一些互動，也就是有人在對口了。
上次是因為我們回來之後，對方寫了很多信給我們，說桃園都不給我們回，我們只好打電話去主秘，我說：「你們怎麼不回人家一封信？」人家說很忙，我說：「回一封信或者邀請他來，又或者是你過去，至少一次。」他們說：「這個是國家機密，我們也不能讓你知道。」我說：「沒有關係，我通通不知道，都沒有關係。」
這等於是去完成別人簽的東西。
沒有。您有要選？
我們也不是要這一種credit，我們只是要打開門。
我們知道他們是第二次去印度。
我的想法是，轉一下跟去一下，因為他們都帶公司去、帶產業出去，就是跟他們打一個招呼或怎麼樣，然後就看可以怎麼樣往下走，至少是面對面溝通。
我知道他們常常去孟買或哪裡，但是他們就不轉個彎去那裡走，像副首長我上次問說兩個禮拜後要去哪裡，當然以前就歸好了，但是沒有辦法講。
桃園不能動，我能怎麼做？你告訴我。我們想了半天說你又沒有什麼，就叫他要做什麼，然後就在裡面選一項。
沒有錯。我們都會希望做的是實的事，不要做虛的事，因此一回來我們遇到這個困境，徵求理事長同意之後，我自己跟工業局說我還能怎麼做，不希望就是沒有了，因為是印度政府主動的這一件事，其實是很難得的，而且已經準備好。印度做事都是很波浪型，但是這一次是門打開，而直接讓你來，我們就高興得不得來，我回來才會跟工業局講說：「沈部長說好，都做，我現在能夠做什麼？」他說接下來是桃園的時間，我說不要這樣想，這個是大家的事情。
本來副市長要去，後來又沒有去了。
我們當天早上就馬上去見鄭文燦了。
整個台北的辦公室是在瑞光路那邊。
這個很難得，他可以說：「不要，我們私底下做就好了。」但是我不要，他也答應、也做到了，我一直想要學你們年輕人，我的速度很快，結果我回來之後……
我們剛開始是有找鄭文燦溝通，他就把他的局處室的主管找來，大家都說OK，我們才去做，他們說OK，我們才去做。但是這個是在很短的時間，因為我們去印度去做WCIT的press conference，2月的時候WCIT又在那邊辦，我跟他們要求說在結束之前要簽MOU讓全球知道，他也答應了。
是有直接給市長的機要，他們有一些互動，他們去印度、沒有去Telangana，好像就是曇花一現，然後散了就沒有，這一種credit也不能沒有，我不是要那個credit，而是說臺灣、桃園要那個credit。
他們很高興，速度很快，才一個月的時間。
一開始說要跟台北市的，我們就去說服，因為台北市不可能去跟Telangana，所以我們就找到桃園，解釋桃園是科技城。
對，如果這個成功案例做出來，不得了的事，我就很興奮。所以亞美尼亞也去問，每一個國家變成我們都用WITSA的角色去寫信，去看哪一個國家希望跟哪一個國家連結，國家跟國家並不是我們的事，城市可以做。
只是說這個是示例，先把第一個部分做出來。你的城市也想到跟哪一個國家的城市合作，我也可以幫你，也就是兩邊可以互動。
當初跟Telangana部長談到一件事，我說one to many、many to one，不是one to one的事，你如果跟我簽了，我這裡後面還有八十個國家、八十一個國家，這一些國家如果有人願意跟你簽，還是幫你拉。
對。就很像Telangana跟桃園簽的這個東西，我們也在meeting講了，我們說希望這個是policy，也就是很多國家可以這樣做。
我的想法是，有錢出錢、沒錢就出力，就是這樣的想法。我還是會繼續推動，如果要推動的話，我覺得你來支持的話，我一定更用力一點，這個是一個機會。
我的member去跟秘書長溝通，他們溝通到最後不歡而散，一個說不可能，一個說有可能，然後最後說不要再繼續。
就是用這一種方法。
剛開始發想這一件事是我的會員跟我提到這一件事，他就說每一個國家每一年要付20萬的美金，就跟WITSA秘書長講的時候，秘書長講說不要想說誰會給20萬的美金，不要拿錢沒有關係。
WITSA的組織，有digital跟security privacy、policy，我們希望這一次開會，也把這個放進去，讓大家知道，因為我有在試。
對。
