這次國際性的活動要自己辦理，我們很佩服。經濟部會展基金，你們可以去申請看看，要先將計畫擬定稍微完整一點，就像一個說帖，也就是估得細一點。
請農委會儘量幫忙，我們臺灣有一個會展基金，以前都是用來支應蓋硬體，其實我前年到澳洲參訪，澳洲包含中央政府、地方政府有一個package，也就是出去爭取之前可以先知道我國內會拿到多少支援了，我很佩服你們很有勇氣爭取活動在台舉辦。
當時有提到獸醫師要來開會，在一般受薪階級中，獸醫師是比較屬於中上階所得族群。
朝這個目標。
相關費用請儘量評估精準一點。建議農委會可以在2021年編列相關預算，盡量幫忙爭取部分經費。
我看費用，4,900萬估大概是很粗糙。
想說先挑一個較不熱門的檔期價錢較有協商空間。
你們檔期有沒有先給他？
業者就是看成本多少，然後再加成多少。
同意政委所講的，不要自己辦，像專門辦會展的業者知道怎麼走比較合宜，你現在都是按照常規辦理。
該塲地直接OT出去了。
其實我們打「社會企業」到網路上google也滿困難，因此我建議可以增加露出。甚至以後我們在上架的時候，有一列就是叫做「社會企業」，這一些電商要配合。
抱歉，我認為還是應該架構在既有的電商平台，因為現在去露天跟蝦皮，你打「社會企業」，只會出現幾本書，其他什麼都沒有，真的想要支持社會企業，也不知道怎麼下手。
64％的人願意去買社企產品，所以我建議中企處不管怎麼樣，一定要讓這一些社企單位的產品，能夠盡可能露出。像剛剛中小企業處做的網站，當然很好，但是會有一個困境，那個困境是不得營業，以前在農委會做休閒農業的時候，但是要做休閒農業品就玩不下去了，因此我們就委辦給外面的單位，讓他去招商、玩，所以我建議中小企業處也試著來規劃，謝謝。
就請政委再請那兩個部會來。
會議紀錄就是這樣做，大家回去簽，其他人有意見就來，如果內容沒有什麼改或者是小改，就是這樣，不要再那邊文來文去，因為已經是行政院層級的協調結果，這樣協調很多事情又要回到部會再走。
如果文字ok的話，他們就按照這樣去辦就好了。
這是行政院層級的決議了。
主席、各位先進，這個是政委主持的會議，如果結論是這樣子的話，他們應該不用再行文了吧！
交通部要面對業者的壓力。11月27日就要開地方創生會報。
所以這一項如果真的要的話，還是可以去找一些旅行社願意跟這一些合作，讓他來出頭，就是找這個小旅行，就是某某旅行社，有些旅行社經營非常不好，也很難框，找他來，政府就要去找適當、老闆又有誠信的，實質業務是別人幫他框好。
我覺得這個案子不管是民宿或者是什麼，其實旅行就是要有一個單或者是圈，不能說民宿就自己找旅行社，像他們講的，以前我們休閒農場，最怕的是錢匯過去，然後沒有房間，因為網路上看起來很漂亮，可是根本就沒有東西，就發生過這樣的一件事。所以網路上跟休閒農場，一定要我們派人去看過真的有這個東西，我們才同意登在網路上，這中間有很多，也許大家不知道，政府要幫他把關，不然真的會出很多問題。
後來我們建議說去找旅行社來合作，出團就用旅行社的名字，後來有幾個農會轉投資成立一家旅行社，這個是包括台北市農會、鹿野地區農會，所以網路上如果google「台北市農會旅行社」這幾個字就可以看到旅行社跑出來了，因為他們有農業專屬的旅行社，他們就可以去找他們。
我報告一下，其實我之前推動農業部門有很多休閒農場，我們也辦得非常好，開個遊覽車在網路上招團，就往休閒農場去了，因為辦了太好了，就引來旅行社的抗議，沒有旅行社，怎麼可以在網路上招團呢？
這個課題在國發會地方創生會報也提出來，所以我只是建議給他們處理，因為那邊院長會主持。
我的意思是，先找幾個有心想辦的，然後從辦的過程中去檢討。不要一下子全部都做，如果全部都做，全部都做不成，謝謝。
其實經營員消社，如果貨品多，最難的是什麼？是要盤點，我們有一千多種的商品，我坦白跟各位講，我那一處的同仁幫我盤點，盤點一天，一個月要盤點一次，一般來講是一個月盤點一次，有一個人在那邊算，一個人拿著盤點機在那邊掃，盤點是我最痛苦的，考慮盤點，因此只供貨五種，這也是一種考慮。
有些麵包是用鮮奶，然後只有上面撒一點鹽巴，只有這樣子，那個是她最暢銷的，我的意思是要幫員消後面找供應鏈，不然這一些老師每一個人找供應鏈，老師哪有空？真的很難，我以前在農委會合作社的時候，中間有一個盤商，一個盤商就負責供應幾百種的生活日用品。
搞不好出來的東西是3D printing以後的這一些素材，看起來很好看，但是吃起來不好吃，這個東西就是關鍵到什麼？關鍵到後面一定要供貨，我看到有夜市擺麵包的，就是「夜市麵包女王」，我覺得這個老闆娘很有理念，從蘆洲賣到屏東去，工廠在台南，我的意思是這個東西是她來供應學校的員消社，因為她每一個地方都有經銷商，類似這樣子。
像剛剛講如果你給我，我當合作社經理，只賣剛剛那幾種絕對倒店的，那個只能自動販賣機，丟錢進去就自動跑鮮奶出來就好了，根本不需要人，根本也沒有合作理念，所以一定是有賣一根香蕉，有很多新鮮的水果，或者是叫他吃生菜沙拉，因為小孩子都不喜歡吃生菜沙拉，還不是千島醬，而要和風醬。
像我不會不給小孩子錢，因為父母有的怕給小孩子錢會亂花，相對的，我會給小孩子很多錢，我會訓練他如何控制自己花這個錢，結果我發現我們給他很多錢，小孩子變得很小氣，反而不買，就變成這樣子，所以我要給他們有一個機會去訓練，這個比剛剛合作理念更重要，他要學會這個東西。
我前幾天去健康檢查，我就問營養師說我很喜歡吃香蕉，我一餐可不可以吃很多根香蕉，他說：「你吃任何東西，只要不均衡都不好，不管東西多好。」所以我剛剛的意思是，其實學校也是一個生活教育的場所，你要讓小孩子有機會去做選擇，不要我們今天在學校說你無法接觸到，你就少掉那個訓練的機會，因為你早晚都要離開學校，你一下課就離開學校，所以我們今天如果說像企鵝一樣把頭埋著說一下課沒有看到，我不管，只管你在學校裡面，這個滿奇怪的。
哪一個校長不是身經百戰的，你還要叫他來訓練？合作社理念也沒有多困難，因此今天這一個案子並不是理念培訓的階段，而是action的階段，因此我建議幾個相關的部會考慮一下。
其實學校的員生消費社是非常好的場域，像我太太之前在基隆高中，有學生家裡環境不好，你給他錢他也吃不下去，他的臉掛不住，因此就到員生消費社裡面去找中午工讀的位置讓他工讀，因為這樣子，所以中午可以吃免費的午餐，他吃起來覺得因為有付出，你給他便當，他不要，你給他工作以後，他去吃便當，所以他就可以接受，因此那個是不用出校門就可以解決弱勢學生的問題，因此他是真的有價值，但是如何在很健康的環境成長，絕對不是理念性的，我跟你保證絕對不是這樣子。
我們在農委會賣水果，賣到很多台北市的單位水果都是透過我們來買，這個是我們唯一很有成就感，可以幫農民賣水果，很多人又可以透過這個方式來取得，因此我建議與其叫老師來上課，不如找幾個學校做標竿，這個是我們今天要讓學校的員生消費社能夠重新站起來。
我們再面對問題、解決問題，校長、老師的考慮是什麼？絕對不是因為他們沒有愛心，我當初在農委會，我一開始就喊出分紅保證分10％，所以很多人就把家裡買的跟鄰居買的都拿到辦公室來賣，可是我自己也沒有什麼，我自己好處都沒有，我自己只有成就感。
所以包括員生消費社供貨的問題，以前很多是碳酸飲料，碳酸飲料不行的話，很多主要的東西都不行，我們今天說要讓校園裡面的員生消費社，其實以前很多學校都有員生消費社，為何後來會不見？或者是現在為什麼會變成比較那個？我們應該要把問題弄清楚。
像以前每一個老師，年終都可以分很多錢，學生說為何老師員生消費社可以分紅，但是學生為何分不到？因為學生也去交易，但是每個人都分的話，老師可能從2,000元變成2元，因為學生太多了，所以這個也是員生消費社為什麼會那個。
主席、各位同仁，因為我以前當過農委會員消社的經理，如果調我去受訓，我一定是嗤之以鼻，你今天要調校長、老師再去上合作社，其實我們現在並沒有把問題搞清楚，我們學校的員生消費社碰到什麼問題，目前普及化的程度怎麼樣，為何老師、校長不願意辦員生消費社，我們都沒有搞清楚，然後就說要叫他們來培養理念，我覺得這真的是要慎重考慮一下。
我舉一個例子，我在學校教策略管理，中小企業處每一年都有一本「管理精書」，但是我都沒有時間看完，我都叫EMBA的人每天看一本，然後他就讀書報告，讀書報告寫完之後就蒐集給每一個人，所以每一個人每年那十幾本都會看完，在很短的時間就會看完，每個人去買一本書，不用每一個人去買，而是各買一本，但是所有的書都看完，我也因為跟他們討論的過程，我也看完了那一些書，可以發很少的錢、讀很多書，也可以很快，類似像這樣的模式。
其實公務同仁都很忙，像我每一年要掛那個時間，要掛夠，我不曉得長官有沒有掛，但是我們每一年都要掛那個時間，也就是為學習而學習，在座一定有很多人有這個困擾，但是都不敢講（笑）。
一年強制上課要20個小時，有資安、環資，最新聽說食農教育也要強制上4個小時，我建議像類似這一個東西，也就是是不是可以協助一下，也就是讓人家學習，對岸有一個類似這種的，大家願意付高價去參加學習，並不是被強制學習。
主席，各位先進，其實我們現在公務員最困擾的是被強制要接受教育。
我建議教育部把KPI當中「每年導入2,500名師生解決在地需求……」兩項的直接經費列進來就好了，因為後面的KPI只有這兩項。
第二，計畫寫前面的總經費，因為五年加起來100億，這個是龐大的數字，人家會檢視100億最後做出什麼結果？是不是這100億都是在做社創？我建議請中小企業處再跟大家請示一下。也許我們講說有在推，但是成果跟後面的對比也會受到挑戰。
簡報第19頁，另外一個是量化KPI的部分，我剛剛看到教育部的經費是很嚇人的，第一項就是60億了，所以對應的KPI是不是可以多寫一點？因為第一項計畫就60億，佔了一半以上的費用。
簡報第10頁右邊第二欄講到「推動拓展」，下面寫到「社創模式/試行運作」，這個方案是四年，你不可能四年都在試行運作，所以我建議下面兩行文字，像第一行也許可以寫「典範推廣/人才培力」，因為我參考了內容，所以提這樣的建 。
這個我跟你說明一下，財政部有訂一個國有財產的清查要點，不是只有針對你，而是全國，像有些國有財產是歸林務局管的，林務局也去告，告一片，屬於退輔會的部分，退輔會也是提告，不然財政部後面像我講的監察院會查，所以他們會擔負很大的責任，因此這一個案子並不是單獨對你。
接著是經費的問題，因為屬於公共設施的範圍，我們這次在前瞻裡面有針對工業區的公共設施有補助，工業局的計畫，以你們的財政狀況是補七成多，修完以後變成九成，但是現在也在修，所以花蓮縣政府要花的錢是很有限的，這一件事要成功，要解決問題是要大家合作，不是說誰沒幫我們，如果大家有心的話，就是拜託雙方的動作再加快。
你現在要做的是趕快把可行性規劃的報告，希望花蓮縣政府趕快完成，然後報給工業局，工業局報完以後，下一步要開放。他剛剛宋小姐講的是公共設施的配置，自己光榮工業區的業者應該要有自覺，我們現在解決很多河川的養成，包含棄土場的養成，你們跟園區旁邊應該要有一個隔離帶，尤其花蓮要發展觀光，我們自己也要配合。我的意思是，這一些都做好以後，他們也會支持，報院之後就ok。
