上次提了想要做這個協作議題，我們手上已經有一些工具，現在有一個CSR網站文策院在改版中，文策院下半年也有些企業共學的工作，上次工作會議行政院聽完之後，院裡面似乎覺得暫時沒有協作會議可以介入之處，請我們再跟文策院溝通討論，還有沒有什麼可以透過協作會議進行。本日先說明文策院後續要做的工作，再討論案子有沒有需要協作。

這部分有對齊，我們本來就說明本來就規劃好的事情和辦公室可以協助的，但我們這方面也做了滿多鋪陳跟努力，應該對照目前的規劃，有些因為疫情延宕，網站、使用者研究跟民間企業對接都有進行，但跨部會支援也許可以透過辦公室協助。

疫情後推動工作，大家知道藝fun是個人的，現在希望企業以購票或包場方式贊助藝文演出，執行包括建置公佈欄，彙整名錄，推播這樣的訊息，企業小聚、電子報跟網站。期程已經做公佈欄開放，九月上線，到明年六月之前可以登記，我們會把訊息帶給企業，讓他們包場購票。網站內容已經在院裡做最後審核，這是以倡議為主，提供資訊跟知識和案例，讓企業想像把資源投入文化後可以有什麼具體作法，效益、實際案例跟論述，會用平易近人文字開啟想像，加上藝文資訊振興公布。

你剛說一個是網站，這應該沒什麼問題，公布欄是有包場，我粗淺理解是手邊收到的各種藝文展演做個表格，傳給有意思包場的企業，過程應該就這麼簡單？

收集之後確認跟公布，我們沒有線上媒合的工具，讓企業端有聯絡方式找得到窗口，是線下要做一些事情的系統。

你們會請企業來看，如果哪一場有興趣，他就跟例如某某劇團聯絡。

我們就是推動、研究跟廣宣，剛剛講的網站跟振興專區就是放在工作執行面向中，推動主要是金融處跟我們一起合作，具體方法是下半年有企業小聚，目前預想會找有經驗投入在其中的企業，還有一些對議題有興趣但沒那麼有經驗的人，有點像講座、輕鬆交流，我們也會提到文策院會做CSR for culture跟藝文公佈欄，過去有CSR match，比較像嘖嘖募資，大家把進行中的案子放上去，使用者是藝術工作者、表演藝術跟圖像創作，新版的話TA會是企業為主，業者會比較是第二層了解企業有什麼CSR需求，網站性質是倡議，是資訊給予性質比較大，介紹文策院資源，也可以聯絡我們進一站式服務，會依照需求有不同分流，預期效益是新型態模式跟開啟想像和興趣。新網頁layout大概是這樣。

現在文策院網站近期會有一站式資料庫，我們是以經營投資方和尋求投資的產業兩邊媒合，有些希望到國發基金，也可以打電話進來，從CSR網站對接一站式是多元資金媒合本來的大業務，但我們主責是文化內容產業影視音樂時尚出版跟未來內容，國藝會或其他公益類會是文化部不同法人有不同守備範圍，因為文策院跟產業接近會有一站式線上線下整合，希望做出一個模式，國藝會也長期經營國藝之友，這可能可以複製到其他傳統藝術，可以協力做，我們是一個示範希望可以複製出去。所以前期在文化部是有工作圈，他們比較像藝術面，國藝會長期在補助，我們是產業出版，比較沒那麼成熟已經對接線上的影視，比較多可能是表藝，這些是文策院守備範圍。

最近研究七月底有出來，配合文策院內容開發機制，我們希望倡議目標是，現在很多會贊助藝文推廣或內容產業，已經是成品了，現在想要倡議投入前期開發製作，可以以合作開發，或徵件，會往那方向去倡議。

文策院想的還有異業結盟，像是美麗達贊助破風，不是捐腳踏車而是整個平台形象，最終還是要提升產值，投入資源端跟爭取資源的內容產業兩邊都要提升。

TA是企業為主，以倡議為主，服務是有配合線下，未來還會跟文策學院一起開企業共學課，這是分類，這是短中長期目標，明後年合作獎項或有論壇，聚會會是重點，企業會希望跟不同行業交流，親身認識會更明白，今年會從小規模，還在評估要不要跟現有論壇結合或再辦。

我們承接兩個大的展會，文化科技論壇，今年第三屆，還有台北內容教育會，文策院是擴大舉辦，整個文化內容產業以一週為展期，包括有VR的互動，我們有在想CSR就是我們的angel，就應該要到festival參加party，把投資方跟多元資金，可能只想試水溫，CSR就是一個進入門檻，看到文化內容發展包括比較大的IP，比較有信心之後可以選擇如何進場，這的確是可以賺錢的，文化部是固守本體，但文策院目標是要賺錢，我們去年就有辦TAICCA Night，跟金馬創投結合，會覺得CSR潛在投資者可以進來這個生態，我們希望是這樣。

容欣我看他們工作內容有點像最後提到的，很多需求他們對CSR的想像，這是他們的專業，比我們盤點還深入，有現行的計畫，那文策院既然都來了，有沒有希望我們幫忙什麼，你們做的內容未必容欣之前很清楚。

文化部與文策院一直有進行CSR工作圈，剛好本次協作會議本部需提案，文策院這邊的工作進度也一直在滾動修正，所以本部才提出來看有沒有甚麼可以在協作會議討論的。

我們有想到院的層級可以加入協力，CSR可能可以成為指標，標案有沒有可能有CSR指數當作參考，如果長遠來看這一題，現在還在起跑線的零，企業不一定要綠能，也可以做文化，但有些是來承接政府案子，如果長遠政策要期待大家除了綠能，文化部倡議的並不是直接列到法條，而是文化發展也可以社會公益的認定，企業來拿標案，他如果做到某些CSR可以當參考值，但這是很長的路，指標可能還要有量化東西，SROI指數怎麼算是另外一大part，我們這些東西都要推行了，但這一點可以思考。

我們有針對工作摘要有盤點可以對接的，企業小聚就跟中小企業處一樣，了解企業端需求也是小聚在做，但我們也發現其實對內容業者來說會希望可以用企業專業資源，例如東和鋼鐵，但他問題是很多專心的藝文工作不太知道企業有什麼資源可用，因此希望企業和藝文兩邊都要說對方的語言讓對方知道，可能會有像文化部與工研院合作的打開（Open House）計畫，有一個企業導覽的形式，讓藝文團體來發想，例如科技藝術在企業可做什麼、可提供哪些資源後，可能想到我的AR、VR作品可以應用。關於金管會提到文策院可提供文化CSR案例，同步放在金管會網站上宣傳，我們這邊藝文公佈欄正在處理中。CSR已經談很久，但大多數還是想教育環保，如何凸顯文化特色這點確實不容易。

那我們可以幫忙什麼？

有沒有可能讓文化CSR做成指數，在公共工程委員會讓採購廠商從事CSR，標藝文類採購案可以加分。

文化部有討論過這件事嗎？

SROI這個在我們研究案都有在講，企業需要評估投入產出，如何去量化的問題。

文策院開始執行推廣CSR for culture，成果之一可能就是SROI的落地，但因為大家連這概念都沒有，就是去減碳，等於這網站要先建立起來，看到實際案例才能走到量化那一步，文化部做的研究我們也有follow，就那五個階梯。員工因此提到間接教育訓練這才是最高級，我們現在還在第一階，文化還在追求以補助為一般的狀態，如何倡議是在第零階走。

我覺得那比較像是下個階段的研究案，不是協作會議要做的。

那要不要討論第零階段，可預見的未來可以幫什麼忙，那還有點距離，事情在還沒壯大之前先不要排他，現在談這個言之過早，最近文化採購方面的討論看起來是離那還很遙遠。

我想PDIS就是有願景前瞻的，因為這要跨部會思考，我們現在需要落地的事情，我們知道協作會議也做了一些案子，對焦這件事也想聽聽你們可以提供哪一方面可以對焦一點。

我們會前就有想過，我們了解文策院在這一塊有整體計畫，會議上的對齊是如果文策院對PDIS期待是後面指標性的東西，我們反而退一步可能想之後小聚或線上網站去學習，看看有沒有PDIS可以學習的地方，在協作會議上可以參考，是建立關係的一步，反而是你們的程序裡。

文策院很多工作是跟產業和政府端多方去諮詢，我們也一直需要理出使用者經驗，有各種使用者都需要文化內容產業壯大，這過程如果PDIS有興趣可以參與，對內會議可能有很多展會要跑，面對國際市場，我們這邊是策略研究，做很多產調跟前瞻性，讓有點殘弱的產業可以彎道超車的研究，還有內容開發處，還有金融處，有別於文化部做補助，金融處是把基金對回文化內容界，過去就是把房子抵押掉去拍片，文策院是要打破既有的悲劇，如果各位有興趣來，我們至少有十個產業是守備範圍，這個差異性跟多邊性還有滾動的異業結合，我們一直在滾動的特性也滿強的，很歡迎來參與協作工作跟過程。

八月網站建置跟十月的小聚，其實已經很完備沒有合作空間了。第二個比較有興趣的是企業小聚，是雙邊或多邊的交流，使用的工具，雙邊讓彼此聽得懂的話，裡面應該會有很多專業，可以有相互學習，把人力或工具帶去協助。

這個好像不錯，這等於是媒合，共學就是共同學習對方的語言搭上線，這個好像是可以的切入點，當然我們十一月就有二合一展會，會有整週的活動有非常多媒合，影集、動畫、金馬創投會一起，等於文化內容產業從科技類到流行的電視電影類的大活動。to c 也to b。

我們最近也跟故宮有合作有關說明卡跟精神障礙展覽的討論，嘗試探索用言語討論以外的方式來協作溝通，感覺會有些可以交流、學習的地方。

有點懂，但又不是那麼懂。

小聚已經開始做了？

掌握CSR企業名單通常在會計師事務所，等於兩邊人脈都非常備齊，表藝類可能需要尋求資源，還有投資方，原來的人脈都是本來就有，只是我們設定要什麼成果再回推有什麼形式，因為文化部也有些節奏要配合。

我看這是比較具體的結論，文策院這邊願意的話，或許在籌備過程有興趣的話，讓我們辦公室的人旁聽參與，至少不扣分，有沒有化學變化還不知道，就歡迎邀請我們一起去。我要提醒一下，我們去的話角色要很明確，這件事文策院跟文化部的關係，這個節奏上我相信文化部有主見，大家常說個人身份參加，但其實沒這件事，我們辦公室的意見是參考用，關於這件事的舉辦不能凌駕在部的指示上，萬一我們的人給了建議但也不知道部的決策，如果有些衝突。

政策性的東西還是由文化部和文策院來決定。

學理性的交流。

這工作圈跟文化部這邊有在更新，這邊的工作就是按部就班，新部長也有些想法，所以有新的東西去對接，要先把疫情後的產業先照顧好，現在不可能直接找國發基金，這使用者經驗會隨著實際情勢有很多變化，下半年就先把這工作做好，但這事情在文策院工作裡面是一個小部分，主要還是要產業化，但就把這工作切好，如果有跟PDIS這邊可以合作，就開放政府的溝通層面可以思考，我之前有跟專委討論，這放在開放政府的脈絡的具體意義是什麼，其實都是在跟公眾溝通，這介面如何溝通，因為都是公務預算，這溝通是可以去思考，我們很快速把這些事情兜出來，長期運作可能需要協助。

這樣有稍微回應到你的初衷嗎？

從零到一階，一直在想如何讓企業進來投入藝文，所以提這樣題目出來，目前已經有一些步驟，提出做為協作會議議題，是想說還有沒有我們想像之外的方法。

接下來文策院要做企業小聚，時間也有，只是目標跟方法還在討論中，這討論過程如果不排斥，我們可以參加，還沒參加現在也暫時講不出什麼東西來，搞不好我們有些建議，或是我們自己學習，那到時候再跟文策院通知我們再進場，如果這件事會發生，因為有時候不小心介入會有後遺症，政策方面部來決定。如果有什麼其他需要再提出來，或是文策院在這邊告訴我們。九月初你就兩個說法，一個是他們如果時間訂了，就說開了兩次工作會議，我們也參加了kick off，如果在報告時還不確定，可能有個開會時間，那就說兩次工作會議，預計在九月幾號會有這場會議，你只是進度報告。

還有網站跟公佈欄的進度，原來的事情就會按照時程發生。

文化部提了協作會議，我就follow文策院的進度。

健保署那個，很多可能不是用開一個會議的形式。

今天會議就到這邊。