另外，扶輪社的生態裡面，的確大家開始關注到科技理倫理的這一件事，但是我目前的做法是，希望扶輪社社友裡面要有這樣的自律性，從自己的企業開始做起，再來從他的企業往外推動，所以這一塊我們會在扶輪社內部來穩定，針對科技倫理的部分。
像剛剛部長提到的公益創新，看看可以怎麼樣合作。
我今天本來只是想聽聽看社友的聲音，我覺得第一個是數位包容，的確是我們很看重的，尤其是這種新提的需求，我是在想說在偏鄉有很重要的農會組織，他們其實也非常需要數位轉型，後續可以怎麼樣配合，尤其農會很多家政體系或者是其他的體系，他們跟在地組織關係、共生關係還滿強的，我們回去可以再想想看。
我們最後有個短片，如果可以放得出來就放出來，如果沒有的話，我們就簡單報告到這邊，謝謝大家。
另外，性別創業加速器，像今年 19 組的社創團隊，我們協助到 AVPN 這樣的平台上對接國際的資源。還有一個，這個案子已經在招募了，希望能夠至少有 10 位的中高齡婦女，拿到居服執照、駕照，可以在偏鄉的部分帶動服務一條龍的模式，促進中、高齡的就業，希望這個方案可以有些成果，希望到明年相關的會議可以有執行成果的展現。整個經費的部分，感謝部會的贊助，我們也達到了這樣的募款目標。
今年我們跟公益支持也有這樣的配合，透過認識他們之後，也跟我們開展了另外一個可能，就是要在花蓮的奇美部落來商討怎麼樣透過在地創新、共好的模式，這也是持續在進行中。
另外在相關的社創行動方案部分，今年我們的婦女亮點平台裡面跟寶佳基金會的部分有十組，今年因為疫情的關係，所以怎麼協助對接我們的紓困、如何來做電子商務平台的合作，這都是我們這一段期間的努力重點，希望這個案子努力持續下去。
所以 8 到 10 月，我們已經開過六組的討論會，也希望在 11 月 17 日，透過臺灣影響力投資論壇，希望將這樣的討論結果來作初步的發表，同時我們還搭配研究計畫，希望能夠引導慈善性的公益組織，透過資金能夠投入影響力投資的規劃，所以這個部分是持續在進行中的。
接下來很快跟大家講一下，今年在高峰會之後，有衍生從高峰會出來的活動，像公私部門的合作內容，首先是我們在今年政策論壇，我們有特別針對影響力投資的部分，我們有做政策高階論壇，目前大概有分成 6 個主要的議題，包含資金需求、資產管理、高等教育、資金投資、中介組織及政策規劃等等，目前這些部分的組別都有持續透過這種社群的討論，針對這些內容再作一些研議跟討論。
在整個宣傳效益的部分，我就不再贅述，相關的內容請參考。
我們的宣傳活動包含記者會、官網、臉書、媒體的合作，還有透過新北市政府相關的宣傳管道來做一些宣傳部分。
我們有一些相關的活動計畫，也是持續在進行中，在整個臺灣社創事業的部分，透過影響力投資，這個等一下會再跟各位作進一步的報告。
在效益的部分，如同剛剛所講的，今年在 SEWF、AVPN 的實質開展的建立上，我們希望能夠持續進行。同時，今年在一些新的連結，包含 Value for Women、GIN，這些都是我們在今年有接觸到的一些重要國際組織、倡議性的組織，我們也希望這幾個組織可以持續跟我們有互動。
在整個量化效能的部分，今年有來自 20 個國家、70 位講者、29 組社創組織，相關的指標就請大家參閱。
我們在前導活動的部分，有透過實質跟線上的活動，有舉辦幾場暖身的活動，整個活動的成果部分，有包含圓桌會議、爐邊對談、社創工作坊、平行論壇及社創市集等等。還有，「一個人也能成行的社創小旅行，青年的繁星之夜，女力的發表及性別影響力的加速器 」，這都是在活動的規劃設計上。
今年度我們希望把性別納入議程，希望從 Goal 5 來連結不同 SDG 的指標，所以在今年三個大的目標上，我們也希望不只是喊出來我們要做這些事，我們也希望真正達到一些效能。
今天才剛完成一個短片，希望把臺灣好的、社會創新的 practice，能夠透過這樣的 platform 可以有更多單位看到臺灣的努力。所以在實際連結的部分，我們希望透過這樣的會議，也跟不同的國際組織，可以有機會連結並產生更多的合作可能性。
也在影響力投資跟 ESG 的議題上我們有持續合作，另外在國際連結的部分，除了跟 SEWF 之外，跟 AVPN 有個還不錯的發展，包含 platform，我們已經是成為他的 member，我們也把 GIA 的這些得獎單位，他們所提出來的這些解決方式，放到這個 platform，協助他們去連結更多國際的資源。
在高峰會的三大目標上，我們覺得今年度有幾個還不錯的成效，因為我們在企業參與的部分，透過高階論壇、相關比較有創新的議題發展，又成功連結到很多專業經理人或者是對這個議題有相關的企業關注。
先進入高峰會的成果報告，我們今年是在 4 月 10 日、11 日是在新板的希爾頓飯店、廣場與新北市政府合作，已經舉辦完成了。
最後，我們認為其實在公部門的參與上，像我們現在的公文都非常有創意，而且也很努力在做創新的事，跟社創高峰會的結合上，經費的分攤支持以外，有更多實質在創新方案的合作，透過這樣的高峰會可以彼此回饋，這個是我們在經驗上的分享，如果有不足的部分，之後可以再跟大家報告。
另外，在議題部分的醞釀需要更多的對話與時間，可能沒有辦法透過一次的會議就把我們想要處理好的議題，可以得到什麼樣的結果，所以這一塊是需要長期的努力。
再來，我們在宣導期，可能要更早開始，因為我們覺得今年啟動有點晚，所以這個部分我們認為為了要打破同溫層，可能在宣導的部分，應該要更早規劃與執行。
第二，我也想提出一個可能性，我們在經費的核撥是不是可能可以分階段，比如可以確定執行單位之後，先有第一筆第一期款，這樣在財務的壓力上，大家比較不會這麼吃力。
第一，因為每年是不同的單位，也是不同縣市的合作，所以我覺得今年的傳承滿重要的，這部分我們今年會很努力來協助這一個單位，讓他們可以減少一些，我們的經驗可能沒有辦法完全複製，但是總是有一些經驗可以互相交流。
另外，對於協力單位而言，也因為認識了不同的社創組織，所以可以促進更多對於彼此的認識，尤其今年特別強調性別議題，因此很高興性別議題可以接觸到各種以前沒有接觸到的單位，所以這個是我們承接這樣的工作，一路過來我們現在來看，對我們來講是很大的加值，如果有機會再讓它可以做得更好一點，我們還是覺得有一些建議。
另外，因為是跨域、跨界的協力，所以對於承辦單位，我覺得是全方位能力的培力與建構，站在不同單位的協力角度上來思考彼此間怎麼樣可以共創跟互利，所以那種同理心，可以怎麼樣共融、共好的情懷，在這個過程中就可以展現出來。
就承辦單位而言，我認為就是 empower 很重要的過程，因為感覺就像被丟到滾燙的熱水裡面，然後突然間發現自己的潛力大爆發，我覺得這一點對於整個組織加速的轉型，那個轉型是怎麼樣把創新的思維變成基本的 DNA，我覺得這是滿重要的過程，所以不只是工作模式的改變，而是在思維的改變，這點是我覺得非常感謝，也是透過這樣的過程，讓整個組織的文化、做事的方式上，甚至是思維上的改變。
在今天報告之前，中午剛好接到指令，希望能夠就我們的承辦經驗來作一點分享，我也覺得還滿應該要分享我們的經驗。所以，就這個過程中，我們承辦過程中我們看到了什麼、發現什麼事來交流，以我的語速，應該可以在 10 分鐘內搞定沒有問題。
政委、各部會的代表，首先我要先感謝政委及辦公室對於各部會亞太社創高峰會第四屆的大力支持，很幸運我們是在今年 4 月 10 日、11 日這段期間，也就是在疫情爆發前順利舉辦完成，再次感謝各位協助。
同時我們在這次也很感謝所謂的協力單位、共同策動單位、主辦單位，最後我們想用30秒的宣導短片，邀請大家蒞臨這次的亞太峰會。
我們這次的募款方式，感謝各部會的贊助以及企業的相關贊助，目前已經有達到預期的目標。
第二個，在創業加速器的部分，是透過星展銀行、保嘉基金會及我們共同的合作，希望能夠針對新住民、新住民中心提供與文化結合、創意結合的新商業模式開展，像Senior for Senior的部分是跟新北市社會局合作，希望能夠針對高齡活力老化的概念來推動，讓我們的婦團能夠有更多創意的展現，同時也可以帶動更多活力老化的概念。
另外，Senior for Senior也是透過腦力、體力、社會力的三力訓練來建立高齡互助的系統，這三個其中有關中高齡的斜槓司機平台，目前是希望能夠結合到勞動、衛福的相關部門，希望結合到扶輪社的資源、中華汽車，能夠去打造這樣的媒合平台。在這個平台下，希望能夠針對中高齡就業、婦女就業及未來整個長照結合、長照交通、銀髮旅遊市場的開發。
另外，要跟各位報告的是，為了要能夠回應到目標SDG 17，也就是公私協力的社創實踐，我們在這段高峰會籌備期間，我們凝聚了三項的公私協力創新行動，希望可以在今年度透過跟公私部門協力一起來展開，第一個部分是中高齡的斜槓司機的部分，是希望透過數位平台，整合駕駛長照、觀光旅遊去打造性別友善的中高齡就業管道，第二個案子是有關於新住民女性創業加速器，希望能夠透過打造提案及資金補助的提案平台，希望可以拓展能力工作機會、優勢及商機。
另外，有三場的小旅行部分，扣合新北市在地的亮點路線，從地域創新、環境教育、文化路徑的這三場來打造一個人就可以成行的社創小旅行及體驗。
另外，在整個4月10日我們有一個青創的繁星之夜，在這次之夜當中，我們有兩個很有趣的活動當中，一個是在永續時尚的女力展演，這個我們結合了新北市國際婦女團體、時尚老人所提出的腦力、體力、社會力的三力概念，希望透過這三力的培養，能夠讓女性在走show的過程中，因為已經經過三個月的鍛煉程度，也就是會在繁星之夜來展現永續力，我們還有青創舞臺，透過跟Impact Hub來帶領討論，激發創新創業的點子。
另外，亮點活動的部分，我們希望在高階論壇的部分，可以請相關部會共同派代表來一起討論，我們希望在這次的圓桌論壇，可以提出一份政策倡議書，也可以持續針對這個議題能夠在11月更完整提出政策建議書，這次我們是攜手臺灣投資影響力協會來策動，也歡迎各部會能夠邀請相關的業務所屬同仁一起來討論。
更值得一提的是，我們在3月18日NGO的聯合國婦女地位委員會周邊的論壇，很感謝政委跨刀相助，跟我們林大使共同有一場的投資女力及女性經濟賦權的線上論壇，在這場論壇上，我們已經累積到1萬5,600人次的觀看，是外交部認為有史以來在線上觀看人次最多的一次。
同時，為了要讓高峰會暖身，我們已經在高峰會前舉辦了三場實體、線上的小聚，在1月28日邀請到國泰金控的程淑芬投資者、3月13日邀請到唐政委及施振榮先生、3月15日還有綠藤生機的廖怡雯來作這樣的線上及實體的小聚，同時還有三場純線上的小聚。
在整個媒體宣傳的部分，我們在1月15日已經跟新北市政府進行了一場開跑的記者會，當天其實是有25家平面媒體或者是網路媒體的報導，我們今天也有將相關透過媒體連結宣傳的素材，提供給各部會的窗口，也邀請各部會能夠幫我們廣為作一些宣傳跟運用。同時這段時間也會在新北的捷運燈箱、透過一些專訪及相關媒體的合作，透過天下、倡議家、東森媒體來作廣告文宣，希望在最後這波可以作衝刺。
這個部分是我們要感謝10個部會針對高峰會的支持，我們也針對相關部會所屬的屬性對應到SDG進入到相關的規劃、安排，像洞見、趨勢及影響力投資，像就業友善職場、數位正義、性別、經濟、賦權、教育創新、地方創生與發展，以及永續行動等等，我們再分別融入不管是在平行論壇、工作坊及相關的工作活動的規劃，也希望能夠邀請各部會儘量鼓勵相關同仁、所屬單位的代表，來參與高峰論壇及進行這樣的討論。
所以在整個高峰會的規劃上，我們有一場高階的圓桌論壇、兩場的爐邊談話，探討領導階層如何面對疫情的挑戰，三場主題演講針對國際影響力講者分享國際趨勢，有三場的社創工作坊，分別針對ESG、USR及加速SDG的案例及實務的探討，有十二場的平行論壇在各領域對應SDG的經驗跟方法的討論平台，同時我們有八十家的社創市集，在社創的峰會期間來做這樣峰會的實務串聯。
同時在專家開講的部分，也邀請到Open Society Foundation跟Value for Women，這個是SEWF特別推薦的國際性性別組織來擔任講者，這是Value for Women的執行長以及公益創投的執行長，在這次的峰會當中進行短講。
在擴大影響力的部分，我們希望這次的高峰會可以擴大性別的跨界，從Goal5連結到相關議程的規劃，可以說是歷屆以來，性別濃度最高的一次。另外，為了強化整個峰會活動的多樣性，我們在這次的峰會當中有兩個亮點，分別針對新住民的婦女創業、青年婦女創業，各有10組的創業隊伍會來做pitch。
很難得的是，我們邀請的是Jeffery David Sachs，這位是聯合國永續發展目標很重要的人士，他同時是聯合國永續發展解決方案的網路主席，也是哥倫比亞大學教授永續發展中心的主席，他曾經擔任三位聯合國秘書長的顧問，也是《經濟學人》裡面評選目前三大影響力經濟學家之一，他也會在我們的高峰會上給一個短講。
在強化國際連結的部分，回應跟SDG的相關連結，我們這次在共同策劃的部分，一樣是跟SEWF，就是社會企業世界論壇、AVPN共同策動高峰會，同時在GIN跟GSG的重要組織當中，邀請來擔任講者。
另外在企業贊助的部分，我們有得到星展銀行、中華電信等多個相關企業共同贊助，同時也邀請到國際婦女來共同參與贊助與執行，在整個專家開場的部分，因應這次的議題是投資亞洲，所以我們在這次的邀請上，很高興邀請到GSG 、AVPN亞洲公益創投，及GIN的專家學者來擔任國際趨勢的專講。
我們在整個提高企業參與的部分，我們在這次的高峰會特別規劃了政策規劃高階論壇，這次的論壇可以說有史以來，是業界參與最多、層級參與最高的一次，我們邀請35位有代表性的專業人士，從資金需求端、資產管理、資金投資端、政策規劃、高等教育及中介組織的六大面向來共同思考如何為社會、環境來造就正面影響力，同時可以創造利潤的投資，希望透過這次的高階論壇，可以從消費端、企業端及金融面分別提出相關的政策倡議，也邀請各部會對這個議題有興趣，可以指派相關的部會同仁一起來參與討論。
我們當時其實是希望我們的峰會提高企業參與、強化國際連結、擴大影響力，同時也回應政委對於峰會的期許，要做到跨領域、跨世代的平台對話。
