謝謝政委。
我們是用在Multichain已經是Open Source，只是把照護相關資料打進區塊鏈。
是，Open Source的精神。
我們有聽到這樣聲音，但要focus啦。
畢竟資源有限。
小孩子照護跟老年照護在skill上完全不一樣，我們提供的consulting skill企業除了IT還有照護skill。小孩照護已經超出能力之外。
短期內是還沒有想到場域，中老年人之外的，畢竟我們資源有限，沒有辦法，先做我們專業。就是中老年人照護。
目前還沒有看到這樣子的需求，本身app的level可以做到時間幣跟志工活動結合，台灣目前我們看到是沒有。
是的，評鑑除了第三方機構之外，包含志工參加志工活動，也可以評鑑這個志工組織，志工組織也可以評鑑來參加的志工，一對一需求供給端也可以相互評鑑，這些資料都會進到第三方評鑑裡面。
對，換成UTMT，在臺灣叫UTMT.tw，這個轉換率其實我們現在也有跟台大公衛學院的陳端容老師，他也是臺灣基金會的董事之一，那他那邊會有一個第三方機制來做這些發幣機構的評鑑，那這個轉換率多少就看評鑑機構的rating是怎麼樣，這機制我們會擺在基金會裡面專門由陳端容教授，類似third party。
願意在那個區域內部想換，他其實也不需要去轉換。
基本上是這樣，我們面對local組織不同金融機構，其實我們只是一個service provider，所以他是要各個發幣機構去進行，那在上面一層跨全國性的就是正在籌備的台灣的基金會，他只是做幣的交換而已。
我們是用私鍊是用MultiChain，市價在bitcon，所以雲端服務都是價在AWS上面，AWS本身最底層的security都還不錯。
我們也希望創新在臺灣能夠走出一條路，因為創新看到的其實大部分都要跨領域，包含過去在CRM的場域，在電商場域，帶進來到照護場域，但國內普遍認為的照護都用長照兩個字，我們初衷是讓家屬有更多選擇，除了政府用納稅人的錢之外，自費或買保險之後的服務，或者用互助服務時間銀行方式，初衷都是讓家屬有更多選擇。
就沒有。
基本上臺北市社會局來的過程當中，第一個我們跟他溝通的平台調釋法規他好像不太清楚，第二個我們是第三方概念，他一直認為我們要申請做長照機構。
政府單位讓優照護的總經理這邊來描述一下。
他其實明天有召開一個會議有邀請我們去交流，對，所以這是我們上次碰到政委到現在一年多，這樣一個我們的進度，那當然另外一方面我們有遭遇到一些挑戰，這些挑戰其實大部分是來自於政府單位。
類似，這部分其實衛福部最近有在推動時間銀行。
因為我們這樣子看到企業有這樣的需求，所以我們從最基層的夥伴組織，不管是CSR企業或組織來發行自己的專屬時間幣，我們基金會，台灣的基金會其實現在正在籌備，雖然我們去募捐款的進度不如預期，但工作沒有因此停下來，繼續系統推動，台灣基金會最主要功能以後就是發幣單位，發出去幣給員工或外部志工，有跨組織或跨地區需求，基金會就可以管理這些跨組織跨區域的幣的交換。
我現在的博士論文啦，我正在寫，這個明天是SDG的十七個嗎，我們做這個事aline到12345，飢餓、貧窮、健康、終生學習、性別平等。
因為他是勞動部照服員考試鑑定委員，優照護體系也在出考試用書，包括影片，那其實是可以讓整個培訓機構更能夠把這個照護品質，照護員訓練品質往上拉升，對於優照護品牌本身也是幫助。
這個優志工app開發，很多是仰賴優照護營運的細節，簽到簽退是我們優照護服務夥伴的流程，我們把這個過程在優志工這邊運用。
左邊是需求方用的app，右邊是供給方，但這是同一個app。
那個一對一交換的視頻影片看一下。
所以今天就是來跟政委這邊介紹我們優時間銀行在做什麼事情，CJ是優時間銀行員這條事業線的總經理，一個2c一個是2b，業務上面整個stucture不一樣，兩邊的小團隊來分頭進行。
這兩家其實優照護在臺灣的entity是優照護有限公司，他的唯一一個股東是在境外，那這個境外擁有優時間銀行境外的一半以上股權。
那因為他是一個b2b跟業務照護b2c的不一樣，他是自費市場，是市場營運，優時間銀行員他是b2b的，那他的性質有對企業界協助企業界作CSR，有對NPO組織招募外部志工，所以我們是position成公益公司的型態。
所以我們去年年底就做了決定，就把時間銀行轉籌b2b的cloud service的方式，來提供時間銀行的解決方案給企業界或給NPO組織，這裡面就包括b2b，前面有一段導入就是cosulting service，他就是一個新型態的企業，那我們內部也有共識把這個新型態的企業position成公益公司。
大概有一年多了，然後基本上因為照護我們是做自費的，優照護在平台上面服務金額，2018年是前一年2017年的五倍，所以我們業務照護我們在這裡面繼續的努力，然後我們也有審視優照護這條線的總經理，另外是關於時間銀行，我們去年花了一年的時間，包含我們去拜訪業界，過程當中也有拜訪企業、嘗試要去募捐款，但是我們最後總結下來，企業願意來推動時間銀行，他也願意來付諮詢費，來導入時間銀行，但是他做捐款的傾向性比較低，
在他們都還在準備時我前面先做說明，大概在九個月，詳細時間我不記得，我們有來辦訪過政委，那時候來拜訪最主要就是時間銀行，那我們上次拜訪報這是進展也跟政委分享一下。
今天最主要來談的議題是時間銀行相關的，電腦先準備一下。
謝謝。
他們比較多的是製造業的，我們希望找一些金融業。
國有企業方面是否可以幫忙協調。
就用幸福永續?所以這不只是老年照顧。
這個在地的展覽to C有，但是to B的成分也很多，我們希望透過這樣的展覽和活動讓相關單位可以瞭解、發現比較有系統性的方式，讓企業與社區的共生、互益可以永續發展，而不是像一般CSR單點做，只是為了要寫CSR報告書。
瞭解。最後一個是用線上的這一些，這個是很好的建議。
我瞭解，當面對企業界在談CSR的時候，教育也是滿重要的，我們的確是在找夥伴，希望能夠找時間，也就是希望在教育理念。如果政委有認識的組織跟協會，需要運用到時間銀行的話……
我們知道要往全面性的，因此教育相關、文化相關的，其實應該在這個展覽裡面要有。
對，我們也有考量到這個，但是手邊的例子是做老人照顧。
對。這裡面其實沒有侷限於長照，因為在這個活動裡面，我們希望E、S、G中的社會層面的各個元素都可以覆蓋到。
對。包含臺灣大學在做時間銀行，其實也是城鄉所在帶頭，我們看到也是三個運用，我們自己的本業是做老人照顧，我們也有在尋求，也就是教育跟文化體驗。不過關於推動時間銀行的機制到其他像是教育或文化體驗的領域，我們就是定位自己是系統技術的供應商來做。
我們看到能夠運用時間銀行的，衛福部之前也成立一個時間銀行專案在推動，這裡面來看申請的類別大概是三類，一個是老人照顧、一個是小孩子教育，另外一個是文化旅遊相關的。
尤其我們推動時間銀行，最終的目標是希望臺灣全區都可以做。
瞭解。當然因為我們在台北，有中央的資源，這些國營企業其實是遍布到全臺灣都有，所以我們現在是在看impact的程度，如果找一個只是有當地資源的組織，要把當地的資源和成功模式複製到其他的地方，會比較困難，因為當地的公營企業出不了那個地方，因此若是要建立一個可複製模式，就必須找企業的資源是遍布全台的。
但資源更多是集中在縣市或中央的總部，但這些其實是在發達地區，並不是這一些偏遠的。
我先說明第一個，其實最主要是國發會的地方創生，是針對比較偏遠的地區。
是的，我們的價值主張是對應企業的CSR角度。
