前面這些就不用講太多……
我也覺得很完整，非常感謝你，我重新再看的時候，我覺得收獲又更多了，今天不耽誤你用餐了。
過去這六次的採訪，你有沒有對這本書的建議或想法？
好，我理解了，感謝。
因為你那時在 Socialtext 的時候，你們在研究這個題目，所以透過這種方式，孤單單就會消失嗎？
因為我記得你以前也會固定去紫藤蘆，或者還是會在實體裡面找個聚會的時間？
對，我剛剛講窄了，其實你這塊比較寬。
我會這樣問是因為越來越多的人脫離傳統組織，變成自由的工作者，一開始脫離傳統組織的時候，很開心不用開會、聽老闆嘮叨了，但是經過半年之後就發現變孤單了，那個孤單會因為也不太好意思再去吵以前的朋友、同事，線上的社群，如果我又不愛電玩，那怎麼辦？因為真的我周遭越來越多人變成自由工作者了。
因為要跟他約時間。不見得像同事或者是朋友，可能要約時間，大家共享同一件事，但是其他時候還是很孤單？
但還是很孤單啊！
我懂了。其實遠距的這件事，之前採訪過你，你也有講過，你在 Socialtext，後來你發現遠距大家要克服的其實是孤單的這件事，你有舉例，可能你在遠處，可能同一個時間一起某個⋯⋯
所以其實也是用空白的心態？
因為你在幾個採訪裡面有提到這件事，這要怎麼講？是指看事情的方式嗎？是用一種俯瞰的角度或者是？因為國外的採訪者問，你可能回答個幾句，但是我覺得滿有意思的，這個東西應該要如何引用或者是延伸？
我有一個英文單子不太理解，你講「Full-width space」。
就是慢慢建築迭代上去？
這麼多的科幻小說，你比較傾向人的未來是怎麼樣的狀態？
所以也有可能在我們這一代，可以看到很多事都可以交給機器去做，所以人的未來要怎麼思考？
因為他們都提到「Culture」這本書，這本我沒有看，但是想要請教你，為何這一群科技的巨頭很迷他的書？
因為你也有提到另外一個科幻小說，像蘇格蘭的 Iain M. Banks，我發現原來像 FB 的祖克柏、Elon Musk 都在看這本書。
這其實也可以延伸到，就像你談的「粗略共識」，我個人有自己幾個點子，像我上次談到的，我一開始就提出來，就決定要這麼做，但其實是提早讓大家沒有參與？
你這樣讓我想到一句「提早優化是萬惡之首」。
我一直以為是財務的關係，因為很多人會歸咎新創公司很有理想、設計感，但不擅財務，我不知道這件事，你怎麼看，財務真的是關鍵嗎？還是你剛剛講的那個比較重要？
這個沒有辦法很靠個人，而是把想法 open 出去之後，大家的想法、客戶的想法會一直不斷進來？
但這個 idea 夠好，也有可能會成功，但成功之後，也會變得更危險，因為你還是緊緊擁抱？
所以如果反推回來，如果創業容易失敗，因為這個 idea，我緊緊抓住、不肯分享、透露？
如果有個使命，再加上 idea，就可以往前創業？
所以你會很鼓勵大家創業嗎？
我以為所有的都要透明，還不見得要那樣子？
至少 mission 這方面要讓他完全知道？
因為完全透明，客戶才可以真正知道你要做什麼。
所以一開始自己的想法跟要怎麼做，必須要完全透明？
這個又回到共創，你可以跟你的客戶一起創造出更多的價值？
對，你上次有提到這個，我忘了進一步請教，我覺得這個很有意思，但是不太懂。
其實我們很多年輕朋友都是新創的，是不是可以跟他們建議？你如何看創業的這件事，你也踩過一些雷，你會提供怎麼樣的建議？通常創業是有很好的點子出來，又趕快把它付諸實現，我相信很多創業都從這邊開始，但是接下來可能大家會碰到一些撞牆期，這部分有什麼建議？
剛剛談到創業，你說過你創業 4、5 次之後，你才比較知道怎麼創業？
所以等於上自己處在 open mind 的狀態下？
當然有個很清楚，像那種需要背誦的就交給機器人，但是除去這些，要如何講說無用的這件事，其實是非常有用的？
有一個還是不太理解，我們之前有採訪你，有提到「無用之人」的這件事，那時是說有用的東西交給機器去做，因為它可以去處理，我們要怎麼培養小孩成為「無用之人」？我怕這個觀點我講錯，所以我想要再請教你。
對，我覺得這點是非常有趣的。
其實你談到副本的這點，我很有感，因為無論誰來採訪，都會把逐字稿、影片放上去，傳統的思考是把東西放上去就知道我要幹麻，但是我在這個過程中，我開始享受到你所說共創的樂趣，因為我創造的這個部分給大家思考，就像我剛剛談到的，我看到其他的採訪，會讓我有更多的想像，所以我可以理解你講的，我做了這個副本，但是我並沒有拿走，而且你還有副本。
像現在歐洲實行的社會主義會不會比較好一點？比較接近你的狀況？
你一直強調共好，不必一開始不用這麼優化，或是把東西做到極致，讓大家一起投入，我覺得這是你所嚮往未來的世界，跟社會主義的異同有什麼差別？
而且其實你講到一個觀念，對方一直問你說你退休，但是萬一沒有錢怎麼辦？你就說：「我就有個觀念，繼續創業下去。」但是我可以看出傳統的擔心是你越來越老，但是會不會是你在告訴我們觀念，也就是越早擁有你自己可以賺錢的能力，其實你是不必去擔心沒錢？
我覺得問的人可能有一種傳統的擔心，就是你如果失智了，別人要照顧你，也需要從你這邊拿一筆錢來照顧你，大家對於退休有很多傳統的擔心跟思考，那怎麼辦？
原來如此，感謝你告訴我。其實剛剛談到退休，我真的滿好奇，你說網路時代或者是負利率的時代，怎麼去思考退休的這件事？那篇讓我看得很歡樂。因為你都講到了、講對了，像失智就處在不知道的情況。
所以艾西莫夫是要告訴我們？
你意思是說他有能力去表達他想要的東西？
這篇我想請教你，我覺得很有意思，它是一個很簡單的故事，但是讓我想像很多，我們在取決真跟假，或者是父母就是想要讓你看到這個世界上真的東西，但是在小孩的眼裡，會覺得可能在意的是⋯⋯就像你一直講的是「共感」這件事，比較反而比較珍惜的是這個機器狗跟他有共同的經驗、感覺，這件事我想請教你，這個小故事你自己怎麼看？
我上次去看國中國文課本，我居然發現有艾西莫夫的文章在裡面，我很興奮趕快看了一下，我覺得很有趣，因為他們講的是生活在太空的小孩養了一隻機器狗，也陪伴他的童年時光，他爸爸覺得都沒有跟真的動物（相處），所以特別去地球買了動物，告訴他說：「明天真的會有狗要來了，所以就要放棄你的機器狗。」但是那個小孩就無法理解，他就說：「這個機器狗陪我一直到現在，我們有共同的情感，它很快樂，我也很快樂，我為何要為了一個真的動物而去遷就、要拋掉假的？」我覺得這個很有意思。
所以應該是主動性，並不是一天的開始就被自己沒有辦法左右的事開始。
